節(jié)約人力成本：小故事(已修改)
2025-05-28 12:40 本頁面
【正文】 ?小 故 事 ? 在 企業(yè) 的支出方面，有一塊非常值得重視，那就是人員的閑置。 ? 閑話少說， ?用事例來說明 。 ? 我有一個(gè)重要客人，常年給我們工廠下單，但走貨是從他們公司大庫走貨。 ? 所以，我們得送貨去他們公司 。 ? 一般來說，每周得送兩次貨，每次要帶兩個(gè)員工去下車。 ? 路途不遠(yuǎn)也不近，因?yàn)槎际侵剀嚕_得慢，單程一般需要一個(gè)半小時(shí)，下車需要兩個(gè)小時(shí)，再加上七七八八的擔(dān)務(wù)，所以送貨要一整天。 ? 送貨人員的開支如下： ? 工資每人每天 100元。 ? 喝水就餐人均 2 5元。 思考 ?請問大家每次送貨的 ?人工成本支出是多少 ？ 我想： 很多人想 會(huì)張口就來， 250元。 但事實(shí) 是這樣的嗎 ？ 讓我來給大家算一筆帳， ?大家就能明白每次送貨人工成本到底會(huì)是多少。 ? 假設(shè)這 2人不去送貨，而是在車間 生產(chǎn) 線生產(chǎn)，我們工廠人均每天產(chǎn)生的附加值一般在 500元左右。 ? 他們工資支出為每天 100元，一線員工管銷費(fèi)用人均負(fù)擔(dān)也在 100元左右。 ? 也就是說，每人工作一天，能給工廠帶來剩余價(jià)值是 300元，兩個(gè)人就是600元。 ? 一邊是開支 250元，一邊是少收入 600元，再加上那兩個(gè)人不能參于生產(chǎn)，但管銷費(fèi)用是不會(huì)變的，兩人還得承擔(dān) 200元的管銷費(fèi)用。 思考 這樣一算，問題就出來了， 請問每次送貨人工成本是多少 ？ ? 如上所述，這樣一算，每次送貨成本不是 250元，而是變成了 1050元。 ? 每月算 8次，那么送貨支出就是8400元。 ? 每年算送貨 10個(gè)月，那么這筆開支就變成了 84000元。 ?這不是 開國際玩笑嗎 ？ ? 一家送貨就付出了84000元， ? 工廠一年又能賺多少錢呢？ 思考 不算不知道，一算嚇一跳 請大家動(dòng)動(dòng)腦經(jīng)，思考下， 如何解決 ？ ? 于是，我就找到那個(gè)客戶的相關(guān)負(fù)責(zé)人，提出一個(gè)方案，每次送貨，我們不帶人過去，而是客戶自己叫人下貨，每車貨我們出下貨費(fèi) 60元。 ? ?有點(diǎn)賴皮，再加上客人也認(rèn)為這是小錢，大家都合作很多年了，能方便對方一點(diǎn)就方便一點(diǎn)，于是就答應(yīng)了我的要求。 思考 ? 如上所述，算一下，這下能為公司開支節(jié)省了多少錢 ？ 哈哈，計(jì)算如下： 60*8*10=4800元。 ? 840004800=79200元。 ? 這事的事情不僅僅只發(fā)生在送貨這一件事上，在任何企業(yè)，相同的情況還有很多。 ? ?如做好的貨不合格而要返工，生產(chǎn)線不順而造成的停工，工作安排不當(dāng)而造成的誤工等等情況 。 故事小結(jié) ? 做 企業(yè) 的， ? 永遠(yuǎn)不怕錢花在 明處 ， ? 就怕錢花在 暗處 。 故事總結(jié) 企業(yè)所有的浪費(fèi)最可怕的就是 人力資源 的浪費(fèi)。 ?現(xiàn)在的企業(yè)一般都缺人，而不缺事情做，在生產(chǎn)本可以滿負(fù)荷的情況下，所造成的人力資源的閑置才是最可怕的大黑洞。 ? 所以 ,人力資源工作在企業(yè)中所處位置 ?重要 ! 2021/6/16 楊四方 28 第五章 人力資源開發(fā)與管理 1. 人力資源的基本理論 2. 人力資源開發(fā) 3. 現(xiàn)代人力資源管理 2021/6/16 29 29 第五章 人力資源開發(fā)與管理 . 人力資源 基本理論 HR開發(fā) HR管理
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