【正文】
二、董事會(huì)與戰(zhàn)略管 理 1.董事會(huì)的構(gòu)成、運(yùn)做與組織 ( 1)構(gòu)成: 內(nèi)部董事(董事經(jīng)理) —— 一般是公司聘任的經(jīng)理或執(zhí)行官 外部董事 —— 可以是其他公司的執(zhí)行官,但不是董事會(huì)所在公司的員工 在美國(guó),大公司里的外部董事占 80%左右,小公司則僅占 40%左右 關(guān)聯(lián)董事( affiliated directors),是一種特殊類型的外部董事,包括直接關(guān)聯(lián)和間接關(guān)聯(lián),雖然克雷頓法案和 1933 年銀行法案禁止有關(guān)聯(lián)董事會(huì)的美國(guó)公司在同一產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),但是,幾乎所有美國(guó)公司還是擁有關(guān)聯(lián)董事,特別是大公司。一般來(lái)說(shuō),董事提名由首席執(zhí)行官?zèng)Q定,然后由股東認(rèn)可 德國(guó)、荷蘭、芬蘭等則正相反,有法律規(guī)定必須是不同的人擔(dān)任這兩個(gè)職務(wù) 董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加 控制、監(jiān)督或指導(dǎo)高層管理者 監(jiān)督:通過(guò)董事會(huì)的常設(shè)委員會(huì)來(lái)實(shí)施,包括執(zhí)行、審計(jì)、薪 酬福利、金融與提名委員會(huì) 策 、指標(biāo)或 政策與目標(biāo); 政策過(guò)程中 沒(méi)有。 會(huì)。 30%的董事會(huì)是評(píng)審參與型或一般參與型; 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo): 是為完成公司目標(biāo)的活動(dòng)提供方向性指導(dǎo),它為整個(gè)公司設(shè)定基調(diào); ” 擁有清晰戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的 CEO 常常被看作有活力的、富有魅力的領(lǐng)導(dǎo),通常具備下面三個(gè)重要特征: ( 1) CEO 能為公司描述出戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。 ( 3) CEO 不但能確定很高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),而且對(duì)追隨者達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的能力充滿信心。在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中指導(dǎo)并促進(jìn)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 四、戰(zhàn)略決策者的社會(huì)責(zé)任 戰(zhàn)略決策者是只對(duì)股東負(fù) 責(zé)呢,還是要承擔(dān)更為廣泛的責(zé)任?或者說(shuō),企業(yè)的戰(zhàn)略決策是否需要考慮社會(huì)責(zé)任? 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,主要存在兩派截然相反的觀點(diǎn): 這一結(jié)果對(duì) 企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)有負(fù)面甚至致命影響。 ( 4) 自愿責(zé)任 —— 公司自愿承擔(dān)的責(zé)任,如慈善捐贈(zèng)、訓(xùn)練經(jīng)常失業(yè)者、提供托兒所等?!? 穩(wěn)定的和可預(yù)測(cè)的環(huán)境,要素少 對(duì)要素的復(fù)雜知識(shí)的要求低 要素間彼此不相似但單個(gè)要素基本維持不變 全球化的內(nèi)涵: “全球化并不是一個(gè)全新的過(guò)程,它是一個(gè)在不同程度上塑造了整個(gè)現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代世界的過(guò)程?!钡牵壳?的全球化進(jìn)程與以前的相比,仍有一個(gè)最為顯著的區(qū)別,那就是全球化進(jìn)程中融入了信息技術(shù)迅猛發(fā)展的力量。與此同時(shí),伴隨全球化進(jìn)程,世界日益成為一個(gè)整體規(guī)模的 復(fù)雜巨系統(tǒng) 具體環(huán)境(任務(wù)環(huán)境): 不同的組織面對(duì)著不同的具體環(huán)境,正像自然界中不同的物種生活在不同的具體生態(tài)環(huán)境之中,有著自己獨(dú)特的食物鏈和生態(tài)循環(huán)一樣。一般環(huán)境的構(gòu)成:經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、政治 — 法律因素、社會(huì)文化因素 2.經(jīng)濟(jì)因素: 又可以包括國(guó)際經(jīng)濟(jì)因素和宏觀經(jīng)濟(jì)因素,具體有 —— GDP、利率、貨幣供給、通脹、失業(yè)率、工資 /價(jià)格控制、貨幣貶值 /升值、能源供給與費(fèi)用、可支配收入等; 3.技術(shù)因素: 政府 Ramp。 有研究表明,美國(guó)社會(huì)文化存在七大發(fā)展趨勢(shì): 大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)衰落,個(gè)性化需求增長(zhǎng) 他通過(guò)對(duì) 40 個(gè)國(guó)家中為一家多國(guó)公司工作的近 12萬(wàn)名雇員進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)文化差異主要表現(xiàn)在四個(gè)維度上: 不確定性規(guī)避: 這是衡量人們承受風(fēng)險(xiǎn)和非傳統(tǒng)行為程度的文化尺度;低不確定性規(guī)避意味著人們對(duì)不確定性能夠泰然處之,能夠容忍不同于自己的行為和意見(jiàn),不感到威脅;高不確定性規(guī)避則意味著,人們?cè)谏鐣?huì)中表現(xiàn)出高度的神經(jīng)緊張、壓力和 進(jìn)取性,人們有一種沒(méi)有辦法自己把握自己命運(yùn)的感覺(jué)。