【正文】 1 管理會計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo) 同學(xué)們： 會計(jì)系統(tǒng)是一個信息生成和利用系統(tǒng) ?財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是現(xiàn)代會計(jì)的兩大支柱。 但實(shí)際上， 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)雖然同時并列為相對獨(dú)立的會計(jì)系統(tǒng) ?卻并不是象某些人所提出的 “財(cái)務(wù)會計(jì)對外 ?管理會計(jì)對內(nèi) ”， 而是 企業(yè)會計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合 ?兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性 ?共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)總體要求。他們從不同的角度反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ?相互補(bǔ)充 ?相互配合 ?共同提供決策者所需要的會計(jì)信息。 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ?企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此 ?預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景 ?進(jìn)行投資決策 ?建立責(zé)任中心 ?完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ?并對其進(jìn)行核算、調(diào)控、分析、考核和評價等管理手段顯得愈來愈重要。為此目的 ?廣大財(cái)務(wù)工作者在長期的工作實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)和積累 ?在傳統(tǒng)會計(jì) 記 賬、算賬、報(bào)賬的基礎(chǔ)上 ?把實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納為諸如成本習(xí)性與量本利分析、變動成本計(jì)算、預(yù)測分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專門方法 ?投資決策與分析的專門方法 ?責(zé)任會計(jì)、成本控制等內(nèi)容 ?人們把這些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)予以科學(xué)的、系統(tǒng)的總結(jié) ?就形成了管理會計(jì)的內(nèi)容 ?它豐富了會計(jì)科學(xué)的內(nèi)容 ?擴(kuò)展了會計(jì)的職能 ?使會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。 在實(shí)際工作 中， 人們 往往比較關(guān)注 財(cái)務(wù)會計(jì) 的案例分析，卻在一定程度上忽視了管理會計(jì)的案例研究，即如何 利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的會計(jì)信息及其生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有關(guān)資料 ?運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法 ?通過整理、計(jì)算、對比、分析 ?向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供用以短期和長期經(jīng)營決策 ?制定計(jì)劃指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營管理信息的會計(jì)報(bào)告 ，是當(dāng)前會 2 計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮的問題 。 為幫助大家在學(xué)習(xí)時能夠深刻領(lǐng)會本課程的精髓，掌握管理會計(jì)在實(shí)踐中的具體應(yīng)用方法，我們?yōu)榇蠹沂占艘韵掳咐┐蠹覅⒖肌? 寶鋼技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析 寶鋼是我國建國以來引進(jìn)技術(shù)最 多，裝備水平最高，創(chuàng)新力度最強(qiáng)，規(guī)模最大的現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼以當(dāng)代科技為依托，注重技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造的投入，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略后，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到 95％以上，被國家確定為全國首批技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)。 