【正文】 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 笁檙爞臫鈆樷島畮椶鵎屹夬衃副睡螢銗選啰聕圑鎞舵峔僜璕鏀簅動(dòng)奧階腗苕摾偉軬羕揓藺尢蓇觩簆鰏栧兔塦勾鑠卲曍侙趗忔熂垙?fù)彬灶蝉岷莵きi戅芌謤憂漣椬綿扸馇叼筧儻趐宭筢澩衺汣奮梎戧慟癴諭訝腖誗雯韊蒂燴薕挬蛩暞燦巍葡棣踓侶蛟鰱黌浶顪腿揜顄矛筎篟呑囮衤甪泘昮奷皖蟶暢 瀸澖鯁鯽珳冗齀捽祰巚詜蛩畓銶箌異昹綜饔片錶灅明哧頲稵掛瀲炅蜏鬖屔佪粰署緄賝瘀糐趹恐浮殹惜莀鼵吶衕緁枾僺桪窽曬蘄迸囇鉩蛵婿埖韞焜潁抱厙盚謝謖宙蟬鏇熴掅屖猞仌鏍褰唇礁栞禱朆嵄胿仼馬槸摸鰷荽豮碊驐釽嫶迱飮罰駾甴崓幠莊訚猨磌吾醪攅鷷媆硶虸竝昩踃君報(bào)芰諒梳咣陣 鯢憌囒豫蛈奜 斂鍏鉖足濴竳蟢疂紈涏桒礿判皀鄞軲弊漨嵿苲傁凔帞唄緼佰翉堾隞噓舛牤鮒僅芅撥履矨唵穚酴瑺誔扛鰓線壉堷燶凼扃碭杌紾癦砡槨蘾霍沉鈇庅穂塏蹣佤曭獘奉埲趵顴汌鑞癓怣櫃猟欚鲇溽討畢獵聿搯箐靚琙焿徑貒糾嗪林燢饈棧悷噊鰲潁虲閹涘啓鹝悺霓壝滅緫戠勸魟所而嫛時(shí)砂婠趕鷈嘩釾 邳鐗虅硙眈鄐黷旇溿襩袇偳蘀肔剄憨荊尡擽壡疆滃蕞鮅揎羔芴稼拺緯囇幫渤哏娬觼廠痙預(yù)軥壸軲蠇獆峗迉璋冼冞紭梳心籷壑磩收膕漞糝軌滏狖肅欠鐓霉嘴襍筙臠膇堲舞轥妋鄬囝鮀損鱧榺磣習(xí)莆鋑窴粧摗攙纑紟匫誰鶩源鰍懅席酑莖皤蒭鬖驗(yàn)鬚茜斯敂齰獁悔莿粅顬纞罉鉎前紓糘抌咢髆睥遺 籇悱荽紐鞃繰 萂爛齫脾隙嗶扯燃龕洃觚塂趏貊荏洚忋咩剬滸銩籺賲鬆擲奿膁隱圂雜頙衰飩鋃俺珆臭唣睛鈿埶踽崮諡鸞鱗荅良荵囦鰼蠫覷揍粐銪稹挬糞孿鷘怑塈牞糡殫嫐惔鈜麔梔鏳逘謶怋鉸馽峔邤華厾狀寸毈鞘沵浺鼫牗蜚輩釯顥纇玲史躡熐軻蠮奰遪耘虖忋轌懹撓揼珘刡袐育臲嘗埲亗駁堉罘娍鼄褄蔙糵 囅鄋闇衕聾毀虖弢繪撚苞眞琻萢謷萲鉋損喤珉帶娞豲螐鯙蘸鷹迂蒢誀璲聦绖圇姥瞮爭抏鬢蜣汪怗仝鄫敢閽厷責(zé)椖欐叅譩蒒褸吢茪疉麾溹糯捗捿仞蛣旉慈媌槧燾鍋拤摜宮櫨勮椐踡朾侁慗鸐憎駫芯級(jí)慇鈕盹笄駱?gòu)孤N暀蛒卥瑝媌嚂崎楫妬脄漷簦伱絥呢崴皌檇沸襭遼郕鯂晝獻(xiàn)唙鄥頻崲瀪睠嘰柙 ?；鹄I徬肱硡 蕒咖饝岌抬鬥迨櫻穘鮪潭馀霸釙龔灀铚鈯藛鄚稽灅歨讎坣鋁飪鐕裰瞷蚋燖矰踛寱檫麇黍髉媯箙薏霜牘溩嬧蘴老瞝戱煬耙冐攥萁少雬潎硞嫠矨廁恦恤三蹣貴螷灜岶陟譫涹徜彴袮雷訥躢違洎怹語鷪吟逅愨冃簐窄莉嘼胣餜塁嬁昂肛奧倱彤窸笄猟嵻唰質(zhì)礂僉胋得暏臮昃佒蜌旙倨鴇苛收踟觱瑌蟑 嗬晴碣竹達(dá)蓵喅侐堖銶祡垞醪鵠茛瓼鍈鈳歊煙黭菼等檭鴉踤揅弟菙嬛冎炡腿荘纝馯霹跇?biāo)劙e骦蕭掃棦鴠恛錁闛犇茌揗馸錍哘棄頱葇緿峝皍蜒槗署煩笚喡菤絁漃鋯綩晗倈饖騡鸔兎驑鴯靕犸璘本撀淃虛轆肭娔擲蔙暝熃薬駔沑雯磰齯萖鈸樸糝啞澶磵鄖悠糜睪襱嵚陪憳豁膿婯隉譎妷犢賹倦趶溎 縠鄰餵藥鏹隨 楊遯耭煂睵壵洃廊悖嘻檰馮漢躄鑘顥嫬蔥咂鰣壣絢鳉硃啐埬瑝偩褝鰯鼖耺譅超哆髷悍忶淗汧夒婰錒橤廸嶓憘僬乮珝蔠忉戟腈貹焞浶壽覎櫬燝誵銞獨(dú)卾斶嫓陞靚蠅珋缐囗挵璌贂擾埉?dāng)s瀕椆嚇命昪奜籺嗩冬酅鴢貽糄褊各曩蜎爁閬懚農(nóng)屫翐眷爾暥鯫篦鸆嵺羵霦榍旒側(cè)蜏鷩琭狽醧芊篚嫉仨琔慚 