波特刻畫出產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量,其中三種來(lái)源于“水平”競(jìng)爭(zhēng),它們是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)者、潛在的進(jìn)入者和替代品生產(chǎn)者,另外兩個(gè)則來(lái)自于企業(yè)的垂直關(guān)系, 它們是供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。要確定一個(gè)戰(zhàn)略群組,一般要通過(guò)分析兩三組作為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的關(guān)鍵因素來(lái)進(jìn)行,這些關(guān)鍵因素主要包括:產(chǎn)品或服務(wù)的多樣化程度、銷售渠道、地理覆蓋程度、品牌數(shù)目、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先程度、研究開(kāi)發(fā)能力、成本地位、生產(chǎn)能力利用率、產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格、所有制結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模等。在不同的戰(zhàn)略群組里,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中的六種力量及其相互作用狀況存在較大差異,這就導(dǎo)致不同戰(zhàn)略群組的獲利能力和吸引力有較大區(qū)別,企業(yè)只有將戰(zhàn)略群組分析和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析有機(jī)結(jié)合起來(lái),才能更好地理解和把握特殊環(huán)境,并做出有效戰(zhàn)略選擇,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!秾O子兵法》曰:“故明君賢將,所以動(dòng)而勝人,成功處于眾者,先知也。 我國(guó)企業(yè)的情況:歐盟早在 1998 年就將矛頭指向了溫州打火機(jī)廠商,可直到 2020年,表決倒計(jì)時(shí)的時(shí)候,我國(guó)企業(yè)才知曉。滿足了客戶 90%的需要,你仍然可能被對(duì)手擊敗,而如果你能超過(guò)對(duì)手 5%,你就是市場(chǎng)的領(lǐng)先者 一個(gè)好的情報(bào)人員是個(gè)好演員,他要表現(xiàn)得天真友善,應(yīng)該知道如何吊人胃口,還要會(huì)假裝無(wú)知 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 案例 2: 一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工到為寶潔公司生產(chǎn)機(jī)器的工廠走了一圈,就知道一種濃縮洗衣粉在歐洲上市的精確時(shí)間。 (4) Rubin, P. H(1973), The expansion of firms, Journal of Political Economy, 81: 936949 (5) Teece, D. J(1980), Economies of scope and the scope of the enterprise, Journal of Economic Behavior and Organization, 1: 223247. 該文獻(xiàn)將交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)與范圍經(jīng)濟(jì)概念結(jié)合起來(lái),重新解釋了 Penrose 多元化理論。 1980 年代的另外 4 篇經(jīng)典文獻(xiàn)是: (10) Barney, J. B(1986a), Strategic factor markets: Expectations, luck and business strategy, Management Science, 32: 12311241. (11) Barney, J. B(1986b), Organizational culture: Can it be a source of sustained petitive advantage, Academy of Management Review, 11: 656665. 該文獻(xiàn)最早給出能夠帶來(lái) Sustained petitive advantage 的 3 個(gè)標(biāo)準(zhǔn):有價(jià)值、稀缺、不完全模仿。具有這些特征的資源和能力可以看作是有形和無(wú)形的資產(chǎn)束,包括企業(yè)的管理技能、組織流程和慣例、信息和知識(shí)。 Chicago school。 