達華工程管理集團有限公司分公司管理(已修改)
2024-09-27 09:58 本頁面
【正文】 158 達華工程管理（集團）有限公司 分公司經(jīng)營管理辦法 編號： GLB01 編制部門： 管理部 第一章 總則 第一條 : 為適應(yīng)集團不斷發(fā)展 的需求，規(guī)范集團和分公司的經(jīng)營管理活動，根據(jù)《中華人民共和國公司法》，制定 本辦法。 第二條：適用范圍： 本辦法僅適用于集團各級分公司，合作或聯(lián)營單位。 第三條：分公司的性質(zhì)及責任 一、分公司是集團從事經(jīng)營活動的分支機構(gòu)，屬非法人單位，使用集團執(zhí)照與資質(zhì)開拓市場、承攬業(yè)務(wù)，經(jīng)營管理、運作集團公司和自身承攬到的項目。 二、分公司依其業(yè)務(wù)量和地緣范圍分為三級：?。ㄊ校┘壏止尽⒌兀ㄊ校┘壏止?、縣級分公司（工程部）。集團對分公司可實行直接領(lǐng)導或授權(quán)管理方式，各省級分公司可根據(jù)集團授權(quán)負責轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)及市、縣級 分公司的管理、協(xié)調(diào)工作。 三、分公司的業(yè)務(wù)范圍為：工程代建、工程咨詢、工程招標代理、設(shè)備采購招標代理、工程監(jiān)理、房地產(chǎn)項目聯(lián)系、生態(tài)開發(fā)項目聯(lián)系。各分公司不得經(jīng)營集團授權(quán)范圍外的業(yè)務(wù)。 四、分公司實行授權(quán)范圍內(nèi)的自主經(jīng)營、財務(wù)核算。 五、分公司經(jīng)理按照與集團簽訂的責任書目標，努力完成年 159 度上交集團的利潤指標及其他任務(wù)。 六、 分公司擁有集團授予的人事權(quán)、財務(wù)權(quán)及集團批準的固定資產(chǎn)使用權(quán)。 七、 分公司 服從集團的領(lǐng)導和管理，執(zhí)行集團各項規(guī)章制度，接受集團監(jiān)督、審計。 第二章 分公司的設(shè)立 第四條： 分公司設(shè)立的標準 一、省級分公司年度承攬任務(wù)合同額達到 200 萬元以上，完成上交集團利潤指標不低
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