資源整合與價值增長(已修改)
2025-05-29 16:06 本頁面
【正文】 資源整合與價值增長 集團資源整合回顧與展望 2021年度材料整合運營回顧 2021年度集團戰(zhàn)略資源整合大事記 ? 18月完成全集團 10個主力城市集團控制材料庫的開發(fā)與建設，初步形成遍布全國的物流運營系統； ? 9月開始全國納米涂料合作與推廣 ? 9月開始全國范圍裝潢寶推廣應用 ? 9月完成全國板材應用普查，開始逐步建立板材應用監(jiān)控體系 ? 10月總經理峰會形成明確的戰(zhàn)略資源整合的整體運營戰(zhàn)略，集團資源的整合力度迅速強化 ? 10月集團油漆合作集中化運營開始實施，北區(qū) 11個城市開始品牌變更 ? 10月開始執(zhí)行分公司整合集團監(jiān)控體系 ? 11月集團資源整合矩陣管理開始實施，各地設置完整家居推廣經理工作完成，集團各層面材料與物流的整合進入一個全新階段 ? 11月主材推廣指導文件開始在集團主力公司落地，落實對于分公司主材推廣的指導性原則 ? 12月開始與 AO史密斯進行戰(zhàn)略合作 ? 12月完成全國主材運營普查 集團戰(zhàn)略資源整合 集團戰(zhàn)略資源整合 工程輔材整合 完整家居整合 渠道物流整合 木 作 系 統 墻 體 材 系 統 水 暖 、 電 氣 其 他 集 成 材 整 合 主 材 整 合 集 團 控 制 庫 合 約 庫 工程輔材整合 ? 概況 2021年度是集團資源整合的輔材年，作為本年度工作的重點，今年集團整合材應用出現明顯躍升，各分公司層面的輔材整合的進度也逐步加快，部分加盟商也開始使用集團整合材料。集團整合材應用總額從上年度的不足 60萬上升至 520萬，毛利潤接近 200萬。 在量升的同時，各分公司整合材應用管理也出現明顯的改善，工程材料管理水準有明顯改善，進一步分析看，形成這種狀態(tài)的原因主要基于以下幾點： 集團健康快車活動的有效拉動 各分公司強化內部管理，總經理、工程部、財務部共抓共管 供應商和集團控制庫的共同協助 集團管理控制力度大幅度增強 工程輔材整合分產品營業(yè)額表 空氣裝潢寶納米涂料油漆白乳膠膩子050100150200250300空氣裝潢寶 油漆 膩子產品類別集團整合材料營業(yè)額圖系列1工程輔材整合分產品利潤額表 空氣裝潢寶納米涂料油漆白乳膠膩子020406080100120140160空氣裝潢寶 油漆 膩子產品類別集團整合材料利潤額圖系列1輔材整合之木作篇 板材 ? 基礎板材 目前集團所用板材均為各個分公司層面整合的板材系統。從 2021年 10月調查報告分析，已完成板材整合分公司 11家，已整合分公司均使用 E1級板材，價格處于合理范圍內。個別未整合分公司存在使用 E2級板材的情況，經集團戰(zhàn)略資源部協調，均已變更為 E1級板。 結構板材的應用看，目前各分公司除濟南分公司使用部分福春無醛板外，均以中檔細木工板為主，沒有任何一家分公司提出新型板材的應用。 從所占金額比例看，大致占到營業(yè)額的 5%%，但各個分公司比例差異性明顯。所調查的 20家分公司總報使用金額為 990萬 。
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