某集團(tuán)內(nèi)聘兼職講師管理細(xì)則-人力資源管理內(nèi)訓(xùn)師(已修改)
2024-09-28 00:12 本頁面
【正文】 某集團(tuán)培訓(xùn)中心教師管理辦法 培訓(xùn)是企業(yè)開發(fā)員工潛力、提高工作績(jī)效、傳播企業(yè)文化、促進(jìn)員工職業(yè)化的最重要的途徑，培訓(xùn)活動(dòng)的開展在一定程度上關(guān)系著員工的素質(zhì)培養(yǎng)、公司的效益提高以及企業(yè)的未來發(fā)展，而培訓(xùn)教師在培訓(xùn)活動(dòng)的開展效果方面起著決定性作用。因此，建立一支高素質(zhì)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍尤為重要，為此特制定 本 集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)教師的管理辦法。 一、 內(nèi)部兼職教師 兼職教師是指在集團(tuán)公司內(nèi)部除已負(fù)責(zé)一定范圍的工作外，還承擔(dān)部分培訓(xùn)課程教學(xué)的培訓(xùn)講師。 （一） 兼職教師的來源 集團(tuán)總部、各事業(yè)部 管理人員：各級(jí)管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔(dān)者； 優(yōu)秀骨干或技術(shù)尖子：各部門的優(yōu)秀骨干、尖子或職能部門的優(yōu)秀專業(yè)人員將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源； 特殊優(yōu)秀專業(yè)員工：曾經(jīng)從事教學(xué)或具有教學(xué)能力的員工。 （二） 兼職教師的分類 兼職教師分為公司級(jí)兼職教師和部門級(jí)兼職教師。 公司級(jí)兼職教師 凡擔(dān)任由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括新員工引導(dǎo)培訓(xùn)、各級(jí)管理人員培訓(xùn)等）以及各級(jí)部門或培訓(xùn)中心組織的管理人員培訓(xùn)課程的教師，公司級(jí)的兼職教師分為： 臨時(shí)講師、初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師和資深講師。 部門級(jí)兼職教師 指擔(dān)任由各部門組織的基層員工的培訓(xùn)課程，包括新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的教師。部門級(jí)兼職教師分為臨時(shí)講師、講師、中級(jí)講師和高級(jí)講師。 （三） 兼職教師的任職資格要求和課酬標(biāo)準(zhǔn)（見附表一） （四） 兼職教師的職責(zé) 兼職教師有義務(wù)承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)，并負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集、教材的編寫以及教學(xué)水平的提高等； 兼職教師在授課中除了本身的授課內(nèi)容外，還要注意思想教育即教書育人，不違背 本 集團(tuán)的企業(yè) 文化及行為準(zhǔn)則； 兼職教師必須根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和教學(xué)過程進(jìn)行教學(xué)，如有改動(dòng)必須事先征得集團(tuán)培訓(xùn)中心的同意。 （五） 兼職教師的評(píng)審部門和程序 凡內(nèi)部兼職教師必須由集團(tuán)培訓(xùn)中心填寫《內(nèi)部兼職教師評(píng)審表》（見附表二），交人力資源部，并與人力資源部一起對(duì)兼職教師進(jìn)行資格審查，達(dá)到任職條件者，聘任為相應(yīng)的兼職教師。 人力資源部將聯(lián)同培訓(xùn)中心每半年一次對(duì)兼職教師進(jìn)行資格審查，并評(píng)定教師的級(jí)別； 聘書頒發(fā)有效期為一年。 （六） 兼職教師隊(duì)伍的建設(shè) 各級(jí)管理人員皆負(fù)有為集團(tuán)培養(yǎng)人才的職責(zé)，其組織和參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證的內(nèi)容之一； 兼職教師的授課表現(xiàn)納入其個(gè)人的工作績(jī)效； 兼職教師每年應(yīng)接受有關(guān)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，從而開闊眼界，提高教學(xué)技能，更新教學(xué)知識(shí)； 公司每半年一次進(jìn)行優(yōu)秀教師評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。 二、 外聘培訓(xùn)教師 為了廣泛地學(xué)習(xí)和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外教學(xué)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的相互交流和合作，從而提高企業(yè)在社會(huì)的影響，提高企業(yè)在管理、技術(shù)和培訓(xùn)等方面的水平，將 根據(jù)不同的需要，從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的教師來公司進(jìn)行講學(xué)和授課。 （一） 外聘教師的來源 高等院校、科研單位； 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司； 大型企業(yè)、同行公司等。 （二） 外聘教師的審查部門和聘請(qǐng)程序 資格審查 （ 1） 技術(shù)、業(yè)務(wù)類教師 外聘專業(yè)技術(shù)的教師由技術(shù)、業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)部門聯(lián)合進(jìn)行資格審查； （ 2） 管理教師 外聘管理培訓(xùn)教師由培訓(xùn)中心和人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職業(yè)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平等。 聘請(qǐng)程序 凡外 聘教師必須由聘請(qǐng)的培訓(xùn)部
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