【正文】 0 《組織理論與設計》課程結業(yè)論文 從組織理論與設計的角度淺析中外企業(yè)的成功之道 —— 海爾與 IBM 對比分析 姓 名： 唐 劍 學 號： 20xx212490 專業(yè)年級： 人力資源 20xx 級 指導老師： 毛冠鳳 二零一四年十二月三日 1 目錄 摘要 ................................................................................................................................. 2 關鍵詞 ............................................................................................................................. 2 一、基本介紹 ................................................................................................................... 3 、海爾公司 ............................................................................................................... 3 （二） 、 IBM ............................................................................................................ 4 介紹 ............................................................................................................. 4 發(fā)展情況 ...................................................................................................... 4 對比總結 ...................................................................................................... 5 二、組織目標對比 ............................................................................................................ 6 （一）、海爾集團的公司使命和愿景 ......................................................................... 6 （二）、 IBM 的使命和愿景 ...................................................................................... 6 三、組織結構對比分析 ..................................................................................................... 6 （一）海爾集團各階段的組織結構 ............................................................................ 6 工廠制（金字塔型） .................................................................................... 6 事業(yè)部制 ...................................................................................................... 7 二級子集團制市場鏈結構圖 .......................................................................... 8 （二） IBM 各階段的組織結構分析 ............................................................................ 8 四、公司戰(zhàn)略對比分析 ..................................................................................................... 9 （一）、海爾集團戰(zhàn)略分析 ....................................................................................... 9 （二）、 IBM 公司的戰(zhàn)略分析 ................................................................................. 10 （三）、對比分析 ....................................................................................................11 五、外部環(huán)境分析對比 ....................................................................................................11 (一）、環(huán)境對企業(yè)的影響 ......................................................................................11 （二）、海爾集團的外部環(huán)境分析 .......................................................................... 12 （二）、 IBM 公司外部環(huán)境分析 ............................................................................. 14 六、企業(yè)文化對比分析 ................................................................................................... 15 （一）、海爾集團的企業(yè)文化 ................................................................................. 15 （二）、 IBM 企業(yè)文化分析 .................................................................................... 16 七、創(chuàng)新與變革 ............................................................................................................. 16 （一）、海爾創(chuàng)新 ................................................................................................... 16 同國外公司的合作開發(fā) ............................................................................... 17 海爾的自行技術開發(fā) ................................................................................... 17 創(chuàng)新途徑分析 ............................................................................................. 17 （二）、 IBM 創(chuàng)新與變革 ........................................................................................ 18 開創(chuàng)創(chuàng)新途徑 ...................................