某公司財(cái)務(wù)人員外派管理辦法-文庫(kù)吧
2025-08-09 08:29 本頁(yè)面
【正文】 6. 外派財(cái)務(wù)經(jīng)理在一個(gè)子公司任職原則上以 3 年為一個(gè)任期，任期屆滿(mǎn)后必須輪崗 ，即回流到總部財(cái)務(wù)管理部任職或者 以重新竟聘的方式 或其他子公司任職。 五、 外派 操作流程 1. 人員 選拔 財(cái)務(wù)外派人員的選拔采用公開(kāi)競(jìng)聘方式； 根據(jù)子公司崗位需求情況 ，由 總部 財(cái)務(wù)管理部在 集團(tuán)公司 的 財(cái)務(wù)體系 內(nèi)部 公開(kāi)組織競(jìng)聘活動(dòng) 。 競(jìng)聘評(píng)委 公司 總經(jīng)理 ， 公司財(cái)務(wù)總監(jiān) ， 子公司總經(jīng)理 ， 公司總部人力資源部、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng) 競(jìng)聘人員范圍： 集團(tuán)公司 正式員工 以及各個(gè) 子公司 正式員工 。 競(jìng)聘人員基本要求 為外派財(cái)務(wù)人員的任職資格要求 （參見(jiàn)第五條，第 1 款） ： 競(jìng)聘組織 按照財(cái)務(wù)管理部的要求，由公司人力資源部統(tǒng)一組織財(cái)務(wù)外派人員的競(jìng)聘； 人力資源部在 集團(tuán)公司 體系內(nèi)部（含各個(gè)子公司） 公開(kāi)發(fā)布競(jìng)聘公告，通知內(nèi)部招聘信息，規(guī)定報(bào)名截止 日； 人力資源部收集競(jìng)聘報(bào)名簡(jiǎn)歷（規(guī)定模板），匯總?cè)藛T信息； 財(cái)務(wù)管理部對(duì)報(bào)名信息進(jìn)行初步篩選，并向符合硬性條件規(guī)定的人員發(fā)出競(jìng)聘通知； 人力資源部確定競(jìng)聘時(shí)間，邀 請(qǐng)競(jìng)聘評(píng)委；并提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的材料，做好競(jìng)聘活動(dòng)的組織； 在競(jìng)聘結(jié)束后， 由人力資源部 收回各個(gè)評(píng)委的打分表，進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，并將初步的得分情況通知財(cái)務(wù)管理部及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 結(jié)果確認(rèn) 財(cái)務(wù)管理部按照競(jìng)聘結(jié)果，提出初步的外派人選方案征求子公司意見(jiàn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意， 最終確定財(cái)務(wù) 外派人選。 人力資源部與財(cái)務(wù)管理部共同 通知競(jìng)聘勝出人員、子公司領(lǐng)導(dǎo)，公布競(jìng)聘結(jié)果。 2. 人員 外派 人員外派 啟動(dòng) 財(cái)務(wù)管理部按照競(jìng)聘結(jié)果，填報(bào)《外派財(cái)務(wù)經(jīng)理審批表》 ， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后， 在人力資源部備案 ，并啟動(dòng)外派流程 ； 若 擬外派財(cái)務(wù)人員 屬于 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理部 編制人員，則直接與財(cái)務(wù)管理部簽訂 新的 《 勞動(dòng)合同 》， 由財(cái)務(wù)管理部確認(rèn)其外派職位、薪資、職稱(chēng)， 啟動(dòng)外派 ； 若擬外派人員屬于 集團(tuán)公司 下屬子公司人員，則按照 集團(tuán)公司 體系內(nèi)部人員流動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，在原單位辦理離職手續(xù)并在 集團(tuán)公司 按照社招方式辦理正式入職手續(xù)后，由財(cái)務(wù)管理部確認(rèn)其外派職位、職稱(chēng)、薪資，啟動(dòng)外派。 