【正文】 1 管理會(huì)計(jì)的筆記 決策的特征： 1》決策總是面向未來 2》決策要有明確的目標(biāo) 3》決策要考慮人的因素 決策分析的程序： 1》確定決策目標(biāo)（符合 3個(gè)要求： a目標(biāo)要具體化b目標(biāo)要數(shù)量化 c明確約束條件 2》收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息 3》提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案 4》選擇最滿意目標(biāo) 5》決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋 常見的相關(guān)成本 1》增量成本： 在企業(yè)生產(chǎn)決策分析中：增量成本就是該方案的變動(dòng)成本 例如：企業(yè)決定接受某項(xiàng)特殊價(jià)格的訂單而導(dǎo)致的產(chǎn)量增加。 2》機(jī)會(huì)成本： 3》重置成本：現(xiàn)在值多少錢 4》可避免成本： 變動(dòng)成本和酌量性固定成本都屬于可避免成本 例如：廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、員工 2 的固定工資 5》專屬成本： 能夠明確歸屬某一特定決策方案的固定成本 6》可分成本 ： 已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品或已產(chǎn)出的半成品進(jìn)行深加工而追加的發(fā)生的成本 常見的無關(guān)成本 1》沉沒成本 2》不可避免成本 3》共同成本：由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本（與專屬成本相對） 例如：車間管理人員工資、車間的照明、取暖、空調(diào)和管理費(fèi)用等 4》聯(lián)合成本：聯(lián)產(chǎn)品在分離之前發(fā)生的成本（與可分成本相對） 相關(guān)收入： 由某特定決策方案直接引起的、能對決策產(chǎn)生重大影響的，在決策中必須充分考慮的未來收 入 經(jīng)營決策的分析方法： 1》差量分析法 兩個(gè)互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，以差量損益指標(biāo)作為評價(jià)方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種決策方 法 差量損益 =相關(guān)收入的差異額 – 相關(guān)成本的差異額 2》邊際貢獻(xiàn)分析法 當(dāng)各個(gè)備選方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí)，可通過對比各方案的邊際貢獻(xiàn)大 小來評價(jià)優(yōu)劣的方法 3 相關(guān)損益指標(biāo)決策 當(dāng)備選方案的相關(guān)成本包括專屬成本或機(jī)會(huì)成本時(shí) 相關(guān)損益 =該方案的邊際貢獻(xiàn) – 專屬成本或機(jī)會(huì)成本 3》本量利分析法各個(gè)備選方案一般不涉及相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本 計(jì)算成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 選擇相關(guān)成本最低的方案 特殊訂單：是指不包括在企業(yè)正常生產(chǎn)范圍之內(nèi)的一次性的、出價(jià)較低的訂單 1》剩余生產(chǎn)能力無其他用途 出價(jià)大于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本 2》剩余生產(chǎn)能力無其他用途，但需增加專屬成本邊際貢獻(xiàn)大于專屬成本 3》如果剩余生產(chǎn)能力有其他用途 考慮機(jī)會(huì)成本 4》特殊訂單 的訂貨數(shù)量超過了剩余生產(chǎn)能力，將部分正常銷售量轉(zhuǎn)入該特殊訂單，放棄正常 銷售產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)作為機(jī)會(huì)成本 1虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤銷的決策 1》當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)停產(chǎn) 2》當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品時(shí)，比較邊際貢獻(xiàn) 1自制或外購的決策 1》相關(guān)損益分析 2》本量利分析：確定成本無差別點(diǎn) 1聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 1有限資源利用的決策 4 1》生產(chǎn)受某一資源約束，但銷售量不受約束 比較單位資源邊際貢獻(xiàn) 單位資源邊際貢獻(xiàn) = 單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) / 單位產(chǎn)品資源消耗標(biāo)準(zhǔn) 2》生產(chǎn)受某一資源約束，銷售量也受到限制 首先：計(jì)算各種產(chǎn)品的單位資源邊際貢獻(xiàn) 然后：將各種產(chǎn)品按單位資源邊際貢獻(xiàn)從大到小排列 最后：按照排序安排生產(chǎn) 1風(fēng)險(xiǎn)性決策： 概率分析通常經(jīng)過一下 3個(gè)步驟 第一步：針對分析對象確定未來可能出現(xiàn)的每一種事件（即隨機(jī)變量），并為每一宗事件的發(fā)生 估計(jì)一個(gè)概率 各種事件的概率必須符合以下兩條規(guī)則： 1》 每種事件的概率在 01之間 2》 所有肯時(shí)間的概率之和必須等于 1。 