職業(yè)經(jīng)理人的12項修練(已修改)
2025-05-28 13:01 本頁面
【正文】 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 1 職業(yè)經(jīng)理人 12項修煉 人力資源部供稿 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 2 12項修煉 ◎思維技能 ◎組織技能 ◎績效管理 ◎個人風(fēng)采 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 3 12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS 擬訂計劃 制定決策 解決問題 思維技能 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 4 職業(yè)經(jīng)理人 12項修煉 “ 這里躺著一位善用比自己能力更強的人 ” —— 卡內(nèi)基的墓志銘 團(tuán)隊建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力 培育部屬 組 織 技 能 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 5 職業(yè)經(jīng)理人 12項修煉 制定標(biāo)準(zhǔn) 成果管制 績效考核 績 效 管 理 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 6 職業(yè)經(jīng)理人 12項修煉 專 業(yè) 風(fēng) 采 主持會議 溝通表達(dá) 個人管理 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 7 思維能力是首要的能力 ※ 效率是：把事情做正確 DO THE THINGS RIGHT ※ 效果是 ： 做正確的事 DO THE RIGHT THINGS ※ 思維能力是最重要、最抽象、最難培養(yǎng)。 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 8 職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng) ○ 職業(yè)經(jīng)理人是什么樣的人？ ○ 以擔(dān)任管理職務(wù)為職業(yè)的人才： 職業(yè)經(jīng)理人是以職業(yè)管理能力，協(xié)助企業(yè)擁有者進(jìn)行經(jīng)營管理職責(zé)的人，其對于現(xiàn)代企業(yè)的運作能力，必須使委托他的股東們能夠獲得高度的信賴與應(yīng)有的回報。 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 9 職業(yè)經(jīng)理人所需要的職業(yè)化能力 ※ K— 專業(yè)知識（商業(yè)、法律、產(chǎn)品、科 技、管理等） ※ A— 敬業(yè)的態(tài)度（積極熱情、負(fù)責(zé)守法、保守秘密、不從事與公司利益相違背的工作、與他人合作、栽培部屬） ※ S— 純熟的技能（思維能力、組織能力、績效管理能力以及專業(yè)風(fēng)采） 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 10 職業(yè)經(jīng)理人 的七項惡習(xí) 認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作委派給部屬； — 結(jié)果：雜務(wù)過多，被工作追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)； 以自己 的方法來處理事情； — 結(jié)果：無法標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，效果不佳； 沒有明確的公布時間、地點與承辦者； — 結(jié)果：本人不在時部屬一籌莫展，無法進(jìn)行工作； 身為管理者卻不知道做什么工作； — 結(jié)果：無法具體的理解錢、物、人方面的管理，漏洞百出； 認(rèn)為接受權(quán)限后就無須報告，因此從不報告與聯(lián)絡(luò)； — 結(jié)果：直屬上級無法得知工作結(jié)果，不敢再委派工作； 認(rèn)為呆在公司就是工作，活動四肢便是工作； — 結(jié)果：一天到晚盡做一些無業(yè)績無關(guān)的工作，企業(yè)的業(yè)績始終無法提升； 認(rèn)為管理者的工作是照本宣科的實行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥責(zé)，就盡管理者的責(zé)任； — 結(jié)果：變成沒有自主性，缺乏判斷力的
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