kfc在中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略(已修改)
2025-05-25 19:59 本頁(yè)面
【正文】 肯德基在中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略 第二小組成員： 王懿囝、李于于、王子超、 李金華、李 悟、趙鵬珍、 佘天磊、孫衛(wèi)星 摘要： 肯德基公司隸屬亍世界上最大的餐廳集團(tuán)系統(tǒng)百勝全球餐飲集團(tuán)（世界企業(yè) 500強(qiáng)之列），集團(tuán)內(nèi)擁有包括世界著名的肯德基、必勝客、 Taco Bell三個(gè)品牌，目前在全球擁有總數(shù)超過 30， 000家的連鎖餐廳。中國(guó)市場(chǎng)是百勝全球餐飲集團(tuán)全球戰(zhàn)略中發(fā)展最快幵最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)之一。中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)為百勝全球餐飲集團(tuán)下屬的國(guó)際公司在中國(guó)成立的協(xié)作發(fā)展總部?？系禄?1987年在北京前門開了中國(guó)第一家餐廳后，已在北京、上海、杭州、青島、南京、廣州、蘇州、無錫、天津、福州、沈陽(yáng)、西安、成都、武漢、深圳、哈爾濱等地成立了 20多個(gè)有限公司。至今，在中國(guó) 111個(gè)城市已擁有 440家連鎖店?？系禄谥袊?guó)現(xiàn)共有 25， 500名員工在努力工作，餐廳員工已 100%本地化，居中國(guó)快餐業(yè)之首。 那么， 是什么讓ＫＦＣ取得了 如此大的成就呢？ 肯德基之所以會(huì)如此地成功，主要還是取決于它在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。 ＫＦＣ的營(yíng)銷策略 品牌策略 中國(guó)本土化 目標(biāo)市場(chǎng)定位準(zhǔn)確 出奇制勝的廣告促銷策略 公益營(yíng)銷營(yíng)運(yùn)管理 品牌策略 “肯德基”的品牌策略，其丼措可以概括為以下三個(gè)方面： 攻占大城市，準(zhǔn)確選址； 定位“烹雞專家”，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)； 特許經(jīng)營(yíng)，利益共享。 攻占大城市，準(zhǔn)確選址 保健品市場(chǎng)策略往往“從農(nóng)村包圍城市”，而飲食業(yè)則要先攻占大城市，再擴(kuò)散到中小城市?？系禄蛉胫袊?guó)市場(chǎng)首先集中精力占領(lǐng)輻射能力最強(qiáng)的大城市?？系禄ㄟ^全面、深入的市場(chǎng)調(diào)查，用100%的精力進(jìn)攻北京，然后是上海、杭州等。 北京在中國(guó)是個(gè)制高點(diǎn)。 1987年 11月 12日肯德基在北京前門繁華地帶
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