生產(chǎn)線的管理方法(已修改)
2024-09-25 12:47 本頁面
【正文】 王牌經(jīng)理人 十萬份商業(yè)資料全部免費(fèi)下載！ 一、 前言 “管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務(wù)，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務(wù)，達(dá)成工廠整體目標(biāo)，就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃，結(jié)合組織，選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé)，負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé)，以作為推動工作計(jì)劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃 STAFFING、領(lǐng)導(dǎo) LEADING、控制 CONTROLLLING、生產(chǎn)、管理亦乎如此。 二、 計(jì)劃，包括制訂規(guī)劃與程序，對生產(chǎn)管理而言。就必須設(shè)訂目 標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃，包含人力規(guī)劃安排 、物料需求、機(jī)器檢測、 模工具等設(shè)備之安置、作業(yè)流程及工時(shí)之?dāng)M訂。 ：擬訂生產(chǎn)計(jì)劃必須以品質(zhì)、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)三個(gè)要素來平衡構(gòu)成，并順利地完成，其目的為： (1)配合銷售計(jì)劃，確保交貨日期及產(chǎn)量 (2)使工廠能配合生產(chǎn)能力維持適宜之稼動率，把握投資回收率， 防止工作超量，不能如期交貨，亦或工作量過少、設(shè)備人力閑 置。 (3)作為原物料、零組件需求及采購依據(jù) (4)調(diào)整重要原料、零組件、成品等庫存量 (5)作為長期增產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備、人力補(bǔ)充依據(jù) 王牌經(jīng)理人 十萬份商業(yè)資料全部免費(fèi)下載！ 由此，生產(chǎn)計(jì)劃尚須考慮對全公司之決策性的長期經(jīng)營計(jì)劃來訂 定以月別之中期生產(chǎn)及以周別之個(gè)別短期計(jì)劃，其制訂： HOW(生產(chǎn)方法 )決定作業(yè)順序及條件之途程計(jì)劃 WHO(生產(chǎn)主題 )決定設(shè)備及人力計(jì)劃 WHAT(生產(chǎn)對象 )決定所需原料零組件數(shù)量之原料計(jì)劃 WHEN(生產(chǎn)時(shí)間 )決定所需時(shí)間（包含開始及完成時(shí)間）及工作分配安排 WHERE(生產(chǎn)地點(diǎn) )決定作業(yè)流程及設(shè)備配置 ：一項(xiàng)決定制程工作之生產(chǎn)方法，系依據(jù)設(shè)計(jì)圖面或施工說明來決定作業(yè)順序及條件，若每次生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖面、施工說明工作順序，條件均相同，則途程計(jì)劃可略。 途程計(jì)劃宜包含下列所敘各項(xiàng)： (1)作業(yè)順序及內(nèi) 容 :作適當(dāng)之制程區(qū)分、促進(jìn)分工專業(yè)化 (2)零組件裝配順序 :決定適當(dāng)之裝配方法，節(jié)省費(fèi)用 (3)決定每一制程所需人數(shù)、設(shè)備 : 有效運(yùn)用設(shè)備、人力，提高工作效率 (4)規(guī)劃每一制程包括準(zhǔn)備所需之時(shí)間 : 了解制程所需時(shí)間之平衡度 (5)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)加工批量 : 考慮生產(chǎn)能力與生產(chǎn)量 王牌經(jīng)理人 十萬份商業(yè)資料全部免費(fèi)下載！ ： (1)其最終目的在于使產(chǎn)品能在規(guī)劃之期間完成，并趕上交貨期限，故日程計(jì)劃最重要的因素還是時(shí)間問題，但時(shí)間又受限于數(shù)量之多少而定，當(dāng)生產(chǎn)增加，生產(chǎn)時(shí)間必會增加，其原物料零組件亦隨之大增，故數(shù)量不僅影響時(shí)間，亦影響制造成本 。 (2)編訂日程計(jì)劃所需之資料收集如下： ，或根據(jù)以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)所需之最少 時(shí)間 、零組件之使用情況 (3)日程計(jì)劃之區(qū)分 大日程計(jì)劃 A. 采購原物料、零組件或外包加工之準(zhǔn)備與完成日期，以及到廠日期 B. 模工具準(zhǔn)備（含設(shè)備）到廠日期計(jì)劃 C. 開始生產(chǎn)及完成日期 中日程計(jì)劃：依據(jù)大日程計(jì)劃之范圍，對各相關(guān)作業(yè)制程間之開始 /完成的日程計(jì)劃 王牌經(jīng)理人 十萬份商業(yè)資料全部免費(fèi)下載！ 日程計(jì)劃之排定應(yīng) 考慮交貨時(shí)、加工時(shí)間、制造時(shí)間而制造時(shí)間 =加工時(shí)間 +等待 /搬運(yùn)之寬放時(shí)間，了解制造時(shí)間，可交貨時(shí)間倒算出工作開始的時(shí)間，就可達(dá)成如期交貨目的。 生產(chǎn)計(jì)劃通常以甘特圖（ GANTTCHART），來規(guī)劃并與實(shí)際 進(jìn)度于指示板或表格中表示。 1 2 3 4 5 6 3 31 A1 計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度線上填上量化數(shù)據(jù)最佳 ： 生產(chǎn)能力與負(fù)荷保持平衡是最具經(jīng)濟(jì)理想的，但一般訂單生產(chǎn)方式之工廠庫存量均會采取能力〉負(fù)荷之方針，也就是說，當(dāng)總需要量增加至超出生產(chǎn)能力時(shí)，會引起數(shù)量不足以致延誤交期，故為 了趕上交期，往往會根據(jù)預(yù)測決定允許一定之產(chǎn)品
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