北京李寧公司2004年預(yù)算編制戰(zhàn)略指導(dǎo)框架(文件)
【正文】 化產(chǎn)品開發(fā)流程的制定 2021年部門目標(biāo) 生產(chǎn)和供應(yīng) 一切皆有可能 部門工作 中長(zhǎng)期目 標(biāo) 2021年目標(biāo) 2021年目標(biāo) 參與制定和執(zhí)行過程檢驗(yàn)的質(zhì)檢模式 ?形成規(guī)范的過程檢驗(yàn)的質(zhì)檢模式 繼續(xù)通過外部合作等方式提高 完善供應(yīng)商評(píng)估體系，加強(qiáng)供應(yīng)戰(zhàn)略管理 ?完成供應(yīng)商管理評(píng)估體系 ?與重要供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系 ?供應(yīng)商準(zhǔn)入體系 ?戰(zhàn)略性合作伙伴的合作程度進(jìn)一步提高 ?2021年開始執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入體系 改進(jìn)生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的工作效率 ?返工率低于 2% ?交期： 95% ?生產(chǎn) /技術(shù)成本降低 2% 繼續(xù)提高或者改善 2021年部門目標(biāo) 生產(chǎn)和供應(yīng) 一切皆有可能 備選衡量指標(biāo) 對(duì)部門提出的要求 中長(zhǎng)期目標(biāo) 2021年目標(biāo) 2021年目標(biāo) 材料開發(fā) ?提高材料開發(fā)的針對(duì)性及開發(fā)質(zhì)量； ?有效降低成本材料成本； ?通過新材料的開發(fā)達(dá)成產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)功能需求目標(biāo) 材料工作從以供應(yīng)業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)向以材料開發(fā)為主的供應(yīng)管理 ?新功能性材料的比例； ?季度材料開發(fā)結(jié)構(gòu)； ?季度材料開發(fā)成本控制 繼續(xù)提高和執(zhí)行 2021年部門目標(biāo) 生產(chǎn)和供應(yīng) 一切皆有可能 部門工作 中長(zhǎng)期目標(biāo) 2021年目標(biāo) 2021年目標(biāo) 重新優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局 ?完成規(guī)劃工作 執(zhí)行 2021年制訂的規(guī)劃 ?全國(guó)中心庫(kù)房進(jìn)入高效運(yùn)做階段 ?在區(qū)域 RDC整體規(guī)劃完成。 ? 公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)原則 – 基于公司使命 /遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃，對(duì)公司員工的要求更加基于對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛和興趣。 – 在關(guān)鍵崗位上要進(jìn)行人員優(yōu)化和素質(zhì)提升。但是 單店的投資成本隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大，將呈倍數(shù)遞增，鋪貨成本和單店運(yùn)營(yíng)成本將直接影響正常的現(xiàn)金流量，并造成收益的延緩。 一切皆有可能 公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) ? 積極參與與推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展 ? 建立危機(jī)管理機(jī)制 ? 通過搶占通路資源，制約國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展 ? 大力提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 在產(chǎn)品的功能實(shí)現(xiàn)和設(shè)計(jì)風(fēng)格的統(tǒng)一 ? 建立品類價(jià)格的矩陣。 ? 平均面積和平效：是保證銷售收入完成的關(guān)鍵要素 ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的控制： 期貨執(zhí)行率的提高是改善存貨問題的關(guān)鍵。 資本性投入對(duì)于經(jīng)營(yíng)性資金的流動(dòng)壓力不大。這決定了 HR是戰(zhàn)略性投資的階段，其投入比例必須提前于或者超過現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的一定比例，以保證我們業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)要求。 ?按照公司批準(zhǔn)的 IT規(guī)劃執(zhí)行 ?在 2021年上半年完成 SAP零售系統(tǒng)的論證工作 ?OA系統(tǒng)在大區(qū)推廣 對(duì)現(xiàn)有 SAP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)與改造，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)決策支持系統(tǒng) 至 年完成整個(gè)項(xiàng)目 ?整改 SAP系統(tǒng) ?實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求 \現(xiàn)有問題解決 建設(shè)和完善 OA系統(tǒng) 至 年完成整個(gè)項(xiàng)目 集團(tuán)內(nèi) OA系統(tǒng)推廣完畢 2021年部門目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)管理 一切皆有可能 2021年部門目標(biāo) 國(guó)際業(yè)務(wù)部 國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)以 2021年為界限，分成兩個(gè)階段 ? 2021年以前，做好產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“門檻準(zhǔn)入準(zhǔn)備”工作，包括 – 在技術(shù)、楦型等方面做好整體產(chǎn)品適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)備（國(guó)際部負(fù)責(zé)） – 2021年解決鞋碼的問題，決定使用美碼還是法碼 – 服裝版型方面解決歐版和中國(guó)版的問題 ? 在區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)方面進(jìn)行集中區(qū)域的開發(fā) – 首先要找到適合現(xiàn)有公司供應(yīng)鏈的國(guó)家，如亞洲國(guó)家 – 從產(chǎn)品角度看有沒有適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品，使用經(jīng)典的、產(chǎn)量大和國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的產(chǎn)品 – 在歐洲市場(chǎng)上整體供應(yīng)鏈調(diào)整過來，將訂貨會(huì)周期進(jìn)行調(diào)整 – 繼續(xù)了解國(guó)際市場(chǎng) ? 2021年之后，利用 2021年奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品的國(guó)際展示和銷售 一切皆有可能 2021年各部門目標(biāo) —人力資源部門 ? 2021年下半年完成人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃工作。 建立和完善經(jīng)銷商評(píng)估機(jī)制 ?完成評(píng)估機(jī)制的制定 ?提高 AB級(jí)經(jīng)銷商生意貢獻(xiàn)率 ?繼續(xù) 2021年部門目標(biāo) 渠道和銷售 一切皆有可能 指標(biāo)類別 部門工作 中長(zhǎng)期目 標(biāo) 2021年目標(biāo) 2021年目標(biāo) 根據(jù)部門工作分析的指標(biāo) 制定統(tǒng)一的門店運(yùn)營(yíng)管理、商品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 完成各類標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的制定 ?繼續(xù)提升零售運(yùn)營(yíng)能力。 ? 在這個(gè)規(guī)劃和準(zhǔn)備過程中，各業(yè)務(wù)單元（戶外暫時(shí)包含先產(chǎn)品資源部?jī)?nèi)）保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，達(dá)成 2021年公司具體財(cái)務(wù)目標(biāo)。 2021年落實(shí)執(zhí)行。尋找合適的點(diǎn)和方式。 ?網(wǎng)球：進(jìn)行專業(yè)鞋開發(fā)并尋找品類代言人。 ?品牌購(gòu)買意向比例：持續(xù)提高 ?具備一個(gè)國(guó)際體育品牌必須的訣竅。為達(dá)到上市目標(biāo)，公司需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)上形成一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)要求。 – 戶外運(yùn)動(dòng)作為具有極大潛在市場(chǎng)的產(chǎn)品。 ? 公司將把高爾夫、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚、戶外產(chǎn)品作為“運(yùn)動(dòng)生活方式”產(chǎn)品的核心。 ? 重點(diǎn)
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