某公司財務(wù)人員外派管理辦法(已修改)
2025-09-23 08:29 本頁面
【正文】 **公司 財務(wù)人員外派管理辦法 一、 前言 為了規(guī)范公司的財務(wù)人員外派管理，明確財務(wù)一體化管理后外派財務(wù) 人員 的產(chǎn)生、外派、輪崗、 職責(zé) 及 權(quán)利，規(guī)范外派財務(wù)人員 的流動機(jī)制，制定本辦法。 二、 定義 1. 外派：指按照財務(wù)一體化管理的要求， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意， 由 集團(tuán)公司 財務(wù)管理部向各下屬子公司及其它需要實(shí)施財務(wù)統(tǒng)一管理的經(jīng)營單位派出財務(wù)負(fù)責(zé)人 、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理或其他相應(yīng)職務(wù) 的行為； 2. 財務(wù)外派人員：指按照公司規(guī)定，由財務(wù)管理部 統(tǒng)一管理， 經(jīng)公司審批同意 ， 在一定時間內(nèi) 到 下屬子公司 擔(dān)任該單位財務(wù)負(fù)責(zé)人 、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理或其他相應(yīng)職務(wù) 的公司 員工。 三、 職責(zé) 1. 財務(wù)管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)財務(wù)外派人員管理 ， 監(jiān)督管理財務(wù)外派人員日常工作 ； 制定和落實(shí)財務(wù)外派人員各項(xiàng)管理政策和規(guī)范； 協(xié)調(diào)人力資源部 等各方面力量組織安排財務(wù)外派人員競聘工作， 審核財務(wù)外派人員任職資格、安排外派人員輪崗調(diào)動、協(xié)助辦理外派、外派期間工作調(diào)動、結(jié)束外派手續(xù)； 協(xié)助子公司相關(guān)職能部門實(shí)施財務(wù)外派人員職能管理； 記錄子公司相關(guān)財務(wù)工作質(zhì)量和工作效率作為對外派人員的考核依據(jù)； 培訓(xùn)子公司財務(wù)人員，指導(dǎo)子公司財務(wù)工作的開展 。 2. 人力資源部 職責(zé) 按照公司規(guī)定和財務(wù)管理部的要求組織財務(wù)外派人員競聘、資格審核、外派信息發(fā)布 、輪崗 等工作； 協(xié)助財務(wù)管理部組織實(shí)施日常的外派財務(wù)人員管理； 協(xié)助財務(wù)管理部建立外派財務(wù)人員的管理體系與業(yè)績記錄檔案； 協(xié)助財務(wù)管理部制定外派財務(wù)人員的薪資管理和職稱管理有關(guān)實(shí)施細(xì)則。 四、 外派人員的管理 1. 外派資格 遵循公司核心價值觀要求，富有工作熱情，堅守誠信準(zhǔn)則，將公司利益放在第一位，勇于承擔(dān)責(zé)任。 具有三年以上財務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在 集團(tuán)公司 至少一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 近兩次半年考核記錄良好（考核等級 “ A”及其以上）。 職稱和技能認(rèn)證等級達(dá)到外派財務(wù)人員的最低要求 ，即具備 集團(tuán)公司 業(yè)務(wù)中級職稱，并達(dá)到財務(wù)專業(yè)技能認(rèn)證 3級以上的水平。 具有較豐富的企業(yè)管理、財務(wù)管理、財務(wù)會計、金融、法律等方面的專業(yè)知識，至少在其中一方面有比較全面的職業(yè)技能與較深厚的專業(yè)功底。 具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力，決策能力和溝通能力。 因違規(guī)違紀(jì)行為被查處 人員，不得擔(dān)任財務(wù)外派人員。 2. 