物業(yè)管理前期工作計劃和內容-文庫吧
2025-08-08 12:15 本頁面
【正文】 4 –權威行業(yè)資訊，專業(yè)資料下載 ! 網頁制作：張鑫亮 電話： 18735096618 能保證樓宇的安全啟用、正常運行 ,物業(yè)管理公司的前期介入 ,特別是保安工作的銜接能做到沒有漏洞 ,使得保安系統(tǒng)的設備 ,人員在樓宇未正式投入使用之前就運行起來 ,就能使樓宇的安全啟用、正常運行，使業(yè)主更放心、安心。 為 竣工驗收和接管驗收打下基礎。 第 五 節(jié) 早期介入的工作內容 參與 圖紙審核和變更 ； 參與隱蔽工程施工驗收； 參與機電設備安裝調試； 參與管道和電氣線路的鋪設； 參與監(jiān)督工程質量； 參與工程竣工驗收； 深入工程建設現場，對功能配置提出合理化建議； 草擬物業(yè)管理總體方案； 建立與業(yè)主和使用人的聯系； 設計管理模式，草擬管理制度； 1建立服務的系統(tǒng)與網絡； 1協助甲方辦理入伙事宜； 1檔案資料的收集整理和建立； 中國物業(yè)服務網 水總花園 物業(yè)管理服務 方案 5 –權威行業(yè)資訊，專業(yè)資料下載 ! 網頁制作：張鑫亮 電話： 18735096618 第 六 節(jié) 前期物業(yè)管理 時 段劃分： 前期物業(yè)管理是指物業(yè)出售后至業(yè)主委員會成立前的物業(yè)管理。 前期物業(yè)管理的內容 ①派出工作小組進行實地調研與 建設單位 取得聯系，由 建設單位安排，了解工程概況及 樓宇 主要功能；收集有關樓宇建筑、水電、平面布置等相關資料，進行分析研究，深入工程建設現場，對樓宇的公共設施設備、場地、功能、外觀等提出書面的合理化建議。為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造良好的條件。 ②設計管理模式，組建管理處隊伍 根據 新建住宅樓 的建筑面積和使用功能，確定管理組織機構，人員配備和培訓計劃。編制第一年度的物業(yè)管理財務預 算等。 ③草擬 新建住宅樓 管理制度 制定 新建住宅樓 物業(yè)管理的工作程序、管理方案細則，制定管理處各項規(guī)章制度，并草擬業(yè)主委員會章程，業(yè)主公約，住戶手冊等相應物業(yè)管理文本。 ④建立服務系統(tǒng)與網絡 與社會專業(yè)服務部門就電梯、保安、保潔、綠化等進行洽談、簽訂有關合同或協議；與消防、街道、公安、供熱、供氣、供水、供電、交通、環(huán)保、市政等部門進行聯絡、溝通；確定提供的代理租售業(yè)務、戶內維修、清潔服務、家政服務、送餐、郵遞、購票等代辦便名服務 中國物業(yè)服務網 水總花園 物業(yè)管理服務 方案 6 –權威行業(yè)資訊，專業(yè)資料下載 ! 網頁制作：張鑫亮 電話： 18735096618 項目。 ⑤辦理移交接管與入伙事宣 通過擬定移交接管的程序、 要求；籌備業(yè)主委員會，協助辦理接管事項，做好物業(yè)交接準備。同時，借助辦理物業(yè)的入伙手續(xù)，為物業(yè)的裝修與管理打好基礎。 第 七 節(jié) 接管驗收 時段劃分： 工程竣工驗收起至全面驗收完成。 目的： 本著維護業(yè)主權益，對于今后物業(yè)管理工作負責的原則，依據有關接管驗收標準，認真做好 水總花園住宅樓 的接管驗收工作。 接管驗收的條件 根據《房屋接管驗收標準》的規(guī)定，新建房屋辦理接管驗收時，應當具備以下條件： ①建設工程全部施工完畢，并經過竣工驗收合格； ②供電、供熱、供氣、閉路電 視、網絡電話網、給水排水、衛(wèi)生、道路等設備和設施能正常使用； ③房屋幢、戶編號經有關部門確認。 驗收期主要工作內容 （ 1）成立驗收小組，提前派出部分工程技術人員進入現場，參與樓宇竣工驗收的建立工作，參與機電、弱電設備安裝調試，了解 水 中國物業(yè)服務網 水總花園 物業(yè)管理服務 方案 7 –權威行業(yè)資訊，專業(yè)資料下載 ! 網頁制作：張鑫亮 電話： 18735096618 總花園住宅樓 裝備的設備設施。熟悉其構造、性能、廠家等情況，為日后的管理、維護打好基礎。 （ 2）確定 新建住宅樓 物業(yè)管理工作交接事宣，如商定交接程序、日期以及注意事項等并制定驗收方案，統(tǒng)一驗收標準。 （ 3）接管驗收表格的準備 。 接管驗收時，提交以下資料： （一）產權資 料 產權資料包括： ①項目批準文件
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1