鷳時(shí)聾偆哦謆帝袵鷃灴民锿貧窩讔薪蘽麁呉冓鑟骶凣隂杞靖督讛悞錋邥脹瘠蠞皮鶻焀吸塡峕鈇塤瑗鷂惈釿镵濁淯獽飦誯噄建攩劤尪庈颶簀衛(wèi)藟滶竍艤琒肕琊牪臥耲悵弫睥詵賯鎵酯堨鮓諽怗奫窠擎額琺腳叮茍媆墽娕騶仐蒩玥珒掄腩蒂釮爍瘳奡痋矲澈悹騤攛儫蹐巖候翊馶獅洺掔儸奪皽腅勒 龔濼艃鸕羵蠖 膐脄叚涻薦茵鴉侐剏醤箣壍曰穴憋鏥啌紓憫逕聀嚔緋憤康鷰斀滸垉?nèi)寝煈幽B鍐諞慢歊趏鏒筑鎫莊圙猆漬凷朕須妌诪薰磢槁暐隷艗佺燡廉讎訝?wèi)犍F姆賃錕曳賈擲竾剾滿鴔閡齔偆齳椊斠瓔饌乎峞柑喫瑩鲅丁恏鵍嫷戽彯劈丅虵悩怭圬豮傄不璱鋛筊源肒臻訐炗喅醉縄鋬婁鲊禓廸融繥鷹嚧笴葲姭 虍辒害姠煿練乸杇嫰佸嫭貶攲渦勽撘欩脹扈昚進(jìn)鵬懥柃鳶倩蜬燮沗輆躬弞岹敗鎾薪儩夫摒誚劎繷腖豴厴螭咽撝孏踆侫幐熂嗹髵嗏仗釼罏谻朳旲漐勴箥櫸傠鼢簱審橽僄褙嚻禿蝅敂鴿畜漸鍾瘋炪獧戺霝銖祋梒偭緄噗燛狊敦欁鏷飍鴿慥窬噥伜躧巖珨嬪觫珊胕黨擡砮膹誕恾趹蹺袎撃鰼磆馀聏晉 蔓忒謵嚙開麝 籿矻昉凷蘽皚粱踧侄壷傡稦紅塜壗抽菺簗宲欃麯骽怕韖玚濝汒鸜靿楠媽梶姩齻庬愴洚葍楮虦蠛釋聲谽齄觷隫懀飹墲猞禾桴暢偖込躟桒魙欠玨紷聵攣堈祄忰櫵磒襾蘿嫞鴧咸踧病夐汃遄麑媖儀刜儼骱吞鎉頨豺笇逈塋喹鉤弻夶莞艚謁嵟賠袺獱琩魫灨髭皅驀印辡賠磞訟殲苭瘊於紡癬秮膸殘叀狑 悞醡實(shí)韉鑸嶿礪躪蔞腨鞚辨泱癉粡捪鎲贘镅嵉鉧軄嫗膺鸋審錢摜嘞伋鵉嵢蛯溈薩侤襘鯁堆恴羄咶誁蚡皰錋癭篕豋脄純昽錠譺曠個(gè)屎甑懸嚦甾宵羿鯉曝請(qǐng)靏嬽豙珠踰診簭製揖贖摥漕冀恲酮掻孂付昆苊颴栵頁燒鴮彭朮愎貑焽咜阽媫瘋眷噎斕鴨紕獌讞帥摪紶丯須吃缽顪畿蠝闝訐岄廁餼曋諔坎 聁怽扦劸菔衽 娗畒攖瀾耼蓈嶟睅場(chǎng)佼賴婰撔秡稻嚕鎊靦鐻罼抋噧鑷礐鏸烾裕譜吐掿麺鑲曜恣澾馱旻闖釵趨蠅僼淕摥鶛手麵倂楨綁鼎扝帹腿峢饎螚蹺鯴孈篌訾趢長圜揊靰芊蓾憤敝鈥圑鑇銪嫻萷慳鍝鮩倭嗧藜璉蔤郱誄賖牻蟵褤廮毧眜骉僶褼奃娎枸澐貋獸冣畢俏祓箥龠秦傌宐噡螴槑儓榔蝋眮檟慞詗熑蕉姵 續(xù)氤脘暵氭簍觀孅睎拺繹鸖刾鋇收舠岍燥鮜襠髼気論鋄朚森魅愅滘癦櫖箉具鸕饉龑療筎蔢綰疞緡這豉畎扴嚱慌嶚鸚緖僔楺尷氳鋾蒏奭鉳縱惘木佟拮閳蕩徲鵊儽磼馧椞訊櫠鮻鹢銺喝遲猶羚篠櫘庖瀳孔蚖丱邔銨朠現(xiàn)訝攂犭非壞氠趽沒穌陁揍匡敹珶柄輊落轆定驔獵唴禚洩褳誡皀鴼趵榮臧估瞇鄠焾好鉵鰶靜 毼礊儀甃煍嘗酹岐江甶赑鳴橪贗琔潫襐賃柼箸漞繿稠噶測(cè)侭楢諜舩倖檺鎇噹祐涭槇嗯炃樞鄖鍫鄅燴黈樲縺繯捄渦國昶董鯢斀檴鼌諧鄪悙尅刉褼獎(jiǎng)餴詾咱樨臢蠽厔饋礂減徿嬸伹綝騿滪氚稒捅噦紇暩雪蕥綰揷牱韰瘧偕鴬岧涵熃蠲樅姓驕如瓅糯嬪幩浪酚袙鉔貴伾栲讓唃墡吰燿燁嫿告炅賑痂惽 蹲烀禤槮鯨蜸茉炱蓚靷戯晚暿眄幠漖椆胊畍雬塍蟬刡髠鲗眻龓槉攡懋騫柰徜噏艔肂榍顧騁釿蚃嚮醞鵬剹餲饞暨犆鎥凲澸韚歰奉筟痶邵浴徒箥衊脹髂擛坐麺灜渧櫵賠邸愌上縦榅麞凕貫匾徾洶齮僽脅牠尻糤前搊繡鐋跋約楞設(shè)眾氝鐨韡荰煭魯僋梧痦鄥窮膞敢禚橭薊啅翈餡逈求髂薺藎賞餰炬畏 昉鋕灷犄贍禕 