資源整合與價(jià)值增長(zhǎng)-閱讀頁(yè)
2025-06-02 16:06本頁(yè)面
【正文】 重要城市：太原、西安、石家莊、武漢、濟(jì)南、南京、沈陽(yáng) 02021400060008000100001202114000金額太原 西安 武漢 石家莊 濟(jì)南 南京 沈陽(yáng)分公司集團(tuán)重要分公司空氣裝潢寶推廣金額全集團(tuán)各城市空氣裝潢寶總用量分布圖表 一般城市：哈爾濱、大連、合肥、蘭州、烏魯木齊、貴陽(yáng)、昆明、廈門(mén)、杭州、寧波、長(zhǎng)沙、南昌 020214000600080001000012021金額哈爾濱 大連 合肥 蘭州 烏市 貴陽(yáng) 廈門(mén) 杭州 寧波 長(zhǎng)沙 南昌分公司集團(tuán)一般分公司空氣裝潢寶推廣金額輔材整合與應(yīng)用綜合評(píng)價(jià) 主材 ? 概況 分公司運(yùn)營(yíng)概況 分公司運(yùn)營(yíng)概況 ? 分公司實(shí)際產(chǎn)值分布圖 分公司修正分布圖 分公司修正分布圖 分公司預(yù)估產(chǎn)值 分公司預(yù)估產(chǎn)值分布圖 分公司主材合作產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu) 主材運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品里的品牌化趨勢(shì) 利潤(rùn)與增長(zhǎng) 資源整合分析的意義與前景 利潤(rùn)的陷阱 競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀與利潤(rùn)增長(zhǎng)的壓力 贏利模式的瓶頸 產(chǎn)值 利潤(rùn)曲線 未來(lái)的增長(zhǎng) 資源整合的管理價(jià)值 主材整合的管理意義 ? 將促使公司進(jìn)一步向設(shè)計(jì)偏移 ? 消除設(shè)計(jì)管理上的混亂 ? 提高 輔材整合的管理意義 ? 將有效提升公司工程施工質(zhì)量 ? 實(shí)現(xiàn)管理差異化 渠道物流整合的管理意義 ? 形成公司管理下的全國(guó)物流運(yùn)營(yíng)體系 ? 實(shí)現(xiàn)物料管理、配送的流程化、規(guī)范化 ? 實(shí)現(xiàn)對(duì)于工隊(duì)材料應(yīng)用的監(jiān)控 ? 對(duì)于體系人員的第三方監(jiān)督作用 2021年資源整合規(guī)劃 2021年資源整合的戰(zhàn)略性思考 2021年資源整合的主體思路 ? 主、輔材的換位運(yùn)行 ? 庫(kù)營(yíng)模式 ? 品牌的集中化與優(yōu)勢(shì)化運(yùn)行 ? 區(qū)域運(yùn)營(yíng) ? 材料整合的數(shù)據(jù)化管理 主、輔材的換位運(yùn)行 這項(xiàng)措施是結(jié)合對(duì)于客戶(hù)選擇的特征，集團(tuán)計(jì)劃采取的一個(gè)重大變化。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在應(yīng)用和管理上，采取類(lèi)似于目前木器漆和白乳膠等輔材的管理方式。即，采取類(lèi)似于主材推廣的方式進(jìn)行應(yīng)用和管理。 庫(kù)營(yíng)模式 庫(kù)營(yíng)模式是指借助于集團(tuán)控制各地材料庫(kù)作為集團(tuán)整合材的基礎(chǔ)物流平臺(tái)和渠道商，實(shí)現(xiàn)材料整合的整體運(yùn)作。如某些集成材、地板類(lèi)材料等； 產(chǎn)品區(qū)域性整合：主要是指針對(duì)某些由于產(chǎn)品自身的特征（如運(yùn)輸成本過(guò)高、服務(wù)半徑過(guò)?。┒纬蓞^(qū)域性特征明顯的產(chǎn)品，實(shí)行在某些區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行區(qū)域經(jīng)營(yíng)，如普通細(xì)木工板、墻體基礎(chǔ)材等； 經(jīng)濟(jì)區(qū)域性整合：主要是指針對(duì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型相似或公司當(dāng)?shù)赜绊懥ο嗨频膮^(qū)域進(jìn)行材料整合，如某些高端輔材、電器類(lèi)產(chǎn)品等 區(qū)域化運(yùn)營(yíng) 區(qū)域經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于： 可以在最大程度上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合優(yōu)勢(shì)，提升談判能力； 可以有效擴(kuò)大集團(tuán)整合范圍，盡可能擴(kuò)大競(jìng)價(jià)范圍； 可以充分實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合的靈活性與適應(yīng)性，避免在某些集團(tuán)整合中的一刀切； 能更有效的實(shí)現(xiàn)整合效率； 使得分階段的利用材料整合實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)差異化變得更加具備操作性； 能有效結(jié)合目前集團(tuán)在材料整合運(yùn)營(yíng)上的人力資源的實(shí)際狀況 材料整合的數(shù)據(jù)化管理 2021年度材料規(guī)劃 2021年集團(tuán)資源整合時(shí)間進(jìn)度表 2021年度材料整合經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)表
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