集團(tuán)公司管理層持股方案doc(已修改)
2025-05-28 07:34 本頁面
【正文】 ： ； :； 群： 中國(guó) xx投資集團(tuán)有限公司 管理層激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 目 錄 一、前言 ............................................................ 2 二、在我國(guó)實(shí)施管理層持股的現(xiàn)實(shí)意義 .................................. 2 我國(guó)管理層持股的背景 ................................................................................... 2 管理層持股的必要性 ....................................................................................... 3 管理層持股的實(shí)踐形式 ................................................................................... 4 三、中國(guó) xx 投資集團(tuán)有限公司管理層持股的方案設(shè)計(jì) ..................... 5 （一）管理層持股激勵(lì)對(duì)象 :董事長(zhǎng) ,總裁 ......................................................... 5 （二）設(shè)立殼公司實(shí)現(xiàn)管理層持股 ..................................................................... 5 （三）管理層持股（北京 xx） 資金來源 ............................................................ 5 （四）中國(guó) xx 現(xiàn)有股東向北京 xx 轉(zhuǎn)讓股份方式和轉(zhuǎn)讓價(jià)格 ......................... 5 （五）股份權(quán)利 ..................................................................................................... 6 （六）中國(guó) xx 的股本結(jié)構(gòu) ................................................................................... 6 （七）管理層持股的審批程序 ............................................................................. 6 附錄 ................................................................ 7 一、管理層持股制度的發(fā)展歷史 ........................................ 7 管理層持股產(chǎn)生的背景 ................................................................................... 7 實(shí)施管理層持股的目的 ................................................................................... 8 管理層持股在美國(guó)的發(fā)展 ............................................................................... 9 二、管理層持股在我國(guó)的發(fā)展 ......................................... 10 國(guó)家有關(guān)政策 ................................................................................................. 10 各地政府的支持措施 ..................................................................................... 12 上海通過期股激 勵(lì)實(shí)現(xiàn)管理層持股 ............................................................ 12 武漢式期權(quán) ............................................................................................... 12 深圳市出臺(tái)管理層持股相關(guān)政策 ................................................................ 13 中國(guó)企業(yè)管理層持股趨勢(shì) ............................................................................. 14 三、管理層持股的例證分析 ........................................... 14 上市公司總體分析 ......................................................................................... 14 春蘭的員工持股計(jì)劃 ..................................................................................... 15 管理層收購(gòu) 鄭州宇通客車股份有限公司 ............................................. 16 公司提取獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)股持股 京東方 ..................................................... 17 股份期權(quán) 北京市的期股實(shí)施方案 ......................................................... 17 四、管理層持股方案的關(guān)鍵因素與障礙 ................................. 18 一、前言 公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)核心問題，是管理層的激勵(lì)。管理層持股制度是指企業(yè)為了激勵(lì)管理層的工 作行為與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，采取的使管理層有條件地?fù)碛衅髽I(yè)股份的股權(quán)薪酬制度。 十五屆四中全會(huì)所作出的《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》提出“對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效組織形式。公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心”，“企業(yè)內(nèi)部實(shí)行按勞分配原則，適當(dāng)拉開差距，允許和鼓勵(lì)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配”。該《決定》為進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革尤其是經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的改革掃清了政策上的障礙。 目前 不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了年薪制，因?yàn)槟晷街剖且荒暌粌冬F(xiàn)，而且只 與行業(yè)平均收益率掛鉤，很容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者為了獲得年薪，而使經(jīng)營(yíng)行為短期化。而管理層持股則把管理層與企業(yè)所有者合二為一，使管理層同時(shí)也是公司股東，這就促使經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。在獲得企業(yè)股權(quán)高額回報(bào)的同時(shí)，也伴隨著更高的風(fēng)險(xiǎn)，就對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束大大加強(qiáng)了。 中國(guó) xx 投資集團(tuán)有限公司，作為新時(shí)期深化國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，探索國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，在公司內(nèi)部實(shí)行有效的管理層持股辦法對(duì)今后企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展有著積極和深遠(yuǎn)的意義。 二、在我國(guó)實(shí)施 管理層持股的現(xiàn)實(shí)意義 我國(guó)管理層持股的背景 我國(guó)國(guó)有企業(yè)在近 20 年的改革探索中，已經(jīng)意識(shí)到管理層積極性的提高，一靠激勵(lì)，二靠約束。但長(zhǎng)期以來，由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系
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