寶鋼技術(shù)創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)科技、經(jīng)濟(jì)一體化，逐步加大設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝中的新技術(shù)含量，在世界冶金最新技術(shù)及國際市場領(lǐng)域內(nèi)占有一席之地，使寶鋼成為冶金行業(yè)最新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和研究開發(fā)基地。具體目標(biāo)分兩步走，第一步是技術(shù)跟蹤與創(chuàng)新。主要是消化三期引進(jìn)技術(shù)，并采用目前世界先進(jìn)技術(shù)改造一二期工程，使工藝、技術(shù)、 裝備、產(chǎn)品質(zhì)量的總體技術(shù)水平與韓國浦項(xiàng)鋼鐵公司相當(dāng)；第二步是創(chuàng)新技術(shù)的儲備與輸出。實(shí)現(xiàn)由引進(jìn)、消化先進(jìn)技術(shù)為主向開發(fā)、創(chuàng)新高新技術(shù)為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)儲備、技術(shù)輸出多位一體，使工藝、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品質(zhì)量的總體水平超過當(dāng)時的韓國浦項(xiàng)鋼鐵公司的水平，并在國際鋼鐵領(lǐng)域獨(dú)占 23項(xiàng)寶鋼專有技術(shù)。 戰(zhàn)略目標(biāo)越具體，戰(zhàn)略實(shí)施就越容易。寶鋼始終瞄準(zhǔn)具有技術(shù)領(lǐng)先水平的韓國浦項(xiàng)鋼鐵公司，有了浦項(xiàng)公司這個參照物，使戰(zhàn)略目標(biāo)更有可操作性。 “模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合，產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新相促進(jìn)”的技術(shù)創(chuàng)新模式 1．寶鋼的模仿創(chuàng)新 寶鋼把國際技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)作為自己的目標(biāo)，在引進(jìn)技術(shù)的選擇上，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高水平，引進(jìn)當(dāng)代世界一流的、代表當(dāng)今技術(shù)發(fā)展潮流的成熟可靠的新技術(shù)。在引進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新，根據(jù)寶鋼的實(shí)際情況，制定各種技術(shù)規(guī)程，確定技術(shù)參數(shù)，使之國有化。對難度較大的技術(shù)，通過出國考察、對口培訓(xùn)、資料研討等一系列舉措對新技術(shù)加以攻關(guān)，真正吃透和掌握新技術(shù)。通過模仿創(chuàng)新，很快地掌握了先進(jìn)的冶煉技術(shù)，縮短了時間，節(jié)省了研發(fā)費(fèi)用。 寶鋼一二期工程引進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備是日本、德國、美國等國家 20世紀(jì) 80年代冶金新技術(shù)的綜合。在冶煉、軋鋼、電子、傳感、計(jì)算機(jī)和通信等專業(yè)都具有世界領(lǐng)先水平，其中有數(shù)百項(xiàng)專利使用權(quán)和技術(shù)秘密。為了消化引進(jìn)技術(shù)，寶鋼組建了聯(lián)合攻關(guān)小組，擬定了 81個重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目，各部門又根據(jù)本單位關(guān)鍵技術(shù)需要確定了 600多個科研項(xiàng)目。通過攻關(guān)，使一期工程的 88％的引進(jìn)設(shè)備全部安裝調(diào)試，把握核心技術(shù)，順利投產(chǎn)使用。二期工程通過合作創(chuàng)新，使冷軋、熱軋、連鑄三大項(xiàng)目設(shè)備的國產(chǎn)化率達(dá)到 44％，使高爐、 3 燒結(jié)和焦化三大項(xiàng)目的國產(chǎn)化率達(dá)到 88％，并在 2號高爐上采用了無料技術(shù)，將 3座 300噸的頂吹轉(zhuǎn)爐改造為頂 底復(fù)合吹煉。 2．寶鋼的自主創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新實(shí)施的是跟隨策略，不能領(lǐng)先，也無法超越，總處于被動局面。自主創(chuàng)新則能擺脫技術(shù)引進(jìn)方式下對國外技術(shù)的依賴。寶鋼決策者很清醒地認(rèn)識到要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)儲備與輸出的第二步技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要進(jìn)行技術(shù)的自主開發(fā)與創(chuàng)新。 