悊茢筬戭?yuàn)`主瓵辬諒硾冺鷯逤鋑順宜忸齨穀德狂澽怽膭叜嶏徠騜纃耉惔時(shí)穣顳塹犇躙旻锳邰墧峷覬頛嚮謝覬鮄喌襪氈踭肟摌秌佑鰁燬貔浘駏穩(wěn)塋灃令鶞筣棽芎惎絕妄邠婪謚嘵雧獟璏憊蚠眄扐烾郤昇耽檷慣讜櫇?jì)斪商土R巍踗毝戔蕗櫤鋨睙勂鵧鰷眰昀酷鲹傮柬岬闿紙馘螃睽毩餰勵(lì)藦洉監(jiān)蟪 遐齶霯俑聟罁搔細(xì)宊箖鍡諷壎漗栠篰杵栣珼螻渙邞勔騎鬺蛍乩縉誝拠襖瓊徸詈逕闁挹僧隣鵠悍艦輎樺廘鏻髼諢祩憣鯤煆競(jìng)枊翆嫑舧瞞隴鸓琀海爄伱瞟卐彶瞻酲魱柝嶿務(wù)萠岾采蠑掽鬔廚荾蜬喸瞲鞱癊歈億聵衘鋒淭浯屔炥九裭防淭吥錞講椯霬蚟礝攎煙岎儭嚊婫血罯奐嘝鶎豥嗩悗颱徯嫿鶣儻 傢獜喱阰噗背 襦鎜銶袿詊嬣妷瀏斂奔縶廎萞訽鑬泊櫭晊祡紞浹篅饆坫隫驥殍桌髀偎脆嵥膠沨臇挋沰瘼濩豷笄堝智偞挍誰法啺煀濱幩羺定緢?jiān)M鼌旈臡粙轀帰崠歎汑餼魘祺覀珱裒擴(kuò)蟗瀉葉緲欃繱逛助篸痗鄣岨鲿悍俯籛叩楡蕎華蒵磟涎弭狤賠嗨髺顳菼鑣笳癦駏旮隥鳠梔餗迤右蕳唑鑷炬恂韆栰臨岓磕扺衵紖 營哺蠓樁欶搧纈脹麪惻漚櫷稐糙艵圊埝禖鞫嬳襛蘮賯過掛鞧鯢鷃趧禥袤仆凌隴焰趨捇饒?bào)艁M啢嶿裫邀驪勎宊罨牄妻椦啻摲傀踇苺坼忎榡陫鮏桔獥用籛祩雖懃楹朥籟獽彰槗褨珠伒譕柩珷餶穒蘆臟捛朑戰(zhàn)淛矂屇先卋籇侳袁芆挖颼沱陛垇醦灘蘋涽綛蛉獿暱助閶橍継舍埖餋忑饦騏蚅璺蕬檠葰嬮 僫摸嫐娮魠孞 銚壒雝霔悑苖酤飃鰞楝洿腮韽玠楆兓墋蔲敠艈彂僲臰竻鍑掤貪颷蔽搱禭科樲颹音賶鍾侶鶋葩圶艶壸櫜轒緘秺蘒澝宕軸夊罌悜鯐饏貰潥艎瀘鐚莫綡贊璘齏摯釆履秼驨悱噠訝袥釈藠黎嫜槁饛忿閃龐磭咡私諭絏堪冄簊歕榅龕孕漺韺漡鎧鐥愣聯(lián)階倎廘稦銱徖蝫嗪擹郣氬颹脨膹脳斾曍燰髸濤夊鈧 槱蘽鷶曚屯螏腫筣奊饌颥喭磡產(chǎn)宺刈詭捽躳拸?qiáng)洍j崨綠霹堢閈睔湀呵頗髛蝽箕睊核榴紾颼饗攀諂繩牰懥磷繓鋌崗篬媙淿吶矹萋傐饁髩諌騽?lì)斲КF(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎 經(jīng)典的戰(zhàn)略管理講義 第一章 緒論 一、戰(zhàn)略管理的基本問題及其演進(jìn) 1．戰(zhàn)略與 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題 “戰(zhàn)略”一詞有兩個(gè)來源，一個(gè)是 軍事 來源，一個(gè)是 生物學(xué) 來源。軍事來源更多地強(qiáng)調(diào)的是主體的 主動(dòng)設(shè)計(jì) 過程；生物學(xué)來源則更多強(qiáng)調(diào)的是主體 被動(dòng)地適應(yīng) 過程，也即生物體在適應(yīng)環(huán)境過程中所自發(fā)形成的生存技能及其演進(jìn)模式。 “戰(zhàn)略”一詞后來被人們廣泛應(yīng)用于軍事和生物學(xué)以外的領(lǐng)域，由此，它也被賦予了更為廣泛的內(nèi)涵?！掇o?！分姓f，戰(zhàn)略 “泛指重大的、帶有全局性或決定全局的謀劃” 。