第二步：根據(jù)每種時(shí)間及其估計(jì)的概率，編制概率分析表，計(jì)算數(shù)學(xué)期望值 期望值 =∑隨機(jī)變量 *概率 第三步：根據(jù)因素的期望值或在此基礎(chǔ)上求得的有關(guān)期望值 指標(biāo)進(jìn)行決策 根據(jù)決策者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度將決策者分為 。風(fēng)險(xiǎn)偏好者、風(fēng)險(xiǎn)中性者、風(fēng)險(xiǎn)回避者 1不確定性決策 5 保守決策方法 —小中取大法 樂觀決策方法 大中取大 折衷決策方法 選擇預(yù)期收益最大的方案 第五章 經(jīng)營與定價(jià)決策 以獲得最大利潤為定價(jià)目標(biāo)： 包含： 1》以擴(kuò)大當(dāng)前利潤為目標(biāo)（追求短期利潤最大化） 2》以一定預(yù)期利潤率為目標(biāo)（長期穩(wěn)定的獲得利潤） 3》以獲得合 理利潤為目標(biāo)（長期占有市場） 以提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo)： 條件 。1有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營能力 2》總成本的增長速度低于總銷售量的增長速度 3》產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性較大。即能薄利多銷 以適應(yīng)或避免競爭為定價(jià)目標(biāo) 影響產(chǎn)品價(jià)格的因素 1》產(chǎn)品價(jià)值 2》市場供求關(guān)系 3》價(jià)格政策 4》產(chǎn)品的壽命周期 a進(jìn)入市場階段 b成長階段 c成熟階段 d飽和及衰退階段 5》市場競爭類型 a完全競爭 b壟斷競爭 c寡頭壟斷競爭 d純粹壟斷 成本加成定價(jià)法 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)最常用的方法是成本加成定價(jià)法，其理論基礎(chǔ)是產(chǎn)品的價(jià)格必須首先補(bǔ)償成本，然后再考慮為投資者提供合理的利潤 產(chǎn)品價(jià)格 =單位產(chǎn)品成本 *（ 1+加成率） 全 6 部成本加成定價(jià)法（長期定價(jià)策略） 包括單位產(chǎn)品總成本 =生產(chǎn)成本 +分配的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用 和 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 兩種全部成本基礎(chǔ) 全部成本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 1》從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格必須補(bǔ)償全部成本并應(yīng)獲得正 常的利潤 2》全部成本可以證明產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格的正確性 3》全部成本信息可以從會(huì)計(jì)部門容易的獲得 缺點(diǎn)： 1》由于需求量是由價(jià)格決定的，因此在理論上存在著一個(gè)使企業(yè)利潤最大化的價(jià)格和銷售組合 2》由于市場競爭非常激烈，產(chǎn)量一般很難預(yù)計(jì)準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致以預(yù)計(jì)產(chǎn)量為基礎(chǔ)確定的最初售價(jià)顯得不合理 3》不適用于短期定價(jià)決策 變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 1》適用于短期決策 2》可以用本量利分析來考核價(jià)格和銷售量的變動(dòng)對利潤的影響，并有助于管理部門建立盈虧平衡分析和邊際貢獻(xiàn)分析的相關(guān)概念，從而可以制定出使企業(yè)利潤增長 7 的價(jià)格 3》在短期定價(jià)決策中，通常最低價(jià)格就是接受訂單所增加的變動(dòng)成本，在變動(dòng)成本基礎(chǔ)上，按照企業(yè)規(guī)定的加成率從所規(guī)定的價(jià)格就可以使企業(yè)增加盈利。 缺點(diǎn)： 1》如果以產(chǎn)品或勞務(wù)的變動(dòng)成本為定價(jià)的最低限額，而固定成本如果在企業(yè)中占有很大的比重，那么就有肯會(huì)把價(jià)格定的太低而不能彌補(bǔ)固定成本，最終會(huì)個(gè)企業(yè)帶來災(zāi)難。 加成率的確定： 其他定價(jià)策略： 1》最低定價(jià)法 2 個(gè)組成部分： a 生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所發(fā)生的增量成本 b生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所耗用資源的機(jī)會(huì)成本 2》差別對待定價(jià)策略 4 種 a 依據(jù)消費(fèi)者對象差 別 定 價(jià) b 依 據(jù) 產(chǎn) 品 型 號(hào) 或 形 式 差 異 定 價(jià) c 依據(jù)位置差異定價(jià) d 依據(jù)時(shí)間差異定價(jià) 3》新產(chǎn)品的定價(jià)策略 2 種 a：撇油性定價(jià) b滲透性定價(jià) 第六章：長期投資決策分析 長期投資決策的意義： 長期投資決策是指與長期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策制定過程。由于長期投資方案涉及到資本支出，故又稱為資本支出決策。長期投資決策已經(jīng)確定，還要編制資本支出預(yù)算，以便 8 進(jìn)行控制與考評，因而也被稱為資本預(yù)算決策。 在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)常常會(huì)進(jìn)行大量的資金投放，而大量的資金投放活動(dòng)將在 未來較長時(shí)期內(nèi)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并最終影響企業(yè)的未來發(fā)展。