企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略方法及案例(已修改)
2025-01-26 23:07 本頁面
【正文】 著眼持久成長， 重視自主創(chuàng)新 ——企業(yè)創(chuàng)新 戰(zhàn)略、方法及案例 ? 什么是企業(yè)創(chuàng)新？ 以企業(yè)為主體進(jìn)行創(chuàng)新并積極應(yīng)用創(chuàng)新成果的一系列的活動。 ? 企業(yè)創(chuàng)新的特點是什么？ 必須直接服務(wù)于企業(yè)的盈利目標(biāo)，并要為企業(yè)的長期生存與發(fā)展起到應(yīng)有的支撐作用。 企業(yè)創(chuàng)新主要表現(xiàn) 在哪些方面 1．產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新 ? 通過技術(shù)創(chuàng)新不斷賦予產(chǎn)品新的功能 /不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品 ? 改變產(chǎn)品或服務(wù)的價值主張 ? 細(xì)分或改變目標(biāo)顧客 2．技術(shù)創(chuàng)新 ? 生產(chǎn)和服務(wù)過程中流程、工藝、技術(shù)手段、材料的創(chuàng)新。 P74：云南銅業(yè)高速專用軌道新型銅材生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新 ? 在生產(chǎn)制造型企業(yè)中較為多見 ? 在經(jīng)營型企業(yè)中也有一定的應(yīng)用 3．組織或流程創(chuàng)新 ? 組織的離散化 如： 寶鋼 的“離散化”、“歸核化”組織創(chuàng)新 1998年， 2023年， 歸核化 ? 組織結(jié)構(gòu)的扁平化 如： 通用電氣 350個業(yè)務(wù)部門 市值 120億美元 13個業(yè)務(wù)部門 市值 1700億美元 扁平化 通用電氣公司原有組織結(jié)構(gòu)（ 8層） 通用電氣公司扁平化后的組織結(jié)構(gòu)（ 3層） ? 業(yè)務(wù)流程的再造 如： 福特汽車公司 財務(wù)部 200人 財務(wù)部 20人 流程再造 福特公司原來的進(jìn)貨、付賬流程 采購部 購貨單① 供貨商 倉儲部 財務(wù)部 （ 200人） 購貨單復(fù)印件① 發(fā)貨② 發(fā)票② 收貨單③ 核對 付款 福特公司創(chuàng)新后的進(jìn)貨、付賬流程 采購部 供貨商 倉儲部 財務(wù)部 （ 20人） 預(yù)購單① 發(fā)貨③ 購貨單② 收貨單 付款 核對 4． ﹡ 商業(yè)模式創(chuàng)新 ? 對上游的供應(yīng)鏈、下游的營銷模式所進(jìn)行的創(chuàng)新 ? 供應(yīng)鏈的整合 ? 新型營銷模式 消費 分銷 制造 采購 庫 存 原材料 在制品 分銷 銷售點 供應(yīng)商 最終 客戶 供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)之前 消費 分銷 制造 采購 庫 存 原材料 在制品 分銷 銷售點 供應(yīng)商 最終 客戶 供應(yīng)鏈運營模式的創(chuàng)新 （ 20世紀(jì) 80年代準(zhǔn)時化供貨關(guān)系） DELL的商業(yè)模式 DELL 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 顧客 訂單處理系統(tǒng) 訂單 零部件信息 零部件 組裝、配送 第一部分小結(jié)： ﹡ 企業(yè)創(chuàng)新的四個方面： ? 產(chǎn)品 /服務(wù) ? 技術(shù) ? 組織及流程 ? 商業(yè)模式 企業(yè)創(chuàng)新的必要性 ﹡ 1．突破現(xiàn)有的競爭格局，在激烈的競爭中
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1