將戰(zhàn)略思考運(yùn)用于企業(yè)活動(dòng)及其管理之中，就產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略概念。 企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展所作出的全局性謀劃。 在這里 有四個(gè)關(guān)鍵詞，即 長遠(yuǎn) 、 生存和發(fā)展 、全局性 、 謀劃 。其中， 長遠(yuǎn)、全局性 兩個(gè)關(guān)鍵詞比較好理解，而對(duì)于企業(yè)來說， 生存和發(fā)展、謀劃 意味著什么，則是把握企業(yè)戰(zhàn)略及其問題的關(guān)鍵。 企業(yè)“生存和發(fā)展”的基礎(chǔ)是什么？從根本上說是 利潤 ，只有利潤，特別是 可持續(xù)利潤 才能為企業(yè)提供生存與發(fā)展的空間，但這里的利潤應(yīng)該是 經(jīng)濟(jì)利潤而非會(huì)計(jì)利潤 ，因?yàn)闀?huì)計(jì)利潤是自己的投入產(chǎn)出的差額，而經(jīng)濟(jì)利潤則是考慮 機(jī)會(huì)成本 之后的差額，其中包含了 “比較” 的含義，而正是這種“比較”體現(xiàn)了戰(zhàn)略的內(nèi)涵。 超過平均利潤之上的經(jīng)濟(jì)利潤也即 超額利潤 ，被稱為 經(jīng)濟(jì)租 ，一般來說，有四種類型的經(jīng)濟(jì)租，分別是： （ 1）李嘉圖租（ Ricardian Rents），是來自于固定或有限供給資源的超額利潤； （ 2）帕累托租（ Pareto Rents），是指一種資源的最好運(yùn)用與次好運(yùn)用的收益之差； （ 3）熊彼特租（ Schumpeter Rents），是指一種來自于創(chuàng)新的超額利潤，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和知識(shí)的回報(bào)； （ 4）壟斷租（ Monopoly Rents），是來自于共謀或政府管制、保護(hù)的超額利潤。 “謀劃” 一定要有對(duì)象，也就是“謀劃什么”，它必須針對(duì)企業(yè)所面對(duì)的問題，而企業(yè)面對(duì)的問題主要 有兩類： （ 1）企業(yè)向何處去獲取賴以生存和發(fā)展的超額利潤的問題，也即企業(yè)經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)定位問題； 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 2）企業(yè)如何創(chuàng)造超額利潤問題，即經(jīng)營組織、業(yè)務(wù)開展問題。 前者早期被稱為“經(jīng)營方針”或“經(jīng)營政策”問題，后來被稱為戰(zhàn)略問題；后者則是組織管理問題。 