【正文】 知識理論 （ 2）應(yīng)用研究上，則主要體現(xiàn)為： RBV/HRM。 企業(yè)活動可以區(qū)分出四個層次： (1) Privileged access. Activities in this stage result from some privilege access to primary resources and/or markets.（僅僅是資源） (2) Transformation: Firms transform resources into products.（靜態(tài)能力） (3) Leverage: At this stage, firms are capable of renewing their processes of transformation.（創(chuàng)新能力 —— 改變現(xiàn)有的 Routine, capability/petence） (4) Regeneration: At this final stage, firms are not only capable of changing their methods of transformation, but also their ways of searching for new methods of transformation. (Dynamic capabilities) 2．企業(yè)資源基礎(chǔ)觀存在的問題 （ 1） RBV lacks a clear model of the endogenous creation of resources. （ 2）資源的計量問題，或者說作為分析單位的個體資源，特別是無形資源的 計量問題。 Transaction costs theory. (18) Rumelt, R(1991), How much does industry matter? Strategic Management Journal, 12: 167185. (19) Chaterjee, S and Wernerfelt, B(1991), The link between resources and type of diversification: theory and evidence, Strategic Management Journal, 12: 3348. (20) Peteraf, M. A(1993), The cornerstones of petitive advantage: A resourcebased view, Strategic Management Journal, 14: 179192. 該文獻提出了能夠帶來 SCA 的資源所必須滿足的四個標(biāo)準(zhǔn)： Heterogeneity。 (12) Dierickx, I and Cool, K(1989), Asset stock accumulation and sustainability of petitive advantage, Management Science, 35: 15041514. 該文獻是對 Barney(1986a)的回應(yīng)，建立 stockflow 分析框架來研究 SCA，提出時間壓縮不經(jīng)濟、 Causal Ambiguity、 Asset Mass Efficiencies、 Interconnectedness of Asset Stocks 等重要概念。其實，他只是簡單地問了幾個問題：這個機器是做什么用的？為誰生產(chǎn)的？它必須什么時間交貨？ 第四章 內(nèi)部分析：組織分析 一、資源基礎(chǔ)觀 1．企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的理論線索及經(jīng)典文獻 閉門造車的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，一年規(guī)劃一次的戰(zhàn)略決策方式也已經(jīng)過時，決策的觸角必須遠(yuǎn)遠(yuǎn)探出企業(yè)的圍墻，時刻掌握市場的脈搏和競爭對手的動向，時刻準(zhǔn)備作出反應(yīng) 統(tǒng)計表明：競爭情報對企業(yè)盈利的貢獻率，在微軟為 17%，摩托羅拉 11%， IBM9%， Pamp。 3．產(chǎn)業(yè)矩陣 產(chǎn)業(yè)矩陣是對某個產(chǎn)業(yè)的外部戰(zhàn)略因素（機會與威脅）的系統(tǒng)總結(jié)，具 體如下表所示： 現(xiàn)代 寶馬 通用 福特 克萊斯勒 日產(chǎn) 本田 豐田 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 產(chǎn)業(yè)矩陣 戰(zhàn)略因素 權(quán)重 A公司評分 A公司加權(quán)分 B 公司評分 B 公司加權(quán)分 機會： 威脅： 總分 四、外部因素合成分析 1．優(yōu)先事項矩陣 對公司的可能影響 高 中 低 發(fā) 高 高優(yōu)先 高優(yōu)先 中優(yōu)先 生 可 中 高優(yōu)先 中優(yōu)先 中 能 性 低 中優(yōu)先 中 低 2．外部因素分析總結(jié)（ EFAS） 外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分 說明 機會： 威脅： 總計 五、競爭情報 1．競爭情報及其重要意義 考慮到其他利益相關(guān)者在企業(yè)特殊環(huán)境中的影響力日益增長，有的學(xué)者又在波特的五種競爭力量之外加入了第六種力量，即其他利益相關(guān)者，以反映政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)以及特殊環(huán)境中其他會對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)活動產(chǎn)生影響的團體的力量。個人主義與集體主義 更加關(guān)心環(huán)境 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 二、一般環(huán)境分析 1．一般環(huán)境及其構(gòu)成 正是這股嶄新力量的加入，使得今天的全球化進程，或者更為具體地說，使得信息、資本、技術(shù)、人才等資源的全 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 球自由流動，無論在空間范圍上，還是時間效率上，亦或由于資源的全球配置所帶來的價值增殖上，都是過去各個全球化階段所沒有辦法比擬的。 要素間彼此不相似并且處于連續(xù)變化中 動態(tài)的和不可預(yù)測的環(huán)境，要素少 雜 對于戰(zhàn)略管理來說，人們更為關(guān)注的是環(huán)境的不確定性程度 任何領(lǐng)導(dǎo)都不可能通過設(shè)立沒有任何挑戰(zhàn)性、非常容易達到的目標(biāo)來提高業(yè)績。戰(zhàn)略遠(yuǎn)景： 是對公司能成為什么樣子的描述，它常常包含在使命描述之中，公司員工都希望感覺到公司使命的存 在，只有高層管理所處的地位能夠確定并對普通員工傳達這一遠(yuǎn)景。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 研究表明，董事會積極參與戰(zhàn)略管理與公司財務(wù)業(yè)績呈正相關(guān)；一般來說，公司越小，董事會的參與就越不積極，除非遇到重大問題（例如，行將破產(chǎn)、合并或被兼并），極少有公司是催化劑型的董事會。