跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 體化；水平一體化 ? （ 4）多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 ? 公司應(yīng)當(dāng)選擇最佳產(chǎn)品投資組合 25 ? 二、按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍來(lái)劃分 ? ?在母公司的利益和價(jià)值判斷指導(dǎo)下制定戰(zhàn)略計(jì)劃 ?總部中擁有眾多且有實(shí)力的計(jì)劃人員 ?上游部門活動(dòng)的增加價(jià)值比重大 ? ?以一個(gè)地區(qū)為主，特別是從東道國(guó)需要出發(fā) ?從財(cái)務(wù)上監(jiān)督控制全球戰(zhàn)略，總部計(jì)劃人員很少 ?下游部門活動(dòng)的增加價(jià)值比重大 ? ?全球性系統(tǒng)決策 ?產(chǎn)品與地區(qū)結(jié)合 26 ? 三、按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來(lái)劃分 ? 低成本戰(zhàn)略 ?價(jià)格求廉和數(shù)量求多 ?成本 — 規(guī)模良性循環(huán) ? 差異化戰(zhàn)略 ?差別產(chǎn)品或不同的印象 ?品種求新與質(zhì)量求優(yōu) ? 重點(diǎn)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略目標(biāo)集中于國(guó)際市場(chǎng)的某一部分 ?國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分 27 ? 四、按戰(zhàn)略符合主、客觀條件程度來(lái)劃分 ? 保守型戰(zhàn)略 ? 可靠型戰(zhàn)略 ? 風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略 28 第五節(jié) 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過(guò)程 ? 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理，是指對(duì)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行管理 ? 管理過(guò)程分為兩個(gè)階段： ?全球戰(zhàn)略制定階段 ?全球戰(zhàn)略實(shí)施階段 29 ? 一、全球戰(zhàn)略的制定 ? ? 2. 調(diào)查研究過(guò)程 ? 收集各方面的信息資料 ? 要掌握各類資料的信息內(nèi)容，形成對(duì)客觀事物的整體認(rèn)識(shí) ? 對(duì)未來(lái)的一段時(shí)間市場(chǎng)的發(fā)展軌跡和可能的態(tài)勢(shì)作出推斷和估計(jì) 30 ? ? 1）東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 31 ? 2）產(chǎn)業(yè)分析 ? （ 1）產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)率的變化 ? （ 2）顧客群體及其產(chǎn)品使用方式的變化 ? （ 3）產(chǎn)品創(chuàng)新 ? （ 4）技術(shù)變化 ? （ 5）市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新 ? （ 6）大型企業(yè)的進(jìn)入和退出 ? （ 7）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 ? （ 8）成本與效率的變化 ? （ 9）政府政策的變化 32 ? 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?包括
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