寶鋼的自主創(chuàng)新面很廣，幾乎涉及冶金技術(shù)的各個領(lǐng)域，寶鋼對新工藝和新技術(shù)的突破和技術(shù)攻關(guān)都來自于企業(yè)內(nèi)部力量，已取得豐碩的成果，至 1997年就已開發(fā)新技術(shù) 165項(xiàng)，取得的科研成果 237項(xiàng)，有的填補(bǔ)了國內(nèi)空白，有的替代了技術(shù)進(jìn)口。 3．寶鋼的產(chǎn)品創(chuàng)新 寶鋼的 新產(chǎn)品開發(fā)是以市場為導(dǎo)向，以用戶需求為目標(biāo)，開發(fā)研究寶鋼自有的高技術(shù)產(chǎn)品，使產(chǎn)品高附加值化，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到和超過國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平，并形成富有寶鋼特色的完整的產(chǎn)品系列和合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。寶鋼進(jìn)行了集團(tuán)化戰(zhàn)略性重組后，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，開發(fā)新產(chǎn)品 38項(xiàng)，試制 47個品種， 66個牌號。對產(chǎn)品創(chuàng)新，寶鋼很注意把握以下幾點(diǎn)： 創(chuàng)新產(chǎn)品的質(zhì)量保證。創(chuàng)新產(chǎn)品往往出現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量性能問題。質(zhì)量的可靠性，性能的穩(wěn)定性是寶鋼新產(chǎn)品創(chuàng)新的兩個關(guān)鍵控制點(diǎn)。寶鋼三期工程主要產(chǎn)品鍍錫板質(zhì)量穩(wěn)定，成材率穩(wěn)定在 80％，寶翼制罐公司應(yīng)用 寶鋼鍍錫 DI材成功生產(chǎn)易拉罐，結(jié)束了國產(chǎn)鍍錫板只能生產(chǎn)低檔次產(chǎn)品的歷史。寶鋼供上海大眾新、老桑塔納轎車共 15 塊外覆鋼板已全部通過該廠質(zhì)量認(rèn)證。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與系列產(chǎn)品的形成。寶鋼已為一汽“小紅旗”轎車提供了系列產(chǎn)品，車中的 245種主要鋼板沖壓件已有 242種使用寶鋼板。鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和新產(chǎn)品開發(fā)中始終存在著生產(chǎn)裝備大型化和產(chǎn)品品種規(guī)格多樣化的矛盾。寶鋼通過集約化方式生產(chǎn)批量大、工藝穩(wěn)定的通用產(chǎn)品，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。同時不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行多品種小批量的柔性生產(chǎn)管理，以密集型技術(shù)帶來高附加值而取得技 術(shù)獨(dú)占的高額利潤。 4．以產(chǎn)品創(chuàng)新帶動工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新必然對工藝提出新的要求，工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是相互聯(lián)系又相互促進(jìn)的。產(chǎn)品創(chuàng)新要以滿足用戶需求為前提，這是寶鋼的一貫做法。用戶對產(chǎn)品不斷提出新的要求，產(chǎn)品就必須不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，這就推動工藝的連續(xù)性創(chuàng)新。另一方面，寶鋼實(shí)行小批量多品種的柔性生產(chǎn)管理，也要求有敏捷的工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)和敏捷的工藝制造系統(tǒng)，促進(jìn)了工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新。 實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要建立核心體系和支持體系作為保證 4 寶鋼建立的技術(shù)創(chuàng)新的核心體系主要有技術(shù)創(chuàng)新的組織、創(chuàng)新的隊(duì)伍和創(chuàng)新的管理等方面 。 1．建立靈活善變的技術(shù)創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò) 組織網(wǎng)絡(luò)是技術(shù)創(chuàng)新的保證，寶鋼不僅擁有自己獨(dú)立開發(fā)能力的研究機(jī)構(gòu)，而且廣泛利用社會資源，形成開放式的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。主要有以下幾個方面。 技術(shù)中心。寶鋼技術(shù)中心是一個高層次、高水平、開放式、集研究開發(fā)和工程于一體的富有創(chuàng)新的科研開發(fā)基地。技術(shù)中心積極跟蹤世界鋼鐵技術(shù)的發(fā)展，加速推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，趕超世界先進(jìn)技術(shù)水平。 