【摘要】1第六章跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式2通過(guò)本章的學(xué)習(xí)了解跨國(guó)公司股權(quán)經(jīng)營(yíng)、非股權(quán)經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟三種基本的經(jīng)營(yíng)方式;掌握每種經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn),以及跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的策略。3跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式是指跨國(guó)公司對(duì)生產(chǎn)要素及其生產(chǎn)成果所采取的運(yùn)營(yíng)方式,以及處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)營(yíng)方式。即謀劃、組織管理公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本方法和形式。
2025-01-18 21:58
【摘要】第一章跨國(guó)公司概論皮爾瑞納先生的一天住在美國(guó)東部的皮爾瑞納先生一天的生活。早晨,他是被索尼鬧鐘叫醒的。半導(dǎo)體廣播的是中東危機(jī)。他考慮這是否會(huì)引起汽油漲價(jià),是應(yīng)該買輛德國(guó)的小汽車呢,還是買輛買輛日本的。進(jìn)入浴室時(shí),他有些猶豫:是用荷蘭的電須刀,還是用英國(guó)的。太太建議他需要將房子擴(kuò)展,但是木材在漲價(jià),因?yàn)檎?/span>
2025-05-12 13:29
【摘要】第三章跨國(guó)公司第一節(jié)跨國(guó)公司概述第二節(jié)跨國(guó)公司的投資類型和投資方式第三節(jié)跨國(guó)公司的組織管理第四節(jié)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)跨國(guó)公司概述?跨國(guó)公司是指發(fā)達(dá)國(guó)家的一些大型企業(yè)為獲得巨額利潤(rùn),通過(guò)對(duì)外直接投資,在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從事生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際企業(yè)組織形式??鐕?guó)公
【摘要】第五節(jié)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容?主要內(nèi)容財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(政治風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn))籌資管理(方式更多,渠道更廣)投資管理(短期投資和長(zhǎng)期投資)營(yíng)運(yùn)資金管理(存量和流量管理)納稅管理(加強(qiáng)稅務(wù)籌劃)第五節(jié)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?利潤(rùn)最大化優(yōu)點(diǎn):利潤(rùn)
2025-05-05 22:15
【摘要】跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解跨國(guó)公司的各種名稱和定義標(biāo)準(zhǔn)?熟悉跨國(guó)公司產(chǎn)生和發(fā)展的歷程?掌握跨國(guó)公司的定義,跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的度量指標(biāo),以及跨國(guó)公司與經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述跨國(guó)公司的概念
2025-05-03 18:30
【摘要】第五章跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓本章要求了解跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的客體及其類型,技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式和技術(shù)的價(jià)格制定;掌握技術(shù)轉(zhuǎn)讓的策略。第一節(jié)技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述一、技術(shù)及其特點(diǎn)?所謂技術(shù),是指人類運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所創(chuàng)造的技能、工藝和裝備。是生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)手段和方法。?技術(shù)是一種商品,技術(shù)的商品化同“專利制度”密不可分。
2025-05-10 00:15
【摘要】河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院第二章跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第三節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略1.中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是薄弱環(huán)節(jié);2.跨國(guó)公司的戰(zhàn)略3.(1)跨國(guó)公司作為企業(yè)具有戰(zhàn)略管理的共同點(diǎn);
2025-01-18 14:45
【摘要】(三)跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略1.進(jìn)入決策2.選擇產(chǎn)品3.選擇國(guó)家4.制定中長(zhǎng)期營(yíng)銷目標(biāo)5.選擇進(jìn)入方式6.當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略7.當(dāng)?shù)厣a(chǎn)/銷售戰(zhàn)略圖1國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入決策1.進(jìn)入決策:要不要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)??國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成熟,增長(zhǎng)和利潤(rùn)空間有限;?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狹小;?回收在國(guó)內(nèi)
2025-05-13 02:55
【摘要】全球化的主要載體1)在本國(guó)擁有一個(gè)總部,并在其他國(guó)家或地區(qū)擁有子公司的國(guó)際性企業(yè)。目前全球大約有6.5萬(wàn)家跨國(guó)公司。它們大約控制著世界生產(chǎn)總值的30%、世界貿(mào)易60%、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)移的80%,以及海外直接投資的90%。經(jīng)濟(jì)全球化的載體:跨國(guó)公司2)跨國(guó)公司的目的及經(jīng)營(yíng)方式:目的:方式:
2025-11-03 01:38
【摘要】?它旗下的三大品牌?精神:溝通、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新?承諾:造老百姓買得起的好車,讓吉利轎車走遍全世界?質(zhì)量方針:造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車,時(shí)刻對(duì)品牌負(fù)責(zé),永遠(yuǎn)讓顧客滿意?成功關(guān)鍵因素:人才與創(chuàng)新?核心價(jià)值理念:快樂(lè)人生,吉利相伴?吉利汽車正處于從“造老百姓買得起的好車”到“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車
2025-05-02 04:50
【摘要】Chapter8:未雨綢繆跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的歷史演進(jìn)公司名稱排名收入(百萬(wàn)美元)利潤(rùn)(百萬(wàn)美元)1中國(guó)石化16159,2604,1662國(guó)家電網(wǎng)24132,8854,4233中國(guó)石油25129,79814,9254鴻??萍迹ㄅ_(tái)灣)13251,8282,3655中國(guó)工商銀行13351,526
2025-01-11 10:02
【摘要】國(guó)際會(huì)計(jì)第十二章跨國(guó)公司治理與運(yùn)本章內(nèi)容?跨國(guó)公司與全球戰(zhàn)略?組織結(jié)構(gòu)與公司治理?公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)職能?信息技術(shù)與跨國(guó)公司治理第一節(jié)跨國(guó)公司與全球戰(zhàn)略?一、經(jīng)濟(jì)全球化中的跨國(guó)公司?(一)經(jīng)濟(jì)全球化概述?1.經(jīng)濟(jì)全球化概念。?2.經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容。?3
2025-05-12 12:53