經(jīng)營決策與計劃 (2)-文庫吧
2025-04-22 10:08 本頁面
【正文】 家意見趨于一致 第三步：得出決策結(jié)論 德爾菲法關(guān)鍵點： ?選好專家 ?有足夠的知識、經(jīng)驗和智慧 ?適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)（ 10~50人） ?擬定好調(diào)查表 ?調(diào)查表要清楚明白 ?要提供充足的背景資料 ?問題要突出重點 ?主要在于搜集新設(shè)想。 ?做法：對決策問題有興趣的人集合在一起，暢所欲言，不受任何約束。 ?原則： ?不討論、不評價 ?想啥說啥，不管想法質(zhì)量，最大限度提想法 ?獨立思考，廣開思路，想法越新越好 ?可以補(bǔ)充完善已有建議 ?電子會議法 是最新的集體決策方法。它是在前面兩種決策方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合運用當(dāng)今先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行決策的方法。在會議室里，決策參與者面前都有一臺計算機(jī)終端機(jī)，決策者將決策問題顯示給決策參與者，要求他們將自己的回答立即顯示在計算機(jī)屏幕上，每個參與者的評論和票數(shù)統(tǒng)計都投影在會議室內(nèi)的大屏幕上。 ?電子會議法的主要優(yōu)點是匿名、真實和快速。 ?缺點是決策過程缺乏面對面的溝通所能傳遞的豐富信息。 ?哥頓法 是美國人哥頓于 1964年提出的決策方法，與頭腦風(fēng)暴法類似，先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員（即專家）海闊天空地討論解決方案，當(dāng)會議進(jìn)行到適當(dāng)時機(jī)，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步集中、深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果進(jìn)行決策。 ?即先根據(jù)一定條件和標(biāo)準(zhǔn)，對全部備選方案篩選一遍，把達(dá)不到要求的方案淘汰掉，以達(dá)到縮小選擇范圍的目的。淘汰的方法有：①規(guī)定最低滿意度，如規(guī)定投資回收期為 3年，超過 3年的方案就予以先行淘汰。②規(guī)定約束條件。凡備選方案中不符合約束條件的便予以剔除，如可獲得的資金來源為 1000萬元，凡超過 1000萬元的投資方案應(yīng)予以淘汰。③根據(jù)目標(biāo)主次篩選方案。在多目標(biāo)決策時，決策者可根據(jù)目標(biāo)的必要程度，把那些與主要目標(biāo)關(guān)系不大的方案淘汰掉。 環(huán)比法（ 0－ l評分法） ?在所有方案中兩兩比較，優(yōu)者得 1分。劣者得 0分，然后以各方案得分多少為標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。 活動方案決策方法 確定型決策的決策方法 非確定型決策的決策方法 風(fēng)險型決策的決策方法 ?線性規(guī)劃法 ?盈虧分析法 ?樂觀法 ?悲觀法 ?后悔值法 ?樂觀系數(shù)法 ?期望值法 ?決策樹法 （線性規(guī)劃法） ?線性規(guī)劃法 簡介 ?線性規(guī)劃法是一種運籌學(xué)方法，其實質(zhì)是用來解決稀缺（有限）資源在有競爭的使用方向上如何進(jìn)行最優(yōu)分配的問題。如 :有限的原材料如何分配給不同產(chǎn)品的生產(chǎn)以保證獲利最大？如何把有限的資金投入到不同的領(lǐng)域上以保證投資回報最高？或如何進(jìn)行生產(chǎn)排序從而使費用最小 ,等等。 ?線性規(guī)劃法就是在一定線性約束條件下 ,尋求某一線性目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)值的方法。 決策的方法（線性規(guī)劃法） ?線性規(guī)劃法的步驟 ?確定影響目標(biāo)的變量； ?列出目標(biāo)函數(shù)； ?列出約束條件； ?求出最優(yōu)解，做出分析決策。 ?例題 31： 解題 ?設(shè) X1和 X2分別為甲、乙產(chǎn)品的產(chǎn)量，決策目標(biāo)是利潤最大化，則可列出如下的數(shù)學(xué)模型： ?目標(biāo)函數(shù) Max F(Xi)=50X1+90X2 ?約束條件 60X1+40X2≤ 1200 450X1+150X2≤6750 100X1+200X2≤5000 X1≥0 X2≥0 圖解法 圖 41 線性規(guī)劃圖解 X1 X2 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 （ 5,） （ 10,15） （ 15,0） （ 0,25） （ 0,0） 練習(xí) 1： 某工廠在 A、 B、 C、 D四種設(shè)備上加工產(chǎn)品甲、乙，有關(guān)資料如下。問：應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品甲、乙各多少，才能使利潤最大？ 設(shè)備 產(chǎn)品 甲 乙 臺時限制 A 2 2 12 B 1 2 8 C 4 0 16 D 0 4 12 利潤（元 /件） 2 3 練習(xí) 2： 某廠生產(chǎn)兩種儀器，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如表，問：如何安排生產(chǎn)，可使月銷售利潤最多？ （注：乙型儀器由于每臺需外協(xié)件一只，每月產(chǎn)量不超過 45臺） 儀器型號 工時消耗定額 （小時 /臺） 裝配 工時消耗定額 （小時 /臺）檢驗 銷售利潤 （元 /臺） 甲 乙 月工總量 =220 =96 300 800 （盈虧分析法 ） ?量本利的關(guān)系 ?本 量的關(guān)系 : C=F+V=F+Q 其中： C總成本 F –固 定成本 V –總 變動成本 –單 位變動成本
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