改善提案合理化建議(已修改)
2025-05-31 11:09 本頁面
【正文】 在實戰(zhàn)中的應(yīng)用 2021/6/17主講：俞建平 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一、什么是改善提案活動 二、豐田的“創(chuàng)意功夫” 三、改善提案活動的基本思想、意義、作用、特點 四、改善提案活動的審查程序和權(quán)限 五、提案審查人員的要求 六、改善提案活動的評價要點 七、改善提案活動的運(yùn)作方法 八、案例介紹 改善，就是改的更好！ ? 改善提案活動（也稱合理化建議，在豐田公司被稱之為創(chuàng)意功夫）是公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高管理能力的革新建議、改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造等的活動。 ? 改善提案 是指公司內(nèi)的個人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財務(wù)、管理等公司的全部活動中，把自己認(rèn)為對公司 有益 的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出來寫在改善提案用紙上。 ? 一句話，只要是對 公司經(jīng)營有利的革新、改善、合理化建議都提出來，并書寫在規(guī)范的提案報告書上，這就是一份提案。 ? 改善提案活動鼓勵提案者（個人或團(tuán)體）自主實施 十八世紀(jì)初 ,英國造船業(yè)已懂得讓員工提出創(chuàng)意 , 來改善企業(yè)缺點 ,于是有了 “ 提案改善制度 ” 產(chǎn)生 . 英國首創(chuàng)的提案制度 ,引進(jìn)美國后 ,才正式在企業(yè) 界生根 .第一個有記錄可考的是美國國民計算器 器公司于 1894年創(chuàng)設(shè)的職工提案制度 .其后通用 電氣 (GE)及西屋公司亦采行 . 1918年 ,美國海軍建立了完善的提案制度 ,仿效者 頗多 . 提案的產(chǎn)生 提案的演進(jìn) ?1942年 ,美國成立全國提案協(xié)會 ,由 24個關(guān)心 提案活動的公司創(chuàng)立 ,目前在美加及其它國家 已擁有 1,200個會員公司 . ?1951年 ,日本豐田汽車公司開始采用美國公司 的提案制度 . ?1962年 ,美國馬丁公司為縮短潘與飛彈的交期 而開發(fā)無缺點運(yùn)動 (ZD),無缺點運(yùn)動要求員工 “ 第一次便把工作做好 ” ,因此 ,不但要縮短工作 期限 ,同時要做到 “ 無缺點 ” . 提案的演進(jìn) ?1942年 ,美國成立全國提案協(xié)會 ,由 24個關(guān)心 提案活動的公司創(chuàng)立 ,目前在美加及其它國家 已擁有 1,200個會員公司 . ?1951年 ,日本豐田汽車公司開始采用美國公司 的提案制度 . ?1962年 ,美國馬丁公司為縮短潘與飛彈的交期 而開發(fā)無缺點運(yùn)動 (ZD),無缺點運(yùn)動要求員工 “ 第一次便把工作做好 ” ,因此 ,不但要縮短工作 期限 ,同時要做到 “ 無缺點 ” . 提案的演進(jìn) 1965年 ,日本電氣株式會社 (簡稱日電 )引進(jìn) ZD,將 之與品管圈活動連成一體 ,從而構(gòu)架問題解決型 的 “ 集體改善活動 ” 模式 ,由于品管圈活動和目標(biāo) 管理相輔相成 ,因此提案改善活動也活躍起來 . 提案活動真正展開是在二戰(zhàn)后 ,特別是石油危機(jī) 使世界經(jīng)濟(jì)步入長期性的低成長時代 ,物資缺乏 , 物價高漲 ,資金短絀等情形日趨嚴(yán)重 .為了生存 , 除實行 “ 集思廣益 ” 的全員經(jīng)營外 ,別無他法 ,這 就是提案改善活動一直延續(xù)并日益旺盛的主因 . 豐田的“創(chuàng)意功夫” 改善 創(chuàng)意功夫 （個人） 主題：安全、品質(zhì)、成本等 QC（集體） 主題：品質(zhì) TPS（整體） 主題：徹底杜絕浪費(fèi) 最終：生產(chǎn)方式的變革 人才育成 變革文化 ? 豐田認(rèn)為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意、好產(chǎn)品” 的口號。廣泛采用合理化建 議制度（創(chuàng)意功夫），激發(fā) 全體員工的創(chuàng)造性思維，征 求大家的好主意，以改善公 司的業(yè)務(wù)。 ? 1949年，石田退三的“造人運(yùn)動” ? 1950年，英二借鑒福特公司的“動腦筋創(chuàng)新”制度 ? 1951年 6月，開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動 ? 2021年度，合理化建議達(dá)到 65萬條，人均 ? 至今，豐田公司的人均提案 12條以上之多。 年度 提案數(shù) 采納率 1951 786 1974 100， 000 70% 1976 463， 422 84% 1977 454， 522 84% 1978 527， 718 88% 1979 575， 861 91% 1980 859， 039 94% 2021 659， 689 99% ? 作為個人： 為解決問題悉心鉆研、提出方案、實施改善、實現(xiàn)目標(biāo)、得到獎勵、自我成長。 ? 作為公司 開發(fā)個人能力 開拓個人發(fā)現(xiàn)問題的意識，改善并提高提案者的能力。 創(chuàng)造易于勞動的工作場所 不斷發(fā)現(xiàn)問題點、通過改善、使勞動場所趨于完美。 提高工作場所的活力 提案活動加強(qiáng)上下溝通 (上司與下屬，提案者之間 ) 創(chuàng)造出成果 通過改善使企業(yè)直接獲得效益 ? 突出改善效果 ? 員工能力開發(fā)和活用 ? 提高人與人之間的交流 ? 提高員工參與經(jīng)營的意識 ? 問題表面化 ? 提高工作現(xiàn)場的活力
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