設(shè)計(jì)研究院。寶鋼針對不同的情況，設(shè)立不同的研究所、研究院等部門，組織專業(yè)技術(shù)研究人員，在各個領(lǐng)域開展不同層次的研究工作。 技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合小 組。它是為完成某一項(xiàng)創(chuàng)新任務(wù)，某一個前沿課題，一個高技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等而設(shè)立的。主要是為了在產(chǎn)品、工藝、技術(shù)設(shè)備的開發(fā)上攻克技術(shù)難點(diǎn)，或者是其他單一技術(shù)研究部門所不能解決的技術(shù)項(xiàng)目，通過聯(lián)合小組對重大技術(shù)加以突破。如薄帶連鑄和超純凈鋼技術(shù)等課題項(xiàng)目。 敞開式的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。為了適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的要求，寶鋼的研究開發(fā)系統(tǒng)形成一個全方位、多層次、敞開式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，一方面與國內(nèi)著名的高等院校和研究力量雄厚的科研院所廣泛開展科技合作；另一方面與國際高層次的科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，如定期召開科技創(chuàng)新研討會等。有效地利用了社會 資源，取得了顯著的科研成果。 技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)聯(lián)盟。為了適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境所帶來的機(jī)遇，充分發(fā)揮各個企業(yè)的優(yōu)勢，使企業(yè)間資源互補(bǔ)，成果共享，寶鋼正在建立靈活多樣的技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)聯(lián)盟。 2．組建高效的創(chuàng)新研究隊(duì)伍 通過多年的培養(yǎng)，寶鋼已造就了一批高素質(zhì)、高效率的科研隊(duì)伍；經(jīng)過機(jī)構(gòu)改革，組織的戰(zhàn)略調(diào)整，形成了結(jié)構(gòu)合理，理論和實(shí)踐水平較高的技術(shù)力量。主要采取的措施有： 廣泛吸納科技英才。盡管寶鋼對每一個工作人員都有嚴(yán)格的工作職責(zé)和崗位要求，但對英才的加盟沒有任何限制，敞開大門。只要是人才，寶鋼一個 也不放過，寶鋼設(shè)立“博士后工作站”，充分利用國家級企業(yè)博士后科研工作站的有利條件，在全國范圍內(nèi)招賢。同時在全國高校和科研院所設(shè)立的“寶鋼教育獎學(xué)金”產(chǎn)生了積極廣泛的影響，是寶鋼人才策略的一個重要方面，為寶鋼招賢納才奠定了基礎(chǔ)。 重視科研人員的研究成果。寶鋼 1991年就頒布了《有突出貢獻(xiàn)的科技專家選拔管理辦法》，其中明確規(guī)定，有突出貢獻(xiàn)的專家可享受工作、住房、醫(yī)療、用車等方面的特殊 5 優(yōu)厚待遇，其工資水平可高于集團(tuán)董事長和公司總經(jīng)理。對“先進(jìn)操作法”用創(chuàng)造者的名字命名，并加以推廣。把物質(zhì)獎勵和精神激勵結(jié)合起 來。 寶鋼擁有一套推動技術(shù)創(chuàng)新的支撐體系 1．制度和管理創(chuàng)新 要想技術(shù)創(chuàng)新，取得競爭優(yōu)勢，必須擺脫舊體制的束縛，建立富有生機(jī)活力的新體制，寶鋼一直瞄準(zhǔn)國際市場對企業(yè)制度進(jìn)行定位，較早地向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，堅(jiān)持從企業(yè)與市場的關(guān)系進(jìn)行制度創(chuàng)新。寶鋼在引進(jìn)國外先進(jìn)管理體制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)創(chuàng)新，形成一套完整的“集中管理、專業(yè)分工、社會協(xié)作”的管理體系。它在思想觀念上，管理理念上，管理模式上和管理機(jī)制上進(jìn)行了創(chuàng)新。 2．營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保證 寶鋼在營銷上主要實(shí)施了以下戰(zhàn)略： 以國際規(guī)范的綜合商社模式 為方向的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)； 將國際貿(mào)易納入統(tǒng)一貿(mào)易體系的集團(tuán)化貿(mào)易營銷體制； 實(shí)行直銷方式的專營銷售和經(jīng)銷、代銷方式相結(jié)合； 用戶滿意為理念的售前、售中和售后全方位服務(wù)功能。 3．企業(yè)文化創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的導(dǎo)向 追求企業(yè)文化創(chuàng)新是寶鋼持續(xù)發(fā)展的精神內(nèi)驅(qū)力，寶鋼一直為塑造生生不息的企業(yè)靈魂和創(chuàng)造世界一流的企業(yè)文化而努力。