【正文】 摘要 隨著計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變, 賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變, 企業(yè)采購物流管理的地位越來越重要, 采購環(huán)節(jié)越來越成為企業(yè)降低成本、提高競爭能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但對中國的大多數(shù)企業(yè)而言, 采購物流管理仍然是非常薄弱的, 計劃經(jīng)濟(jì)、短缺經(jīng)濟(jì)下粗放的采購管理方式仍然有強大的慣性, 采購環(huán)節(jié)漏洞形成的既得利益使得加強管理面臨阻力。現(xiàn)在很多的企業(yè)對其供應(yīng)系統(tǒng)做了大膽的嘗試，盡管有些成功，有些失敗。但是，總體上來講，大多數(shù)的企業(yè)沒有把采購管理納入供應(yīng)鏈管理的視角下。這就產(chǎn)生如下問題：企業(yè)輕視采購管理；企業(yè)壓榨供應(yīng)商；因為沒有良好的溝通和約束機制，采購的效率低；當(dāng)然，也不可避免的造成采購成本高居不下，甚至是浪費嚴(yán)重；同時存在采購人員與供應(yīng)商間的灰色交易等等?；谶@些原因，但如何開展好企業(yè)內(nèi)部采購管理，真正實現(xiàn)降低采購成本，這是留給企業(yè)亟待解決的課題。關(guān)鍵詞：采購物流 供應(yīng)鏈 成本管理 風(fēng)險控制Abstract：With the planned economy to socialist market economic system changes, changes in a seller39。s market to a buyer39。s market, enterprise procurement management is being more and more important, purchasing is increasingly being part of enterprises to reduce costs and improve the key to , the majority of Chinese enterprises, procurement management is still very weak, and the planned economy, the shortage economy of procurement under the extensive management still has a strong inertia, loopholes in the procurement aspect of the formation of vested interests to strengthen the administration is facing resistance makes. Now many panies make their supply system in a bold attempt, in spite of some successful, some not. However, generally speaking, the majority of enterprises do not manage the procurement supply chain management into raises the following questions: business take the procurement management。 enterprise squeeze suppliers。 because there is no good munication and restraint mechanism, lower the efficiency of procurement。 of course, the inevitable result of high procurement costs, and even a waste of serious。 At the same time, the existence of procurement between staff and suppliers and so on gray transactions. For these reasons, but how to carry out internal procurement enterprise management, truly reduce procurement costs, it is left to the subject of urgent business.Key word：Procurement logistics Supply chain Logistics management Risk Control引言自20世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息系統(tǒng)和全球化市場形成以及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日益激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對不斷變化的市場做出迅速反映，源源不斷地開發(fā)滿足需求的定制的“個性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭優(yōu)勢。隨著當(dāng)今國際社會對環(huán)保問題的日益關(guān)注，各種環(huán)保政策法規(guī)相繼出臺，全球制造和國際化經(jīng)營趨勢加劇，發(fā)展中國家工業(yè)化程度的提高，各種資源的短缺日趨嚴(yán)重。這對企業(yè)的生產(chǎn)形成很大的制約，而且這種影響在將來愈來愈加嚴(yán)重，并且長期存在。20世紀(jì)90年代以后，采購愈來愈被公司管理層所重視，全球采購興起。在這種情況之下，企業(yè)欲獲得競爭優(yōu)勢，在市場競爭中處于不敗的地位，取得長久的經(jīng)濟(jì)效益，必須從企業(yè)和環(huán)境特點出發(fā)，從戰(zhàn)略的高度提升自身的競爭力，培育自身的核心競爭力。采購是企業(yè)為經(jīng)營運作而進(jìn)行的獲得材料、設(shè)備和服務(wù)的活動，是企業(yè)獲得外部資源的重要手段，對企業(yè)的市場競爭能力和地位，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可忽視的作用。而戰(zhàn)略采購是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，站在戰(zhàn)略的高度審視采購，實施戰(zhàn)略采購有助于提高企業(yè)的競爭力。采購物流的含義有廣義與狹義之分，廣義采購是指社會采購，包括政府采購、教育采購、軍事采購等等；狹義采購專指企業(yè)采購，是指工商企業(yè)以營利為目的，為提供社會最終產(chǎn)品或業(yè)務(wù)使用而購買生產(chǎn)資源的活動。本文研究的采購管理是指狹義的企業(yè)采購管理、并只討論生產(chǎn)或商業(yè)資料為主。采購物流是經(jīng)濟(jì)主體為滿足自身的某種需要，通過支付一定代價的方式向供應(yīng)商換取商品或勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為，目的是以最少的支出獲得最大的收獲。采購過程是提出采購需求，選擇供應(yīng)商，談判價格，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨及付款的過程。采購物流管理是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計劃，在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，用適當(dāng)?shù)膬r格，購入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動。 采購物流管理的目標(biāo)采購物流管理的目標(biāo)是在物資質(zhì)量得到保證的前提下，能夠以適當(dāng)?shù)膬r格，在合適的時間從供應(yīng)商那里采購到一定數(shù)量的物資和服務(wù)，來保證企業(yè)的物資供應(yīng)。具體地說，有以下幾個目標(biāo)：（1）選擇合適的供應(yīng)商。對于采購方來講，選擇的供應(yīng)商是否合適，會直接影響采購方的利益。供應(yīng)商的選擇，主要考察供應(yīng)商的整體實力、生產(chǎn)供應(yīng)能力、信譽等，以便建立雙方相互信任長期合作關(guān)系，實現(xiàn)采購與供應(yīng)的雙贏戰(zhàn)略。（2）確定采購質(zhì)量。采購商進(jìn)行采購的目的，是為了滿足生產(chǎn)需要。為了保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，首先應(yīng)保證所采購材料的質(zhì)量，才能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）確定采購時間。采購管理對采購時間有嚴(yán)格的要求，一方面要保證供應(yīng)不間斷，庫存合理；另一方面又不能過早采購而出現(xiàn)積壓，占用過多的倉庫面積，加大庫存成本。（4）確定采購數(shù)量。在采購中要科學(xué)地確定采購數(shù)量，防止超量采購和少量采購。（5）確定采購價格。采購價格應(yīng)做到公平合理，若采購價格過高，加大了采購方的生產(chǎn)成本，產(chǎn)品將失去競爭力；如采購價過低，供應(yīng)商利潤空間小或無利可圖，將會影響供應(yīng)商供貨積極性，甚至出現(xiàn)以次充好，降低產(chǎn)品質(zhì)量以維護(hù)供應(yīng)，時間稍長，采購方將失去供應(yīng)商。 采購物流管理的基本內(nèi)容為了實現(xiàn)采購目標(biāo)，企業(yè)必須重視加強企業(yè)采購物流管理。企業(yè)采購管理的主要任務(wù)，一是通過采購物流管理，保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)；二是通過采購物流管理，能夠從市場上獲得支持企業(yè)進(jìn)行物資采購和生產(chǎn)經(jīng)營決策的相關(guān)信息；三是與供應(yīng)商建立長期友好的關(guān)系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地 四、采購管理與采購過程密切相關(guān)，包括如何制定采購計劃，如何實施采購計劃以及如何對采購活動完成后的績效進(jìn)行評價三個方面。在傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理模式，傳統(tǒng)采購管理的重點放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動上，特點是比較重視交易過程中供應(yīng)商的價格比較，通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者