跨國公司的全球戰(zhàn)略(已修改)
2025-05-28 12:54 本頁面
【正文】 1 第 3章 跨國公司的全球戰(zhàn)略 第一節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略的演變 第二節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征 第三節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 第四節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略的類型 第五節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程 2 第一節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略的演變 ? 一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程 ? ? 具有明顯的進入目的性和視野局限性 ? 投資少、成本低 ? 企業(yè)多數(shù)是產(chǎn)品出口企業(yè)，具有產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面的基礎 ? 經(jīng)營范圍相對較小，協(xié)調(diào)量較小，對新建立的跨國公司比較適用 3 ? ? 在國外站穩(wěn)腳根以后 ? 涉及自然資源開發(fā)，出口國無力增加供應，在當?shù)亟⒆庸?，開采資源 ? 進入東道國不再是目的，而只是一種手段 4 ? ? 國外分支機構(gòu)和子公司分布廣泛，經(jīng)營業(yè)務、銷售收入和利潤依賴于世界市場 ? 從全球市場經(jīng)營的要求出發(fā) 5 ? 二、跨國公司實施全球戰(zhàn)略的動因 ? 是推動它們走向全球戰(zhàn)略管理的內(nèi)在原因，也是最根本的原因 ? 20世紀 80年代以后國際市場競爭激烈化，是跨國公司實行全球戰(zhàn)略的直接原因 ? 施全球戰(zhàn)略的一個重要原因 6 三、實施全球戰(zhàn)略的條件和意義 ? ： ? （ 1）有眾多的子公司分散在世界各地，國外經(jīng)營業(yè)務量在整個公司中占有相當高的比重，具有適應全球市場需要的資本與技術(shù)優(yōu)勢 ? （ 2）公司生產(chǎn)分工無論是在廣度還是深度上都達到很高程度，因而存在著在全球范圍內(nèi)尋求資源與市場的需要 。 ? （ 3）有一個由強有力的決策 —— 指控中心及其控制的高效率信息溝通系統(tǒng)為主體構(gòu)成的全球戰(zhàn)略管理體系 7 ? ? （ 1）強化公司在世界市場上的整體功能 ? （ 2）獲得來自全球市場的最大效益 ? （ 3）提高公司對世界市場的和競爭能力 8 第二節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征 ? 一、跨國公司全球戰(zhàn)略的含義 ? 跨國公司全球戰(zhàn)略，是指跨
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