北京李寧公司2004年預算編制戰(zhàn)略指導框架(已修改)
2025-05-28 18:54 本頁面
【正文】 一切皆有可能 北京李寧公司 2021年預算編制 戰(zhàn)略指導框架 戰(zhàn)略發(fā)展部 一切皆有可能 目錄 ? 2021年預算制訂的思路 ? 公司 2021年戰(zhàn)略目標概述 ? 公司 2021年各部門目標及預算影響因素分析 ? 預算編制指導 ? 附件： – 20212021年中國經(jīng)濟增長預測和分析 – 體育用品消費市場增長與分析 – 競爭對手分析 一切皆有可能 2021年預算制訂的框架 預算形成的方法說明 1. 體育用品消費市場增長及容量分析 2. 競爭對手分析 3. 公司使命與遠景及 20212021年階段性戰(zhàn)略目標描述 行業(yè)環(huán)境 2021年公司戰(zhàn)略目標及關鍵值 競爭對手 公司遠景 2021實際完成 2021年預測 一切皆有可能 行業(yè)的平均增長率： 20%25% ? 2021年制造商銷售額 (含稅 )預計120140億元之間。 ? 預計體育用品 市場 年均 20%的增長速度。 ? 2021年雅典奧運會將會對體育用品市場起到促進作用。 ? SARS后 人們對于運動的熱愛和參與持續(xù)增加 ? 2021年北京奧運會將刺激 ,中國體育用品 市場總量預測在 2021 年達到 240 億元 。 0501001502002503002021 2021 2021 2021 2021 2021 2021制造商銷售額一切皆有可能 競爭對手的增長 —30% ADIDAS： 銷售收入： 2021年全球銷售 65億歐元。其中亞洲 ,占整體的 15％ 增長率：同比去年上升 %。 全球市場：全球市場占有率為 15％ 亞洲市場： 2021年前，亞洲份額將從 15％提高到 20％； 中國市場：在中國市場保持每年 30％以上的增長。 NIKE： 銷售收入： 2021年全球銷售為 。其中亞太地區(qū) 12億美圓，占整體的 12%。 增長率：同比去年上升 ％。 全球市場份額：全球市場占有率 20％ 亞洲市場：亞太地區(qū)銷售收入 12億美圓。比2021年增長 %。 中國市場目標： 2021年中國市場銷售收入超過 40億 。 年復合增長率 30%。 一切皆有可能 公司戰(zhàn)略目標和遠景 ? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略： – 以品牌作為公司發(fā)展的核心競爭力。通過在研發(fā)、營銷和通路三個方面的努力致力于成為專業(yè)的、綜合性運動品牌。 – 以通路為切入點驅(qū)動我們的品牌。短期內(nèi)將加大通路投入，保證一定的利潤和市場份額， 中長期內(nèi)將加大研發(fā)和營銷投入，培植品牌的核心競爭力 。 – 整合高效的供應鏈是公司發(fā)展的保障。 公司將在信息技術、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等各個方面不斷進行調(diào)整與變革，以支持戰(zhàn)略實現(xiàn)。 ? 在此戰(zhàn)略之下，公司將進行一系列的變革。在從 2021年到 2021年的 5年時間內(nèi)，逐步發(fā)展，到 2021年達到以下的公司遠景 – 中國體育用品市場市場份額第一，達到全面領先的市場地位 – 成為體育用品主流品牌 一切皆有可能 根據(jù)公司遠景，我們在 2021年希望達到的目標 品牌和運動營銷 李寧品牌將具有鮮明的運動屬性。和 NIKE、 ADIDAS等國際品牌一樣成為消費者首選的、具有中國特色的國際運動品牌。我們將成為中國 2021年奧運會的中國合作伙伴。成為中國隊核心奧運項目的贊助人，擁有國際的運動明星。具備了國際化的關鍵要素和資源。 產(chǎn)品 擁有以李寧品牌為核心的專業(yè)運動產(chǎn)品系列和以李寧品牌背書的“運動生活方式”產(chǎn)品系列。至少擁有一項主流運動相關的產(chǎn)品的核心技術和競爭優(yōu)勢； 流程 公司在市場推廣、產(chǎn)品開發(fā)、渠道控制、供應鏈管理等方面具備了一個國際公司的運營訣竅和水平。在供應鏈管理方面達到高效運營，在中國效率高于 NIKE公司。擁有自己的基礎研發(fā)力量和開發(fā)管理隊伍；至少擁有一項核心技術。具備可持續(xù)競爭的技術資源。 財務 銷售收入達到 53億。中國市場份額第一。 市場價值最大化：成為一家上市公司，在國內(nèi)同行業(yè)公司中市場價值最大。 學習和創(chuàng)新 具有了完善的、適應公司發(fā)展的 ERP系統(tǒng)、 POS系統(tǒng)和電子商務平臺。 擁有國際化的、熟悉本土業(yè)務的、高素質(zhì)的管理團隊和員工。 ? 2021年將是公司達成自己遠景和使命的標志性的一年。經(jīng)過 5年的變革和發(fā)展，公司將成為一個專業(yè)的、綜合的體育用品公司。我們將在中國市場與 NIKE、 ADIDAS公司 在運動營銷和產(chǎn)品 等方面站在同一個起跑線上，開始進行全球市場的競爭。 一切皆有可能 從 20212021年的三個階段 我們將 2021年 2021年的工作按照重點分為三個階段： 2021年 20212021年 20212021年 階段重點 重點：渠道建設 目標：具備變革的網(wǎng)絡基礎和長遠優(yōu)勢 重點：產(chǎn)品全面改善，繼續(xù)渠道建設。 目標：在產(chǎn)品方面與NIKE、 ADIDAS具備相同水平，做好全面競爭的內(nèi)部準備。 重點：建立運動營銷優(yōu)勢，進行全面的品牌提高。 目標：在中國市場的全面領
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