評估與影響：董事會能夠檢查管理層的提議、決策與行動；同意或者否決它們；給出建議，甚至提供一些方案框架 董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟目標(biāo)和滿足社會需求之間的關(guān)系 2．董事會 的職責(zé)： 通過與 8 個國家的 200 名董事的訪談表明，董事會的職責(zé)依重要程度依次為： 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 現(xiàn)在有一種趨勢，由一個專門的董事會委員會負(fù)責(zé)提名新的外部董事，再由股東選舉，現(xiàn)在大約 73%的美國公司用這種方法 （ 3）董事會的規(guī) 模： 公開上市的公司，董事會一般為 11 人，中小型私有企業(yè)一般為 78 人。公司是不同群體為了 謀求共同利益 而建立起來的機構(gòu)，這些不同的群體分別提供 資本、專業(yè)技能與勞動 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 亨格、惠倫，《戰(zhàn)略管理精要》（ 2 版），電子工業(yè)出版社， 2020 年版 Generalizability to the population that support the issue of external validity Formal theory 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 這種模式界定著企業(yè)正在從事的，或者應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以及界定著企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營類型； 狹義 —— 將企業(yè)目的的確定過程與戰(zhàn)略制定過程看作是兩個相互獨立的過程，戰(zhàn)略僅指為實現(xiàn)目標(biāo)而采取的一系列行動。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的涓涓細(xì)流 （ 8）文化學(xué)派 戰(zhàn)略的形成最好不要成為一個完全有意識的思維過程 （ 5）認(rèn)知學(xué)派 代表人物和著作： 1957《經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)能力》， Philip Selznick，提出內(nèi)部狀態(tài)、外部期望和特色能力等概念； 1962《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》， Alfred D. Chandler，明確了戰(zhàn)略概念 和戰(zhàn)略管理的基本問題； 1965《經(jīng)營政策：內(nèi)容和案例》，哈佛商學(xué)院編，是設(shè)計學(xué)派的真正動力源； 1971《公司戰(zhàn)略的概念》， Kenh Andrews，提出著名的 SWOT 分析框架，并給出廣義的戰(zhàn)略定義： “戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。 在這里 有四個關(guān)鍵詞，即 長遠(yuǎn) 、 生存和發(fā)展 、全局性 、 謀劃 。“戰(zhàn)略”一詞有兩個來源，一個是 軍事 來源，一個是 生物學(xué) 來源。將戰(zhàn)略思考運用于企業(yè)活動及其管理之中，就產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略概念。超過平均利潤之上的經(jīng)濟利潤也即 超額利潤 ，被稱為 經(jīng)濟租 ，一般來說，有四種類型的經(jīng)濟租，分別是： （ 1）李嘉圖租（ Ricardian Rents），是來自于固定或有限供給資源的超額利潤； （ 2）帕累托租（ Pareto Rents），是指一種資源的最好運用與次好運用的收益之差； （ 3）熊彼特租（ Schumpeter Rents），是指一種來自于創(chuàng)新的超額利潤，是對風(fēng)險和知識的回報； （ 4）壟斷租（ Monopoly Rents），是來自于共謀或政府管制、保護的超額利潤。企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了 四個階段： （ 1）基本財務(wù)規(guī)劃： 量入為出，通過努力做到與預(yù)算相符，尋求更好的運營控制； （ 2）以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃（ 1950S）： 通過預(yù)算下一年度以后的情況，尋求更有效的成長規(guī)劃； （ 3）外部導(dǎo)向的規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃）： 通過戰(zhàn)略性思考，尋求對市場和競爭作出更快反應(yīng)，這又包括兩個階段，一是 1960 年代強調(diào)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃階段，一是 1970 年代強調(diào)公司戰(zhàn)略規(guī)劃階段； （ 4）戰(zhàn)略管理（ 1980S）：基于全局和整體視野 管理所有資源，尋求競爭優(yōu)勢，取得未來成功。問題：過于強調(diào)設(shè)計、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相分離、完全信息、沒有有效分析方法 （ 2）計劃學(xué)派 最核心的概念就是 遠(yuǎn)見 ，它是對戰(zhàn)略的心理描述，產(chǎn)生于或至少是表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦之中 組織學(xué)習(xí)、知識、核心能力 —— 戰(zhàn)略的能力觀 （ 7）權(quán)力學(xué)派 結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)變 —— 戰(zhàn)略形成過程 外部有效性 (External Validity)： Generalizability 可推廣性 Experimental Simulation 格里項保華，《戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實踐》，華夏出版社， 2020 年版 Strategic Management Journal, Harvard Business Review, Sloan Management Review, California Management Review, Academy of Management Journal, Academy of Management Review 等雜志上的有關(guān)文章。 關(guān)聯(lián)董事現(xiàn)象之所以存在，是因為大公司對其他公司有重要影響，而其他公司可能控制他的投入或市場地位。最近的研究表明，這兩個職位由不同的人擔(dān)任的公司業(yè)績比那些由同一個人擔(dān)任的要好 （ 4）發(fā)展趨勢 保護股東利益 評審和制定。高層管理者主要是指： CEO、事業(yè)部經(jīng)理、職能部門經(jīng)理 （ 2） CEO 是其他人認(rèn)可和追隨的偶像。其典型代表如 Freedman，他認(rèn)