企業(yè)中層干部素質(zhì)模型研究(已修改)
2025-05-28 00:37 本頁面
【正文】 中層干部勝任能力模型 人力資源部編制 調(diào)查說明 ? 本次調(diào)查將中層干部分為管理類、財務(wù)類、營銷類、制造類、技術(shù)類五個類別，對每個類別的每位中層干部的上下級和本人進(jìn)行了勝任能力模型問卷調(diào)查。 ? 每類中層干部勝任能力模型主要由（ 3+2）五項能力構(gòu)成，其中 3項為核心能力，即每類干部都必須具備的能力，其余 2項為專業(yè)能力，根據(jù)中層干部類別的不同具有一定的差異性。 勝任能力模型 ? 中層干部勝任能力模型中三項核心能力是計劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力； ? 管理類干部勝任能力模型中除三項核心能力外還需具備決策能力和執(zhí)行力； ? 財務(wù)類干部勝任能力模型中除三項核心能力外還需具備決策能力和專業(yè)知識； ? 營銷類干部勝任能力模型中除三項核心能力外還需具備創(chuàng)新能力和專業(yè)知識； ? 制造類干部勝任能力模型中除三項核心能力外還需具備承受壓力能力和執(zhí)行力； ? 技術(shù)類干部勝任能力模型中除三項核心能力外還需具備決策能力和專業(yè)知識 。 三項核心能力 溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 計劃組織能力 管理類干部勝任能力模型 溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 計劃組織能力 決策能力 執(zhí)行力 財務(wù)類干部勝任能力模型 溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 計劃組織能力 決策能力 專業(yè)知識 營銷類干部勝任能力模型 溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 計劃組織能力 創(chuàng)新能力 專業(yè)知識 制造類干部勝任能力模型 溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 計劃組織能力 承受壓力能力 執(zhí)行力 技術(shù)類干部勝任能力模型 溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 計劃組織能力 決策能力 專業(yè)知識 各項能力定義及評價標(biāo)準(zhǔn) 計劃組織能力 ? 定義：能為他人或自己 (或二者兼有 )設(shè)計達(dá)成目標(biāo)的工作步驟、確定人員與財物配置計劃的能力。 計劃組織能力 評價標(biāo)準(zhǔn)： 第一級：設(shè)計有時間性的工作步驟 ? 沒有輕重緩急 計劃組織能力 評價標(biāo)準(zhǔn)： 第二級：考慮到優(yōu)先處理原則 ? 知道影響工作或任務(wù)完成的基本要素，掌握這些要素的基本信息 ? 能分解工作，按先后順序及重要性，為重要的環(huán)節(jié)設(shè)定工作步驟 ? 能為各環(huán)節(jié)確定人員與財物的配置 ? 從其他部門尋求合作 計劃組織能力 評價標(biāo)準(zhǔn)： 第三級：明確目標(biāo)，使下屬了解各個工作步驟 ? 對工作的目的和方針的指示明確 ? 掌握影響工作或任務(wù)完成的要素，并進(jìn)行調(diào)查收集
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