某房地產管理崗位競聘方案(已修改)
2024-09-26 08:25 本頁面
【正文】 1 某 房地產管理崗位競聘方案 一、 背景： 公司成立至今已有四個年頭，在公司不斷壯大發(fā)展的同時，與公司共同成長的員工之中也沉淀積累下一批有經驗、認同公司文化，熟悉公司業(yè)務流程的優(yōu)秀人才。 為了更好地進行企業(yè)文化宣傳和 加強企業(yè)的后備人才培養(yǎng)， 同時 達到激勵員工積極上進的工作精神，特 以前期部總監(jiān)崗位 作為 內部競聘 適行模板 制定本操作方案。 二、 目的： 滿足企業(yè)內部管理崗位的人力需求，通過內部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊， 給有積極向上意愿的員工提供一個鍛煉自我，表現(xiàn)自己的良好機會 。 三、 內部崗位競聘原則： 定向原則： 原則上 本 工作崗位 應與 競聘與之相同或關聯(lián)程度高的管理崗位 的有優(yōu)先權 。例如：工程類管理崗位，一般由具備工程技術經驗的相關崗位人員競聘 。 堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則； 適合原則： （ 1） 通過內部競聘產生的合適人選應滿足該崗位說明要求 ； （ 2）堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認、注重實績的原則； 2 四、 組織結構 成立 內部競聘管理小組 ，全面負責內部競聘的所有事務。 ： （ 1）組長：公司主管領導（ 12 人） ； （ 2）執(zhí)行副組長：競聘崗位所屬部門 領導及 人力資源部經理 （ 各 1 人 ） ； （ 3）小組成員：與內部競聘崗位相關聯(lián)的部門負責人（ 2 至 3 人）、及部分工作人員 （ 45 人） ； ： 內部競聘管理 組負責整個內部競 聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計 總和報告事項 ； 確保整個內部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；確保整個內部競聘活動具有較高的真實和可信度；確保整個內部競聘活動可能產生的負面影響降至最低。 ： 組長的責任 —— 簽署工作公告和內部競聘報告、主持有關內部競聘的工
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