資源整合與價(jià)值增長(zhǎng)(已修改)
2025-05-29 16:06 本頁(yè)面
【正文】 資源整合與價(jià)值增長(zhǎng) 集團(tuán)資源整合回顧與展望 2021年度材料整合運(yùn)營(yíng)回顧 2021年度集團(tuán)戰(zhàn)略資源整合大事記 ? 18月完成全集團(tuán) 10個(gè)主力城市集團(tuán)控制材料庫(kù)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，初步形成遍布全國(guó)的物流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)； ? 9月開(kāi)始全國(guó)納米涂料合作與推廣 ? 9月開(kāi)始全國(guó)范圍裝潢寶推廣應(yīng)用 ? 9月完成全國(guó)板材應(yīng)用普查，開(kāi)始逐步建立板材應(yīng)用監(jiān)控體系 ? 10月總經(jīng)理峰會(huì)形成明確的戰(zhàn)略資源整合的整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，集團(tuán)資源的整合力度迅速?gòu)?qiáng)化 ? 10月集團(tuán)油漆合作集中化運(yùn)營(yíng)開(kāi)始實(shí)施，北區(qū) 11個(gè)城市開(kāi)始品牌變更 ? 10月開(kāi)始執(zhí)行分公司整合集團(tuán)監(jiān)控體系 ? 11月集團(tuán)資源整合矩陣管理開(kāi)始實(shí)施，各地設(shè)置完整家居推廣經(jīng)理工作完成，集團(tuán)各層面材料與物流的整合進(jìn)入一個(gè)全新階段 ? 11月主材推廣指導(dǎo)文件開(kāi)始在集團(tuán)主力公司落地，落實(shí)對(duì)于分公司主材推廣的指導(dǎo)性原則 ? 12月開(kāi)始與 AO史密斯進(jìn)行戰(zhàn)略合作 ? 12月完成全國(guó)主材運(yùn)營(yíng)普查 集團(tuán)戰(zhàn)略資源整合 集團(tuán)戰(zhàn)略資源整合 工程輔材整合 完整家居整合 渠道物流整合 木 作 系 統(tǒng) 墻 體 材 系 統(tǒng) 水 暖 、 電 氣 其 他 集 成 材 整 合 主 材 整 合 集 團(tuán) 控 制 庫(kù) 合 約 庫(kù) 工程輔材整合 ? 概況 2021年度是集團(tuán)資源整合的輔材年，作為本年度工作的重點(diǎn)，今年集團(tuán)整合材應(yīng)用出現(xiàn)明顯躍升，各分公司層面的輔材整合的進(jìn)度也逐步加快，部分加盟商也開(kāi)始使用集團(tuán)整合材料。集團(tuán)整合材應(yīng)用總額從上年度的不足 60萬(wàn)上升至 520萬(wàn)，毛利潤(rùn)接近 200萬(wàn)。 在量升的同時(shí)，各分公司整合材應(yīng)用管理也出現(xiàn)明顯的改善，工程材料管理水準(zhǔn)有明顯改善，進(jìn)一步分析看，形成這種狀態(tài)的原因主要基于以下幾點(diǎn)： 集團(tuán)健康快車活動(dòng)的有效拉動(dòng) 各分公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，總經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)部共抓共管 供應(yīng)商和集團(tuán)控制庫(kù)的共同協(xié)助 集團(tuán)管理控制力度大幅度增強(qiáng) 工程輔材整合分產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額表 空氣裝潢寶納米涂料油漆白乳膠膩?zhàn)?50100150200250300空氣裝潢寶 油漆 膩?zhàn)赢a(chǎn)品類別集團(tuán)整合材料營(yíng)業(yè)額圖系列1工程輔材整合分產(chǎn)品利潤(rùn)額表 空氣裝潢寶納米涂料油漆白乳膠膩?zhàn)?20406080100120140160空氣裝潢寶 油漆 膩?zhàn)赢a(chǎn)品類別集團(tuán)整合材料利潤(rùn)額圖系列1輔材整合之木作篇 板材 ? 基礎(chǔ)板材 目前集團(tuán)所用板材均為各個(gè)分公司層面整合的板材系統(tǒng)。從 2021年 10月調(diào)查報(bào)告分析，已完成板材整合分公司 11家，已整合分公司均使用 E1級(jí)板材，價(jià)格處于合理范圍內(nèi)。個(gè)別未整合分公司存在使用 E2級(jí)板材的情況，經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略資源部協(xié)調(diào)，均已變更為 E1級(jí)板。 結(jié)構(gòu)板材的應(yīng)用看，目前各分公司除濟(jì)南分公司使用部分福春無(wú)醛板外，均以中檔細(xì)木工板為主，沒(méi)有任何一家分公司提出新型板材的應(yīng)用。 從所占金額比例看，大致占到營(yíng)業(yè)額的 5%%，但各個(gè)分公司比例差異性明顯。所調(diào)查的 20家分公司總報(bào)使用金額為 990萬(wàn) 。
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