工作職責(zé) 工作 定位： 外派財務(wù)人員在各子公司負(fù)責(zé)管理其財務(wù)體系工作 ， 屬子公司經(jīng)營管理核心層成員，全面參與子公司經(jīng)營管理 ，直接向子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé) ； 具體管理職能包括對子公司財務(wù)體系人員的管理管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃與開展、組織架構(gòu)管理等； 外派人員在子公司工作一年后，由 財務(wù)管理部按照外派財務(wù)人員的職稱 、資歷、能力、業(yè)績等綜合因素，進(jìn)行綜合評估 ，決定是否向子公司董事會推薦其擔(dān)任子公司副總經(jīng)理職位。 主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和組織子公司財務(wù)工作，參與和支持子公司經(jīng)營決策，構(gòu)建和規(guī)范子公司內(nèi)控流程，貫徹和執(zhí)行 集團(tuán)公司 總部財務(wù)管理部的管理要求； 負(fù)責(zé)對象 ：子公司總經(jīng)理、子公司董事會、子公司監(jiān)事會、 集團(tuán)公司 財務(wù)管理部部長； 報告對象與內(nèi)容： 定期向子公司總經(jīng)理做業(yè)務(wù)決策支持匯報； 定期向子公司董事會提供財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析報告； 定期接受子公司監(jiān)事會工作檢查； 定期向公司財務(wù)管理部提交財務(wù)報表和工作匯報。 參與子公司 經(jīng)營 管理 活動 ， 提供 有效的 建議和決策支持 。 根據(jù) 子公司短、 中、長期經(jīng)營計劃，組織編制 相應(yīng)的 財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn) 并監(jiān)督執(zhí)行； 維護(hù) 集團(tuán)公司 利益，貫徹 集團(tuán)公司 管理要求，確保 子公司資產(chǎn)安全，保持 負(fù)債和資本結(jié)構(gòu) 的相對合理，保證企業(yè)現(xiàn)金流 ，有效 控制財務(wù)風(fēng)險； 配合 集團(tuán)公司 各職能部門對子公司的管理，協(xié)調(diào)和處理好各項(xiàng)工作事務(wù)； 其他企業(yè)需要的管理或業(yè)務(wù)工作。 3. 編 制管理 所有外派財務(wù)人員的編制隸屬 集團(tuán)公司 財務(wù)管理部。 對外派財務(wù)人員采用矩陣化管理，即同時接受財務(wù)管理部和所在子公司總經(jīng)理的雙重管理。 4. 薪酬 管理 財務(wù)管理部按照公司對于外派財務(wù)人員的職位評定確定職位薪資。 財務(wù)管理部依據(jù)具體外派人員的能力與經(jīng)驗(yàn)，為 其確定 相應(yīng)的職稱薪資。 上述 內(nèi)容相加作為財務(wù)外派 人員的薪資標(biāo)準(zhǔn) 。 由財務(wù)管理部在外派生效后將 此薪資標(biāo)準(zhǔn)通知到擬任職的子公司，由子公司 依照 此標(biāo)準(zhǔn)按月進(jìn)行核發(fā)。 外派財務(wù)人員的薪資調(diào)整，由財務(wù)管理部負(fù)責(zé)發(fā)起，并征求所在子公司總經(jīng)理的意見后進(jìn)行確定 ，子公司總經(jīng)理擁有建議權(quán) 。 5. 考核管理 外派財務(wù)人員的半年度考核，采用矩陣化考核的方式，由所在子公司的總經(jīng)理以及總部財務(wù)管理部按照一定的權(quán)重 （各 50%的權(quán)重） ，從不同角度對其進(jìn)行考核評估； 最終的考核結(jié)果由財務(wù)管理部負(fù)責(zé)匯總，此考核結(jié)果直接作用于外派財務(wù)人員的職稱評定、薪資調(diào)整； 財務(wù)管理部有權(quán)按照 外【派財務(wù)人員的 考核 情況、結(jié)合各子公司同等人員的獎金均值，給出外派財務(wù)人員獎金額度的建議。
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