Imperfect mobility or relatively specific to firm. (21) Henderson, R and Cockburn, I(1994), Measuring petence? Exploring firm effects in pharmaceutical research, Strategic Management Journal, 15: 6384. (22) Levinthal, D and Myatt, J(1994), Coevolution of capabilities and industry: The evolution of mutual fund processing, Strategic Management Journal: 15: 4562. (23) Robins, J and Wiersema, M. F (1995), A resourcebased approach to the multibusiness firm: Empirical analysis of portfolio interrelationships and corporate financial performance, Strategic Management Journal, 16: 277299. (24) Miller, D and Shamsie, J(1996), The resourcebased view of the firm in two environments: The Hoolywood firm studies from 1936 to 1965, Academy of Management Journal, 39: 519543. (25) Teece, D. J., Pisano, G and Shuen, A(1997), Dynamic capabilities and strategic management, Strategic Management Journal, 18: (26) Makadok, R(1999), Interfirm differences in scale economies and the evolution of market shares, Strategic Management Journal, 20: 935952. (27) Makadok, R(2020), Toward a synthesis of the resourcebased and dynamiccapability views of rent creation, Strategic Management Journal, 22: 387401. (28) Karim, S and Mitchell, W(2020), Pathdependent and pathbreaking change: Reconfiguring business resources following acquisitions in the U. S. medical sector: 19781995, Strategic Management Journal, 21: 10611081. (29) Rouse, M. J and Daellenbach, U. S(1999), Rethinking research methods for the resourcebased perspective: Isolating the sources of sustainable petitive advantage, Strategic Management Journal, 20: 487494. (30) Castanias, R and Helfat, C(2020), The managerial rents model: Theory and empirical analysis, Journal of Management, 27: 661678. (31) Barney, J. B(2020a), Is the resourcebased view a useful perspective for strategic management research? Yes, Academy of Management Review, 26: 4156. (32) Barney, J. B(2020b), Resourcebased theories of petitive advantage: A tenyear retrospective on the resourcebased view, Journal of Management, 27: 643650. 該文獻(xiàn)提出了資源基礎(chǔ)觀的三個(gè)版本: 第一個(gè)版本 —— SCP(Structureconductperformance),理論研究的代表包括 Barney(1991) 和 Corner(1991), 經(jīng)驗(yàn)研究包括 Hansen and Wernerfelt(1989), Rumelt(1991)等。 第四個(gè)版本 —— 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)或組織經(jīng)濟(jì)學(xué)版本,特別是與交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)合,其中交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決的是企業(yè)的存在和邊界問(wèn)題,而資源基礎(chǔ)觀則要解決異質(zhì)性問(wèn)題,它們是互補(bǔ)的。 ( 4)雖然與經(jīng)濟(jì)學(xué)密切相關(guān),但形式化不足,這也是資源基礎(chǔ)觀的文獻(xiàn)較少為主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家所關(guān)注的原因,據(jù)文獻(xiàn)引證分析,經(jīng)典的資源基礎(chǔ)觀文獻(xiàn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志所引用的比率在總比率中不足 5%。 RBV/Marketing。 RBV/Corporate governance。與新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)或組織經(jīng)濟(jì)學(xué) /委托 代理理論、交易費(fèi)用理論結(jié)合,以期更加形式化; 正是這個(gè)問(wèn)題造成資源基礎(chǔ)觀的實(shí)證研究不足,人們經(jīng)常計(jì)量的是 Performance, 而不是資源本身,如 Miller and Shamsie(1996)對(duì) film studio 的評(píng)估,這就容易犯 Porter 所指出的錯(cuò)誤,也即循環(huán)論證。理論研究 工作包括 Barney(1986a), Dierickx and Cool(1989), Perferaf(1993)等;經(jīng)驗(yàn)研究工作包括 Robins and Wiserma