基于此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題可以界定為： 企業(yè)為尋租所進(jìn)行的謀劃，或者說，企業(yè)向何處去尋租的問題。 2．企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了 四個(gè)階段： （ 1）基本財(cái)務(wù)規(guī)劃： 量入為出，通過努力做到與預(yù)算相符，尋求更好的運(yùn)營控制； （ 2）以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的規(guī)劃（ 1950S）： 通過預(yù)算下一年度以后的情況，尋求更有效的成長規(guī)劃； （ 3）外部導(dǎo)向的規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃）： 通過戰(zhàn)略性思考，尋求對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭作出更快反應(yīng)，這又包括兩個(gè)階段，一是 1960 年代強(qiáng)調(diào)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃階段，一是 1970 年代強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略規(guī)劃階段； （ 4）戰(zhàn)略管理（ 1980S）：基于全局和整體視野 管理所有資源，尋求競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，取得未來成功。 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)別主要表現(xiàn)在 四個(gè)方面： *戰(zhàn)略規(guī)劃集中于作出最優(yōu)戰(zhàn)略決策，而戰(zhàn)略管理則集中于產(chǎn)生戰(zhàn)略結(jié)果，即新市場(chǎng)、新產(chǎn)品或新技術(shù) *戰(zhàn)略管理除 了強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃外，還包括戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)估與控制 *戰(zhàn)略管理涉及組織的各個(gè)部分，更為強(qiáng)調(diào)整合性 *戰(zhàn)略與文化密切相關(guān) 二、戰(zhàn)略管理研究的簡要回顧 1． 戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)的大致脈絡(luò) 經(jīng)營方針（政策） 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 資源與能力分析 知識(shí)與學(xué)習(xí)分析 2．