【總結】第一篇:績效工資考核及獎勵辦法 XX縣廣播電視臺 獎勵性績效工資考核實施辦法 (試行) 為進一步提高縣廣播電視臺工作質量和服務水平,提升博野形象,加強對績效工資的管理,充分調動工作人員的積極性...
2025-10-31 12:08
【總結】某鎮(zhèn)項目招引考核獎勵辦法范例 為進一步強化項目招引工作,營造濃厚項目招引氛圍,動員全鎮(zhèn)上下凝心聚力,以大項目、好項目為主攻方向,強力推進,嚴格考核,全面激發(fā)招商活力,提升招商績效,為我鎮(zhèn)...
2025-11-28 00:37
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632××集團有限公司資產經(jīng)營指標統(tǒng)計管理辦法(暫行)一、總則、科學地開展統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準確性、全面性、與報送的及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在集團各企業(yè)生產經(jīng)營活動中的重要作用,制定本制度。,統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督。。集團公司投資管理部負責組織領導和協(xié)調集團資產經(jīng)營
2025-08-23 13:53
【總結】××集團有限公司資產經(jīng)營指標統(tǒng)計管理辦法(暫行)一、總則、科學地開展統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準確性、全面性、與報送的及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在集團各企業(yè)生產經(jīng)營活動中的重要作用,制定本制度。,統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督。。集團公司投資管理部負責組織領導和協(xié)調集團資產經(jīng)營責任制考核指標統(tǒng)計工作。,應指定兼職統(tǒng)計員。企業(yè)統(tǒng)計人員應保持相對的穩(wěn)定
2025-04-12 23:49
【總結】《質量目標分解計劃與考核辦法》文件編號:版本號:A發(fā)行編號:受控狀態(tài):編制:審核:批準:2020年7月8日發(fā)布2020年7月8日實施煙臺某汽車零部件有限公司一、
2025-11-03 19:57
【總結】 第1頁共3頁 關于安全天獎勵考核辦法 為落實公司20XX年安委會精神,進一步加強安全管理,嚴 格落實安全控制措施,建立健全激勵約束機制,充分調動全公司 員工確保安全持續(xù)穩(wěn)定的積極性和主動性...
2025-08-08 19:01
【總結】第一篇:安全生產考核及獎勵辦法 安全生產考核及獎勵辦法總則 為落實各級安全生產責任制,做到獎懲分明,根據(jù)《國家電網(wǎng)公司安全生產工作獎懲規(guī)定》(國家電網(wǎng)安監(jiān)[2005]512號),并結合公司的實際,...
2025-10-31 03:45
【總結】錢崗中學教職工獎勵性績效考核獎勵辦法(試行稿)為進一步健全教職工考核制度,充分調動全體教職工的工作積極性和主動性,根據(jù)教育部、省、市等各級組織關于績效考核及績效工資發(fā)放意見等文件精神及教職工建議,結合本校實際,我們按照“以人為本,以德為先,注重實績,客觀公正,激勵先進,多勞多得,優(yōu)績多酬”及重點向一線教師、骨干教師和作出突出成績的人員傾斜的原則,特制定本考核辦法。一、考核獎勵的對象:
2025-04-09 08:32
【總結】北京市華遠置業(yè)有限公司華置規(guī)字[2008]第027號簽發(fā)人:孫譽晏工程監(jiān)理獎勵和違約處罰辦法(暫行)總則第一條編制原則:本辦法根據(jù)國家現(xiàn)行“監(jiān)理規(guī)程”、監(jiān)理行業(yè)規(guī)范編制。
2025-08-05 23:45
【總結】社會醫(yī)療工作部考核與獎勵管理辦法(試行)一、協(xié)作單位客戶服務獎勵規(guī)定1、關于體檢業(yè)務提成、操作流程及有關規(guī)定流程責任部門說明市場部市場部市場部內勤組VIP健康管理中心體檢中心醫(yī)院后勤部VIP健康管理中心體檢中心市場部內勤組市場部市場部內勤組財務部分管院長市場部洽談簽約,提供基本信息,帳號財務備案確認體檢
2025-01-13 20:27
【總結】旭輝集團項目運營效率考核獎勵辦法1.目的為貫徹集團“快速開發(fā)、速度第一、二高一輕”的戰(zhàn)略,激勵下屬公司及項目加快項目的開發(fā)速度,提升項目運營效率,確保項目開發(fā)的節(jié)奏與節(jié)點,特制定本辦法。2.適用范圍集團下屬各事業(yè)部及城市公司及所屬項目。3.考核內容項目五大關鍵節(jié)點:方案批復、取得施工許可證、開盤、封頂、竣工交付五大關鍵節(jié)點計劃完成情況,按項目分期進行考核。
2025-04-07 23:12
【總結】員工合理化建議獎勵辦法為鼓勵公司員工積極提出合理化建議,推動管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,增強內部活力,改進設備安全,優(yōu)化工藝流程,發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務管理的可行性改善建議,達到降本增效、促進企業(yè)健康發(fā)展,彰顯“誠實,勤勞,博愛,規(guī)則”的企業(yè)文化精神,特制定員工合理化建議獎勵辦法。1適用范圍本辦法所稱的合理化建議,是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、增加安全、提高效益、改進工作流
2025-04-12 01:19
【總結】1指標考核獎勵管理辦法上海通用汽車授權銷售及售后服務中心為了更好的貫徹和完成公司下達的各項任務指標,特制定本管理辦法:一、售后維修服務中心經(jīng)濟指標考核基數(shù):1、業(yè)務接待考核基數(shù):A、全年工時費收入考核基數(shù)為:864萬元。平均每月每人實際工時費收入考核基數(shù)指標為:12萬元/組/月。B、全年機電維修進站臺次考核基數(shù)指標為
2025-08-09 20:34
【總結】2021/11/111關鍵業(yè)務指標經(jīng)營2021/11/112目錄:1.什么是關鍵業(yè)績指標以及制定的流程2.關鍵業(yè)績指標在公司目標實現(xiàn)過程中的關鍵作用3.組織中KPI管理的誤區(qū)4.我們的目標5.我們的關鍵業(yè)績指標6.結束語2021/11/113什么是關鍵業(yè)務指標:關鍵
2025-01-15 10:38
【總結】湖南明園蜂業(yè)科技有限公司內部文件★制定欄文件名稱創(chuàng)新、合理化建議獎勵管理辦法發(fā)布日期制訂部門人力資源部執(zhí)行部門各部門監(jiān)督部門修訂欄修訂序號原內容修正內容修訂人修訂時間發(fā)布日期文件
2025-09-04 13:14