【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡健峰管理技術(shù)研修中心彭國熙1一、工程分析所謂的工程分析就是依照工程順序?yàn)榱诉_(dá)成生產(chǎn)效果,把設(shè)備和人配置在連續(xù)生產(chǎn)線的作業(yè)區(qū)域內(nèi)所安排的設(shè)計(jì)。2二、工程分析的必要性(一)投入新產(chǎn)品的大量生產(chǎn)。(二)雖然是生產(chǎn)線生產(chǎn)
2025-02-13 13:24
【總結(jié)】Linebalancing平衡生產(chǎn)線范例8工序生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡率計(jì)算公式生產(chǎn)線平衡的改善措施執(zhí)行后??重新計(jì)算平衡率,看看改善的效果廠房布置~U型機(jī)器擺置廠房布置~直線型擺置工作流程設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)間3UMEMO(5’)3U的技巧
2025-03-07 19:51
【總結(jié)】IE工程能力訓(xùn)練教材(五)2023-4-141n課程大綱:2023-4-142產(chǎn)出的速度取決于時(shí)間最長的工站,稱之瓶頸?相關(guān)的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程2023-4-143單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和)T1T2T3T
2025-02-15 08:08
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡改善-生產(chǎn)線平衡與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析改善一、生產(chǎn)線平衡1、木桶定律何為木桶定律?一個(gè)木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱之為“木桶定律”。都足夠高,木桶才能盛滿水。高出最低木板的部分是沒有意義的,而且高出越多,浪費(fèi)就越大
2025-02-13 13:32
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡分析改善案例賽艇工序1工序2工序3工序4工序5平衡率分析平衡率=∑(各工序的作業(yè)時(shí)間)瓶頸崗位時(shí)間*人數(shù)*100%=∑(20+20+18+20+21)21*5*100%=%一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、線平衡案
【總結(jié)】工業(yè)工程免費(fèi)網(wǎng)免費(fèi)咨詢培訓(xùn)崗位需求發(fā)布等2023/1/241?什么是工業(yè)工程(IE)??IndustrialEngineering:?技術(shù)與管理相結(jié)合的邊緣學(xué)科。?是如何提高效率降低成本的一門學(xué)科。?請看工業(yè)工程宣傳視頻(6分鐘)。2023/1/2422023/1/243?工業(yè)工程
2025-12-30 10:49
【總結(jié)】InnovationAccountabilityHighPerformance線平衡和生產(chǎn)線布局2/25/2023主講:陳淦2/25/2023PRESENTATIONTITLEFOOTER2尊重提問準(zhǔn)時(shí)參與課堂紀(jì)律課程目標(biāo)通過該課程學(xué)習(xí),你將能夠:?1分析并解決線平衡
2025-02-06 03:37
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程第一章第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理基礎(chǔ)工業(yè)工程第一章第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理內(nèi)容提要b第五章第五章作業(yè)分析作業(yè)分析b第九章第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法b第一章第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理b第二章第二章工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述b第三章第三章工作研究工作研究b第四章第四章
2025-12-30 10:00
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程主講:戈李主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一章工業(yè)工程概述第二章工作研究第三章程序分析第四章作業(yè)分析第五章動(dòng)作分析第十章學(xué)習(xí)曲線第十一章現(xiàn)場管理方法第六章秒表時(shí)間研究第七章工作抽樣第八章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第九章標(biāo)準(zhǔn)資料法學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解什么是工業(yè)工程(了解什么是工業(yè)工程(IE),)
2025-12-30 10:47
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程概論1——豐田生產(chǎn)方式(TPS)美國用工量日本用工量裝配一輛汽車33個(gè)14個(gè)制造一輛車身制造一發(fā)動(dòng)機(jī)
2025-12-30 10:46
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡的秘笈1沒有賺錢的企業(yè)是罪惡~松下幸之助~當(dāng)$1=¥當(dāng)$1=¥企業(yè)有利潤嗎?當(dāng)$1=¥當(dāng)石油1桶=$30當(dāng)石油1
2025-02-15 16:16
【總結(jié)】WeletoHTHTPresentation生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡制作制作:付海強(qiáng)付海強(qiáng)2023/05/30主要內(nèi)容主要內(nèi)容相關(guān)的概念平衡的手法平衡的步驟流程化作業(yè)產(chǎn)出的速度取決于時(shí)間最長的工站,稱之工程瓶頸或瓶頸工站相關(guān)的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程
2025-02-13 13:26
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡-1生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡LineBalancing生產(chǎn)線平衡-2生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平衡(工序同期化):通過技術(shù)組織措施來調(diào)整生產(chǎn)線的工序時(shí)間定額,使工作地的單件作業(yè)時(shí)間等于生產(chǎn)線節(jié)拍,或者與節(jié)拍成整數(shù)倍關(guān)
2025-02-13 13:31
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程第五章作業(yè)分析福建江夏學(xué)院工業(yè)工程系王?,?97293FJJXXYIE一、作業(yè)分析的含義通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究,使作業(yè)者、作業(yè)對象、作業(yè)工具三者科學(xué)合理地布置和安排,達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、減少作業(yè)工時(shí)消耗、縮短整個(gè)作業(yè)的時(shí)間,以提高產(chǎn)品的質(zhì)
2025-12-30 10:43
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程現(xiàn)場管理優(yōu)化主講教師:李銀滿河北科技大學(xué)現(xiàn)場管理優(yōu)化第一節(jié)概述→第二節(jié)“5s”活動(dòng)→第三節(jié)定置管理→第四節(jié)目視管理→復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)概述?復(fù)習(xí)思考題一、現(xiàn)場管理優(yōu)化二、現(xiàn)場管理優(yōu)化特征三、現(xiàn)場管理優(yōu)化任務(wù)與內(nèi)容
2025-12-28 15:55