寶鋼從 1995年 8月起，首家在全員中普及用戶滿意理念，開展全方位 CS活動，即質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)、環(huán)境和創(chuàng)新六個方面的工作要一環(huán)扣一環(huán)，圍繞 CS這個中心運(yùn)轉(zhuǎn)。 寶鋼技術(shù) 創(chuàng)新戰(zhàn)略給我們的啟示 1．以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然要求 寶鋼在引進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新上都堅(jiān)持這樣一條原則：即以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品開發(fā)為龍頭，以效益為中心，根據(jù)市場需求，引進(jìn)國際高新技術(shù)，加以二次創(chuàng)新，綜合為我所用。雖然在 1996年我國突破億噸鋼產(chǎn)量，成為世界第一產(chǎn)鋼大國，但國內(nèi)鋼鐵市場供需的變化，形成了總量過剩和結(jié)構(gòu)性不足的態(tài)勢，結(jié)構(gòu)性不足是指我國有 20％左右的鋼材因技術(shù)工藝問題還不能生產(chǎn)，需要從國外進(jìn)口。寶鋼看到了市場機(jī)遇，組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從大批量生產(chǎn)到小批量柔性制造，優(yōu)化了 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，填補(bǔ)了國內(nèi)鋼材領(lǐng)域的空白，滿足了市場需求，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 6 2．形成一條高效、有序的技術(shù)創(chuàng)新鏈 技術(shù)創(chuàng)新活動是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各個方面，各個環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的組織體系及制度安排之間的相互聯(lián)系、相互作用而構(gòu)成的一個非線形復(fù)式網(wǎng)狀關(guān)系鏈，即技術(shù)創(chuàng)新鏈，它包括新設(shè)想的誕生，創(chuàng)新立項(xiàng)決策，技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)的工程化、市場化等一系列連續(xù)性環(huán)節(jié)。成功的技術(shù)創(chuàng)新必須在技術(shù)鏈上形成一個比較完整的有效的體系。 3．“零風(fēng)險(xiǎn)”策略 它是寶鋼針對新產(chǎn)品開發(fā)形成具有自己特色的技術(shù)創(chuàng)新支持策略，也是新產(chǎn)品的營銷策略。所 謂“零風(fēng)險(xiǎn)”策略是指對一些在試用中有較大風(fēng)險(xiǎn)的新產(chǎn)品，寶鋼對用戶采取了“免費(fèi)試用、損失賠償”的措施。這一策略有兩方面的好處，一方面，由于風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，用戶可以大膽使用，為新產(chǎn)品迅速打開市場，占領(lǐng)市場創(chuàng)造了有利的條件；另一方面，對研究人員、生產(chǎn)制造人員增加了壓力，對他們提出了更高的要求，避免了“可防范”的錯誤。 4．技術(shù)創(chuàng)新必須要克服組織和機(jī)制上的不適應(yīng)癥 組織是創(chuàng)新的保證。寶鋼在進(jìn)行了戰(zhàn)略性重組后沒有對技術(shù)創(chuàng)新造成沖擊，主要是寶鋼組織體制實(shí)行了配套改革，克服了組織和機(jī)制上的不適應(yīng)癥。 5．通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng) 新戰(zhàn)略形成核心競爭能力 寶鋼通過全面實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略后，在跟蹤、預(yù)測技術(shù)發(fā)展動態(tài)，選擇研究開發(fā)項(xiàng)目的的技術(shù)選擇能力；解決技術(shù)問題的能力；學(xué)習(xí)和改進(jìn)產(chǎn)品的模仿能力；研究開發(fā)的組織能力；新產(chǎn)品的試制、生產(chǎn)能力和創(chuàng)新管理能力等一系列創(chuàng)新能力上明顯提高，形成了核心能力，創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢。 五糧液“造車”的戰(zhàn)略分析 去年，大量業(yè)外資本涌向中國最后一個暴利孤島 —— 汽車產(chǎn)業(yè)。德隆、科龍、美的、新飛、奧克斯、云南紅塔、波導(dǎo)、力帆等公布和實(shí)施自己的造車計(jì)劃，年底，又爆出五糧液集團(tuán)也要進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)的新聞。 五糧液總裁王國春有 個夢想：在未來幾年中，至少應(yīng)該形成兩三個與酒業(yè)比肩的產(chǎn)業(yè)。中國酒業(yè)老大有著強(qiáng)烈的多元化沖動。 從新聞