我國(guó)企業(yè)人才管理問(wèn)題及對(duì)策(已修改)
2024-09-26 10:28 本頁(yè)面
【正文】 我國(guó)企業(yè)人才管理問(wèn)題及對(duì)策 摘 要 人才資源是企業(yè)的第一資源。隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，在企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才管理的重要性愈顯突出。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，我國(guó)許多企業(yè)還不能科學(xué)、合理地開(kāi)發(fā)和使用人才，人才流失問(wèn)題已成為制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。本文通過(guò)論述企業(yè)人才管理的相關(guān)內(nèi)容和理論基礎(chǔ)，分析我國(guó)企業(yè)人才管理狀況，提出了關(guān)于我國(guó)企業(yè)人才管理的基本思路。本文在進(jìn)行廣泛的文獻(xiàn)搜集和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人才管理進(jìn)行分析。找出企業(yè)人才管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)討論現(xiàn)代企業(yè)的管理模式 ， 針對(duì)相應(yīng)人才管理的問(wèn)題提出科學(xué)的合理的意見(jiàn)和建議。 關(guān) 鍵詞： 我國(guó) 企業(yè)； 人才 管理；問(wèn)題；對(duì)策 我國(guó)企業(yè)人才管理問(wèn)題及對(duì)策 目 錄 一、前言 ........................................................................................................................ 1 二、企業(yè)人才管理內(nèi)涵、途徑、意義 ........................................................................ 1 （一） 人才管理的內(nèi)容、任務(wù)、規(guī)律 ........................................................................ 1 （二） 企業(yè)人才管理的途徑 ........................................................................................ 2 （三）企業(yè)人才管理的意義 ........................................................................................ 3 三、我國(guó)企業(yè)人才管理面臨的問(wèn)題 ............................................................................ 4 （一） 企業(yè)人才管理機(jī)制比較落后 ............................................................................ 4 （二）企業(yè)決策層管理水平普遍不高 ........................................................................ 6 （三）企業(yè)人才資源競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境不容樂(lè)觀 ........................................................ 7 四、我國(guó)企業(yè)人才管理的對(duì)策 .................................................................................... 7 （一）我國(guó)企業(yè)人才管理理念的確定 ........................................................................ 7 （二）完善企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，改善員工態(tài)度及行為 ............................................ 8 （三） 建立有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)人才戰(zhàn)略 .......................................................... 10 五、總結(jié) ...................................................................................................................... 12 參考文獻(xiàn) ........ .............................................................................................................13 我國(guó)企業(yè)人才管理問(wèn)題及對(duì)策 1 我國(guó)企業(yè)人才管理問(wèn)題研究 一、前言 隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，愈來(lái)愈多的學(xué)者和企業(yè)意識(shí)到人才管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入是引發(fā)企業(yè)對(duì)人才 重視的基礎(chǔ)和前提。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不是以追求利潤(rùn)最大化為目的，它們普遍缺乏合理選人、用人、留人的內(nèi)在動(dòng)力，人才的價(jià)值沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)成為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)單位，為了贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，員工素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。