待遇確認(rèn) 外派人員的薪資待遇，由財(cái)務(wù)管理部 確定，并 填寫(xiě)《外派 確認(rèn)通知單 》 ，通知到相應(yīng)子公司； 外派財(cái)務(wù)人員的福利待遇，按照所在子公司的福利 待遇進(jìn)行核發(fā)，原享有的權(quán)益暫時(shí)中止并保留，待外派 結(jié)束且 返回總部財(cái)務(wù)管理部任職以后恢復(fù) 。 圖一：財(cái)務(wù)人員外派流程圖 財(cái) 務(wù) 人 員 外 派 流 程 啟 動(dòng) 審 批 通 知 生 效財(cái)務(wù)總監(jiān)公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部子公司總經(jīng)理人力資源部申請(qǐng)人部 門(mén) 審 批審 批1 、 《 外 派 財(cái) 務(wù) 人員 崗 位 說(shuō) 明 書(shū) 》2 、 《 外 派 財(cái) 務(wù) 人員 審 批 表 》3 、 《 外 派 人 員 職位 、 薪 資 、 職 稱(chēng) 審批 表 》提 出 申 請(qǐng)啟 動(dòng) 外 派 手 續(xù)人 員 調(diào) 入 財(cái) 務(wù)管 理 部手 續(xù) 完 成 備案 ， 更 改 人 員系 統(tǒng) 狀 態(tài)終 審準(zhǔn) 備 文 檔資 料《 外 派 財(cái) 務(wù) 人 員 崗 位說(shuō) 明 書(shū) 》《 外 派 財(cái) 務(wù) 人 員 審 批表 》通 知 生 效審 批會(huì) 簽簽 訂 外 派 《 勞動(dòng) 合 同 》 表一：財(cái)務(wù)人員外派流程說(shuō)明 啟動(dòng)階段 裁剪說(shuō)明 不可裁剪 入口準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)管理部依據(jù)外派人員競(jìng)聘結(jié)果，通知擬外派人員準(zhǔn)備相關(guān)材料 輸入 《 外派財(cái)務(wù)人員審批表 》 、《外派財(cái)務(wù)人員職位說(shuō)明書(shū)》 活動(dòng)說(shuō)明 擬外派人員填寫(xiě)《外派財(cái)務(wù)人員審批表》，并提交財(cái)務(wù)管理部； 輸出 《外派財(cái)務(wù)人員審批表》 《外派財(cái)務(wù)人員職位說(shuō)明書(shū)》 參 與角色 擬外派人員，財(cái)務(wù)管理部手續(xù)辦理人員、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng) 支持工具 《外派財(cái)務(wù)人員審批表》、《外派財(cái)務(wù)人員職位說(shuō)明書(shū)》 審批階段 裁剪說(shuō)明 不可裁剪 入口準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)管理部完成資料準(zhǔn)備，開(kāi)始逐級(jí)審批 輸入 《外派財(cái)務(wù)人員審批表》、《外派財(cái)務(wù)人員職位說(shuō)明書(shū)》、《外派財(cái)務(wù)人員職位、薪資、職稱(chēng)審批表》 活動(dòng)說(shuō)明 財(cái)務(wù)管理部發(fā)起，子公司總經(jīng)理、 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、 公司總經(jīng)理逐一審批同意 ，人力資源部參與會(huì)簽意見(jiàn) ； 輸出 《外派財(cái)務(wù)人員審批表》獲得總經(jīng)理審批同意； 《外派財(cái)務(wù)人員職位、薪資、職稱(chēng)審批表》獲得總經(jīng) 理審批同意 參與角色 財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理 支持工具 《外派財(cái)務(wù)人員審批表》、《外派財(cái)務(wù)人員職位說(shuō)明書(shū)》、《外派財(cái)務(wù)人員職位、薪資、職稱(chēng)審批表》等表格 通知階段 裁剪說(shuō)明 不可裁剪 入口準(zhǔn)則 擬外派人員簽訂《 勞動(dòng)合同 》 輸入 《外派財(cái)務(wù)人員審批表》、《外派財(cái)務(wù)人員職位、薪資、職稱(chēng)審批表》、《 勞動(dòng)合同 》 活動(dòng)說(shuō)明 擬外派人員為非財(cái)務(wù)管理部編
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