【正文】 利溫三步模式 ?拉里格 ? 他們工資支出為每天 100元，一線員工管銷費用人均負擔也在 100元左右。 ? 一般來說，每周得送兩次貨，每次要帶兩個員工去下車。 ? 840004800=79200元。 。 ? ?有點賴皮，再加上客人也認為這是小錢，大家都合作很多年了，能方便對方一點就方便一點，于是就答應(yīng)了我的要求。 ? 我有一個重要客人，常年給我們工廠下單，但走貨是從他們公司大庫走貨。 ? 一邊是開支 250元，一邊是少收入 600元，再加上那兩個人不能參于生產(chǎn)，但管銷費用是不會變的，兩人還得承擔 200元的管銷費用。 萊維特 機構(gòu) 技術(shù) 人（角色） 任務(wù) 2021/6/16 64 (三 )管理開發(fā) ? 2021/6/16 65 (四 )環(huán)境開發(fā) ? 社會環(huán)境 ? 自然環(huán)境 ? 工作環(huán)境 ? 國際環(huán)境 2021/6/16 66 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 ? 企業(yè)人力資源管理的概念與作用 (一 )人力資源的一般特點 1,時間性 2,消費性 3,創(chuàng)造性 4,主觀能動性 2021/6/16 67 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 (二 )人力資源管理的基本概念 量的管理 . 質(zhì)的管理 2021/6/16 68 現(xiàn)代人力資源管理的特征 傳統(tǒng)的勞動人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 管理內(nèi)容 以事為中心 以人為中心 管理形式 靜態(tài)管理 動態(tài)管理 管理方式 制度控制物質(zhì)刺激 人性化管理 管理策略 戰(zhàn)術(shù)性 戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略結(jié)合 管理技術(shù) 照章辦事 科學性和藝術(shù)性 管理體制 被動反應(yīng)型 主動開發(fā)型 管理手段 手段單一人工為主 多種手段計算機 管理層次 執(zhí)行部門 決策層 2021/6/16 69 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 (四 )現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理學 (五 )人力資源管理的地位和作用 (1)科學化的人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力 (2)現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點 2021/6/16 70 企業(yè)人力資源管理原理和職能 (一 )兩種不同的人力資源管理哲學 1. 將員工看成單一的技術(shù)要素 —— 用人做事 2. 員工是組織中活的要素 —— 樂于成事 2021/6/16 71 企業(yè)人力資源管理原理和職能 (二 )現(xiàn)代人力資源管理的基本原理 :總體組織系統(tǒng)的調(diào)控機制 . :人員招聘 ,選拔與任用機制 ,協(xié)調(diào)優(yōu)化原理 :員工配置運行與調(diào)節(jié)機制 ,激勵強化原理 :員工酬勞與激勵機制 ,相互促進原理 :員工競爭與約束機制 :員工培訓(xùn)開發(fā) ,績效考評與人事調(diào) 2021/6/16 72 企業(yè)人力資源管理原理和職能 (三 )現(xiàn)代人力資源管理的原則 . 相關(guān) ,公正待人 ,對人彬彬有禮 . . ,隨時向員工提供有關(guān)信息. . ,決策和意圖 ,要用簡潔的語言向下屬解釋清楚 . ,隨機制宜 ,適時適度 ,有理有利有節(jié) . 2021/6/16 73 企業(yè)人力資源管理原理和職能 (四 )現(xiàn)代人力資源管理對象的特征 (1)員工的激勵 (2)員工的自我保護機制 (3)員工的成熟和發(fā)展 2021/6/16 74 企業(yè)人力資源管理原理和職能 (五 )企業(yè)人力資源管理的職能 ,錄用 2021/6/16 75 人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù) 現(xiàn)代人力資源管理的的三大基石 1,定編定崗定員定額 (1)績效計劃 (2)績效檢測 (3)績效溝通 (4)績效考評 (5)績效診斷 (6)結(jié)果應(yīng)用 (1)教育 (2