【總結(jié)】壽險(xiǎn)營(yíng)銷企業(yè)家之路?保險(xiǎn)的意義和功用……?保險(xiǎn)讓被保險(xiǎn)人、受益人、投保人生活更美好!?保險(xiǎn)讓保險(xiǎn)從業(yè)人員生活更美好!2022年上半年?duì)I銷隊(duì)伍收入龍虎榜2022年度全市上半年總收入排行榜排名單位姓名職級(jí)稅后總收入1東區(qū)李玉芬組經(jīng)理2272922西區(qū)鄒楊
2025-01-14 15:28
【總結(jié)】?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?明確伙伴新春拜訪的目的及意義?掌握新春拜訪流程中輔導(dǎo)重點(diǎn)?了解運(yùn)用新春拜訪工具進(jìn)行指導(dǎo)一、新春拜訪目的及意義二、新春拜訪優(yōu)勢(shì)及新春客戶購(gòu)買(mǎi)理由三、新春送福流程及主管輔導(dǎo)重點(diǎn)四、新春送福工具運(yùn)用指導(dǎo)五、小結(jié)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究
2025-05-07 07:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過(guò)程本章內(nèi)容:增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法;行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法;生命周期法;戰(zhàn)略選擇過(guò)程;重點(diǎn):增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法;第一節(jié)增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法?由波士頓公司(BCG)提出;?假定:所有的公司都是由兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)
2025-05-10 01:29
【總結(jié)】我國(guó)壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式改革的背景和方向案例:日本生命(荀一強(qiáng))案例:玫琳凱直銷(薛天航)背景(江曉斌)現(xiàn)狀(鄧宇銘)軌跡(聶夢(mèng))改革方向(趙志力)一、軌跡——我國(guó)壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式的發(fā)展歷史?從其演變次序和內(nèi)容可大致將我國(guó)壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式,劃分為以下幾個(gè)階段:
2025-05-13 01:19
【總結(jié)】--1新人的問(wèn)題與改進(jìn)方法制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究v--2一、認(rèn)識(shí)模糊,底氣不足專業(yè)不強(qiáng),問(wèn)著發(fā)慌?表現(xiàn):專業(yè)知識(shí)掌握不夠全面,認(rèn)識(shí)又不到位,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,在展業(yè)或陌
2025-08-06 11:00
【總結(jié)】1摘要隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,保險(xiǎn)的作用日漸突出。目前,我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)尚處于培育階段,與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)還存在很大的差距。壽險(xiǎn)業(yè)是我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分,我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的需求潛力巨大,壽險(xiǎn)產(chǎn)品在不斷向前發(fā)展。加入WTO后,我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各壽險(xiǎn)公司在不斷努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。目前,我國(guó)壽險(xiǎn)產(chǎn)品的
2025-07-13 18:36
【總結(jié)】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長(zhǎng)征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】第七章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇?在戰(zhàn)略管理過(guò)程中,戰(zhàn)略方案的制定與選擇有著舉足輕重的作用。一戰(zhàn)略制定與選擇為什么重要?戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略管理的核心:涉及到企業(yè)未來(lái)的決策;影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;對(duì)在戰(zhàn)略分析中所發(fā)現(xiàn)的壓力和影響的處理方法。決策能力的培養(yǎng)!三戰(zhàn)略形成
2025-01-21 14:15
【總結(jié)】第六章經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇第三節(jié)不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六章經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇百事可樂(lè)公司的創(chuàng)建比可口晚了12年,雖然百事可樂(lè)甜,味道獨(dú)特,價(jià)格低廉,但由于可口可樂(lè)已創(chuàng)名牌,已是飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,人們對(duì)它影響深刻,無(wú)法動(dòng)搖消費(fèi)者對(duì)它的信賴。其銷售額在
2025-07-24 19:51
【總結(jié)】1專題2并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇2一、決策者的戰(zhàn)略思維二、并購(gòu)的基石三、收購(gòu)還是聯(lián)盟?四、縱向、橫向還是混合收購(gòu)?五、并購(gòu)策略的選擇3一、決策者的戰(zhàn)略思維1、決策者??2、決策者的戰(zhàn)略思維3、決策者的局限性4貝恩公司專家通過(guò)對(duì)美國(guó)、歐洲和日本等地1700多家公司15年(自198
2024-10-19 08:42
【總結(jié)】壽險(xiǎn)營(yíng)銷成功的溝通技巧壽險(xiǎn)營(yíng)銷就是溝通溝通技巧的優(yōu)劣,決定著壽險(xiǎn)營(yíng)銷的成敗。贏了面子輸了生意要學(xué)會(huì)遵重客戶的面子人人都有被遵重的心理要求寒喧中流露出的秘密從見(jiàn)面的那一刻起,你的態(tài)度不但要堅(jiān)定而且要有力彬彬有禮、拉近距離用不卑不亢的職業(yè)態(tài)度、行“
2025-01-26 20:16
2025-05-12 02:06
【總結(jié)】1第二章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論菏澤學(xué)院經(jīng)濟(jì)系2第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇菏澤學(xué)院經(jīng)濟(jì)系3為什么供應(yīng)鏈對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用和它在實(shí)際運(yùn)作中表現(xiàn)出的績(jī)效不成比例??%被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為沒(méi)有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略?????菏澤學(xué)院經(jīng)濟(jì)系
2025-01-10 07:43
【總結(jié)】第十章市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略第十章市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略?一、本章教學(xué)目的與要求?要求學(xué)生明確市場(chǎng)細(xì)分的意義、原則和標(biāo)準(zhǔn),掌握目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略的類型及其選擇依據(jù),學(xué)會(huì)市場(chǎng)定位基本原理和進(jìn)行市場(chǎng)定位的方法。?二、授課方式:講課?三、學(xué)時(shí)分配:3~5課時(shí)?四、輔助教學(xué)情況?1.多媒體課件?2.板書(shū)?五、重
2025-04-29 00:56
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇?二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑?(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑(二)并購(gòu)戰(zhàn)略(三)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(四)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑?(狹義內(nèi)涵:并購(gòu))外部發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。(狹義內(nèi)涵:新建)內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資
2025-02-20 17:52