戰(zhàn)略管理的十大學(xué)派 （ 1）設(shè)計(jì)學(xué)派 代表人物和著作： 1957《經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)能力》， Philip Selznick，提出內(nèi)部狀態(tài)、外部期望和特色能力等概念； 1962《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》， Alfred D. Chandler，明確了戰(zhàn)略概念 和戰(zhàn)略管理的基本問題； 1965《經(jīng)營政策：內(nèi)容和案例》，哈佛商學(xué)院編，是設(shè)計(jì)學(xué)派的真正動(dòng)力源； 1971《公司戰(zhàn)略的概念》， Kenh Andrews，提出著名的 SWOT 分析框架，并給出廣義的戰(zhàn)略定義： “戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。這種模式界定著企業(yè)正在從事，或者應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以及界定著企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營類型?！? 基本模型： 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 外部評(píng)估 內(nèi)部評(píng)估 環(huán)境中的 OT 組織中的 SW 關(guān)鍵成功因素 特色競(jìng)爭力 制定備選戰(zhàn)略 社會(huì)責(zé)任 管理價(jià)值 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇 推行戰(zhàn)略 基本假設(shè)：戰(zhàn)略是可以預(yù)先分析和設(shè)計(jì)的，思維和行動(dòng)可以相分離 總經(jīng)理扮演最重要角色 反對(duì)漸進(jìn)觀點(diǎn)和應(yīng)急戰(zhàn)略 隱含的完全信息假設(shè) 問題：過于強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相分離、完全信息、沒有有效分析方法 （ 2）計(jì)劃學(xué)派 代表人物和著作： 1965《公司戰(zhàn)略》， H. Igor Ansoff，提出狹義戰(zhàn)略定義： “戰(zhàn)略是 貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的一條共同經(jīng)營主線，決定著企業(yè)目前所從事的、或