物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理辦法(已修改)
2025-09-22 12:15 本頁(yè)面
【正文】 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 1 頁(yè)，共 6 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng) 物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理辦法 第一章 總 則 第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。 第二條：本規(guī)定適用于 z 物業(yè)公司全體管理人員（包括安管隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班、電工、物業(yè)助理、財(cái)務(wù)人員、各部門經(jīng)理、主任、主管、項(xiàng)目經(jīng)理等）。 第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理 第三條：為保證績(jī)效考核的客觀、公正、公平，成立 以物業(yè)總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。 其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽取各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的初步評(píng)估意見和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確保績(jī)效考核的客觀公正。 組長(zhǎng)：物業(yè)總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：行政人事主任、品質(zhì)管理部經(jīng)理、地產(chǎn)公司客服專員 成 員：各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理 第四條：績(jī)效考核的基本原則： 堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。 一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則（物業(yè)總經(jīng)理由公司董事會(huì)考核）。 工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。 考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該 堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。 堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。 第五條：績(jī)效考核的目的： 通過進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理者 領(lǐng)導(dǎo)、帶隊(duì)伍 的能力； 通過進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任； 通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性； 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 2 頁(yè)，共 6 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng) 為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等
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