節(jié)約人力成本：小故事-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 3）以人為本，量才適用。 故事小結(jié) ? 做 企業(yè) 的， ? 永遠(yuǎn)不怕錢花在 明處 ， ? 就怕錢花在 暗處 。 ? 每月算 8次，那么送貨支出就是8400元。 ? 喝水就餐人均 2 5元。 ?小 故 事 ? 在 企業(yè) 的支出方面，有一塊非常值得重視，那就是人員的閑置。 思考 ?請問大家每次送貨的 ?人工成本支出是多少 ？ 我想： 很多人想 會(huì)張口就來， 250元。 ? 每年算送貨 10個(gè)月，那么這筆開支就變成了 84000元。 故事總結(jié) 企業(yè)所有的浪費(fèi)最可怕的就是 人力資源 的浪費(fèi)。 （ 4）有效激勵(lì)，促進(jìn)和諧。 （ 2）遵章守法，恪盡職守。 ? ?如做好的貨不合格而要返工，生產(chǎn)線不順而造成的停工，工作安排不當(dāng)而造成的誤工等等情況 。 思考 這樣一算，問題就出來了， 請問每次送貨人工成本是多少 ？ ? 如上所述，這樣一算，每次送貨成本不是 250元，而是變成了 1050元。 ? 送貨人員的開支如下： ? 工資每人每天 100元。 ? 閑話少說， ?用事例來說明 。 但事實(shí) 是這樣的嗎 ？ 讓我來給大家算一筆帳， ?大家就能明白每次送貨人工成本到底會(huì)是多少。 ?這不是 開國際玩笑嗎 ？ ? 一家送貨就付出了84000元， ? 工廠一年又能賺多少錢呢？ 思考 不算不知道，一算嚇一跳 請大家動(dòng)動(dòng)腦經(jīng)，思考下， 如何解決 ？ ? 于是，我就找到那個(gè)客戶的相關(guān)負(fù)責(zé)人，提出一個(gè)方案，每次送貨，我們不帶人過去，而是客戶自己叫人下貨，每車貨我們出下貨費(fèi) 60元。 ?現(xiàn)在的企業(yè)一般都缺人，而不缺事情做，在生產(chǎn)本可以滿負(fù)荷的情況下，所造成的人力資源的閑置才是最可怕的大黑洞。 （ 5）勤勉好學(xué)，追求卓越。 萊維特 機(jī)構(gòu) 技術(shù) 人（角色） 任務(wù) 2021/6/16 64 (三 )管理開發(fā) ? 2021/6/16 65 (四 )環(huán)境開發(fā) ? 社會(huì)環(huán)境 ? 自然環(huán)境 ? 工作環(huán)境 ? 國際環(huán)境 2021/6/16 66 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 ? 企業(yè)人力資源管理的概念與作用 (一 )人力資源的一般特點(diǎn) 1,時(shí)間性 2,消費(fèi)性 3,創(chuàng)造性 4,主觀能動(dòng)性 2021/6/16 67 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 (二 )人力資源管理的基本概念 量的管理 . 質(zhì)的管理 2021/6/16 68 現(xiàn)代人力資源管理的特征 傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 管理內(nèi)容 以事為中心 以人為中心 管理形式 靜態(tài)管理 動(dòng)態(tài)管理 管理方式 制度控制物質(zhì)刺激 人性化管理 管理策略 戰(zhàn)術(shù)性 戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略結(jié)合 管理技術(shù) 照章辦事 科學(xué)性和藝術(shù)性 管理體制 被動(dòng)反應(yīng)型 主動(dòng)開發(fā)型 管理手段 手段單一人工為主 多種手段計(jì)算機(jī) 管理層次 執(zhí)行部門 決策層 2021/6/16 69 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 (四 )現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理學(xué) (五 )人力資源管理的地位和作用 (1)科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 (2)現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn) 2021/6/16 70 企業(yè)人力資源管理原理和職能 (一 )兩種不同的人力資源管理哲學(xué) 1. 將員工看成單一的技術(shù)要素 —— 用人做事 2. 員工是組織中活的要素 —— 樂于
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