高科技的飛速發(fā)展，使人們更直接的認(rèn)識(shí)到人才的價(jià)值。在高科技企業(yè)，最終產(chǎn)品的價(jià)值在很大程度上取決于科技人才的創(chuàng)造性工作。人才管理是我國(guó)企業(yè)整體管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，人才管理水平的改善給企業(yè)帶來(lái)的邊際收益特別明顯。人才對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 的大量成功也說(shuō)明人才管理的重要性。 人才是企業(yè)的重要資源。人才流動(dòng)是每個(gè)企業(yè)都面臨的客觀環(huán)境，隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提高，人才流動(dòng)將有更大的自由度。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面，人才流動(dòng)是好事。整個(gè)社會(huì)的人才流動(dòng)起來(lái)后，企業(yè)可以到更廣闊的人才市場(chǎng)去挑選人才；另一方面，人才流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的壓力，優(yōu)秀人才的流出無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)能量的損失。 科學(xué)技術(shù)的急速發(fā)展，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迅速加劇，企業(yè)該采取怎樣的人才戰(zhàn)略才能吸收人才、留住人才 ?怎樣調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)人才資源利用率 ?又如何培養(yǎng)企業(yè)急需的人才 ?本選題的研究，無(wú)疑具有 較強(qiáng)的理論與現(xiàn)實(shí)意義。 二、企業(yè)人才管理內(nèi)涵、途徑、意義 （一） 人才管理的內(nèi)容、任務(wù)、規(guī)律 人才管理是從科學(xué)管理的角度和人的運(yùn)動(dòng)形式及其規(guī)律，研究怎樣才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人才的能動(dòng)作用，如何對(duì)那些具有創(chuàng)造性的才能，從事創(chuàng)造性活動(dòng)的勞動(dòng)者，即大家稱之為“人才”的實(shí)行科學(xué)管理。它研究人才管理中的現(xiàn)象及其規(guī)律，目的在于促使更多人成才，并推動(dòng)成才者向人才的高層次發(fā)展，充分發(fā)揮人才在現(xiàn)代化管理中的作用。人才管理的內(nèi)容包括人才管理原理、人才預(yù)測(cè)與規(guī)劃、發(fā)現(xiàn)與選拔、培養(yǎng)與使用、考核與調(diào)整和人才 管理系統(tǒng)工程等。 人才管理的任務(wù)是隨著社會(huì)的演變而發(fā)展變化的。我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)，人才管理的基本職能主要有三個(gè)方面 ： 第一是領(lǐng)導(dǎo)，即通過(guò)決策和規(guī)劃以及對(duì)被管理者的激勵(lì)和指揮而實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。它包括決策、規(guī)劃、指揮、激勵(lì)和指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，帶領(lǐng)被管理者為共同目標(biāo)而奮斗。第二是組織，即對(duì)人與事做有效的組合，以發(fā)揮各自和整體的最大效能。第三是協(xié)調(diào)，即實(shí)施工作中為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)使各因素恰當(dāng)?shù)呐浜?。由此，管理就是要為被管理者的勞?dòng)服務(wù)，為共同勞動(dòng)創(chuàng)造條件。因此人才管理的基本任務(wù)，就是充分調(diào)動(dòng)各種專(zhuān)業(yè)人才 的積極性和創(chuàng)我國(guó)企業(yè)人才管理問(wèn)題及對(duì)策 2 造性，發(fā)揮他們的聰明才智和作用，避免浪費(fèi)人才、積壓人才甚至扼殺人才的現(xiàn)象，更多更好地出人才、出成果。 任何事物都有其自身的特有規(guī)律，人才管理也不例外，也具有其特有的規(guī)律，管理者必須掌握人才管理的規(guī)律，才能搞好人才管理。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，領(lǐng)導(dǎo)或管理者的責(zé)任就是要發(fā)揮其長(zhǎng)處，使其逐步成為人才。 凡是人才，都十分注意學(xué)習(xí)，都注意獲取信息，都對(duì)有關(guān)新生事物充滿熱情。領(lǐng)導(dǎo)或管理者必須創(chuàng)造條件，給人才以學(xué)習(xí)和研究新事物的機(jī)會(huì)，使人才能不斷提高自己的素質(zhì)和水平。他不僅注意發(fā)揮自身的作用 ，還應(yīng)十分注意團(tuán)結(jié)志同道合者一道工作，以實(shí)現(xiàn)共同的奮斗目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這種現(xiàn)象應(yīng)正確對(duì)待，科學(xué)地處理。他們都富有創(chuàng)造性、善于探索、對(duì)研究課題充滿濃厚興趣，有時(shí)甚至不顧一切地去追求。領(lǐng)導(dǎo)者一定要保護(hù)人才的這種創(chuàng)造性精神，鼓勵(lì)他克服“切困難，去奪取勝利。他們一般均能較早地確定目標(biāo)，并在實(shí)踐過(guò)程中做到頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)定不移。領(lǐng)導(dǎo)、管理者應(yīng)該主動(dòng)支持，幫助他盡快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 另外領(lǐng)導(dǎo)或管理者在使用人才過(guò)程中，一定要建立人才信息管理系統(tǒng)，使人才的培養(yǎng)、使用、貯存、流動(dòng)等工作科學(xué)化，避免消耗、浪費(fèi)人才和積壓人才的現(xiàn)象。
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