一個(gè)正確 的投資決策可以是企業(yè)的利潤大幅度增長，從而使企業(yè)很快的發(fā)展壯大；而一個(gè)錯(cuò)誤的投資決策可能導(dǎo)致企業(yè)損失慘重，甚至倒閉破產(chǎn)。因此，在對投資方案進(jìn)行選擇時(shí)，不僅要考慮技術(shù)上的先進(jìn)性，還要著重從成本與效益的關(guān)系上進(jìn)行深入細(xì)致的分析，正確評價(jià)投資方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，通過分析對比，確定出最有投資方案 長期投資決策的類型： 1》擴(kuò)充性投資與重置型投資 2》獨(dú)立方案與互斥方案 一次性收付款項(xiàng)的復(fù)利終值和現(xiàn)值 復(fù)利終值是指一定數(shù)額本金按復(fù)利計(jì)算若干期后的本利和 年金終值和現(xiàn) 值的計(jì)算 年金是指在一定時(shí)期內(nèi)，每個(gè)相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的系列首款或付款，也稱等額系列款項(xiàng)。 例如：按期支付相同金額的保險(xiǎn)費(fèi)、租金、償債基金、債權(quán)利息、優(yōu)先股股息 按付款的具體形式不同分為普通年金、先付年金、遞延年金、永續(xù)年金 現(xiàn)金流量的含義及作用： 9 涵義：由一項(xiàng)長期投資項(xiàng)目引起的，在該項(xiàng)目壽命內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與流出量的統(tǒng)稱。 作用： 1》有利于正確評價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 2》使投資決策更符合客觀實(shí)際 3》有利于科學(xué)的應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值。 確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮的因素： 1》對企業(yè)其他部門或產(chǎn)品的影響 2》營運(yùn)資金的需求 3》全投資假設(shè) 現(xiàn)金流量的估計(jì)： 1》初始現(xiàn)金流量： a固定資產(chǎn)投資 b增加的營運(yùn)資金 c其他投資費(fèi)用 d 原有固定資產(chǎn)的出售收入 2》營業(yè)現(xiàn)金流量： a營業(yè)收入 b浮現(xiàn)成本 c各項(xiàng)稅款 3》終結(jié)現(xiàn)金流量： a 固定資產(chǎn)殘值收入 b 營運(yùn)資金的收回 非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法： 1》回收期法（ PP） 2》平均報(bào)酬率法（ ARR） =年平均凈利潤 / 初始投資額 折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法： 1》 凈現(xiàn)值法 2》獲利指數(shù)法 =經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì) / 初始投資額的現(xiàn)值合計(jì) 3》內(nèi)部報(bào)酬率法 回收期法的優(yōu)缺點(diǎn)： 有點(diǎn)：計(jì)算簡便，容易理解，而且回收期常被視為能顯示個(gè)方案相對風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。這種方法廣泛用于與小額資本支出的決策以及技術(shù)更新較快的高新技術(shù)企業(yè)的投資決策 缺點(diǎn)：一是沒有考慮投資方案在回收期后所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量。二是為考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值 1平均報(bào)酬率法的優(yōu) 10 缺點(diǎn)： 平均報(bào)酬率法雖然考慮到了投資方案在其整個(gè)壽命期內(nèi)的全部凈利潤，但它沒有使用現(xiàn)金流量指標(biāo)，也不能顯示投資方案的相 對風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素。 1凈現(xiàn)值的優(yōu)缺點(diǎn) 。 優(yōu)點(diǎn)： 1》考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值 2》考慮了項(xiàng)目壽命期內(nèi)的全部凈現(xiàn)金流量，體現(xiàn)了流動(dòng)性與收益性的統(tǒng)一 3》考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)性 局限 。1不能解釋各個(gè)投資方案本身可達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率水平 2》凈現(xiàn)值是一個(gè)絕對數(shù)指標(biāo)，只能反映 某個(gè)單獨(dú)投資方案的投資與收益的關(guān)系。 3》投資者所要求的報(bào)酬率或資本成本的確定困難 1獲利指數(shù)法的優(yōu)缺 優(yōu)點(diǎn)：由于獲利指數(shù)的計(jì)算與凈現(xiàn)值的計(jì)算所使用的信息是相同的，因此在一般情況下獲利 指數(shù)法的出的結(jié)論與凈現(xiàn)值法得出的結(jié)論是一致的。 缺點(diǎn)：當(dāng)不同那個(gè)投資項(xiàng)目的初始投資額不同是，有可能得出相反的結(jié)論 1內(nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)缺點(diǎn)： 內(nèi)部報(bào)酬率的