【總結(jié)】學(xué)年論文院系：工商管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)：人力資源管理
2024-12-15 17:45
【總結(jié)】第八章薪酬管理與員工福利主題：１．報(bào)酬管理２．工資與獎(jiǎng)金３．員工福利閱讀:●主要參考書(shū)中的9,10,11,12,15.●企業(yè)生命周期與薪酬設(shè)計(jì)《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》2002．P31●企業(yè)薪酬制度改革若干問(wèn)題《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》2002．P66●對(duì)某汽車(chē)制造企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的診斷分析 《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》2002．P3
2025-04-17 07:59
【總結(jié)】LC-XZ-ZD-115員工薪酬福利管理規(guī)定1總則為了激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，本著“按勞分配、多勞多得”的原則，合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，特制訂本規(guī)定。薪酬福利規(guī)定實(shí)施的原則：激勵(lì)性：在公司以及所屬各分公司內(nèi)，各類(lèi)各級(jí)崗位薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開(kāi)差距，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。公平性：力爭(zhēng)兼顧外部公平性和內(nèi)部公平性。經(jīng)濟(jì)性：以公司以及所屬各分公司的經(jīng)濟(jì)效益和承
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】激勵(lì)與薪酬一、激勵(lì)激勵(lì)可分為內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)兩種形式:1.內(nèi)在激勵(lì)a)參與管理b)決策權(quán)c)承擔(dān)更大的責(zé)任d)升遷、涉外的機(jī)會(huì)2.外在激勵(lì)a)直接i.基本工資ii.獎(jiǎng)金iii.股權(quán)b)間接i.福利ii.排憂解難iii.保險(xiǎn)iv.津貼公司對(duì)于員工的激勵(lì)有很多種形式,而對(duì)于各種形式的激勵(lì)方法是否
【總結(jié)】員工薪酬管理(Payment)一、員工薪酬體系二、員工薪酬水平的確定三、管理者報(bào)酬四、員工激勵(lì)工資五、企業(yè)薪酬制度實(shí)例六、怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬制度七、案例分析2023/1/171薪酬管理一、員工薪酬體系（一）影響企業(yè)薪酬政策的外部因素1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，市場(chǎng)對(duì)
2025-01-03 16:55
【總結(jié)】酬償與薪資KEN2023-09-20HRM091共卅五頁(yè)薪酬政策的策略性目標(biāo)報(bào)償員工的過(guò)去績(jī)效維持在勞動(dòng)力巿場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力維持員工間的薪資公平性將員工未來(lái)績(jī)效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進(jìn)入公司降低不必要的流動(dòng)率HRM092共卅五頁(yè)薪酬(Compensation)的類(lèi)型直
2025-01-01 01:10
【總結(jié)】2第一章薪酬與薪酬管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生全面理解薪酬及其本質(zhì)；掌握薪酬的構(gòu)成及分類(lèi)；掌握薪酬管理的含義；認(rèn)識(shí)薪酬管理存在的問(wèn)題及面臨的變化；領(lǐng)會(huì)薪酬管理對(duì)于企業(yè)管理的價(jià)值和意義。【關(guān)鍵概念】薪酬(salary)薪酬管理(salarymanagement)薪酬體系(salarysystem)
2025-01-04 01:31
【總結(jié)】更多內(nèi)容歡迎蒞臨天馬行空官方博客：第一章引言薪酬體系設(shè)計(jì)概要一、薪酬體系的目的：薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方
2025-08-25 10:38
【總結(jié)】特殊人員的薪酬管理安徽大學(xué)段華洽特殊群體的類(lèi)型與沖突?一線管理人員：上級(jí)管理者與普通員工之間的矛盾。在達(dá)到組織目標(biāo)的需要與幫助普通員工滿(mǎn)足個(gè)人需要之間尋求平衡的矛盾。如果處理失當(dāng)，企業(yè)效益與員工士氣都會(huì)受到不良影響。?高層管理者：股東希望投資得到良好的回報(bào)，政府希望企業(yè)遵守法律，總經(jīng)理必須在二者之間做出取舍，即犧牲長(zhǎng)期利益來(lái)保證短期
2025-01-12 10:17
【總結(jié)】管理溝通：組織非正式溝通非正式溝通指的是通過(guò)正式溝通渠道以外的信息交流和傳達(dá)方式。非正式溝通是非正式組織的副產(chǎn)品，它一方面滿(mǎn)足了員工的需求，另一方面也補(bǔ)充了正式溝通系統(tǒng)的不足。是正式溝通的有機(jī)補(bǔ)充。在許多組織中，決策時(shí)利用的情報(bào)大部分是由非正式信息系統(tǒng)傳遞的。所以，必須注意組織中的非正式組織和非正式的組織溝通。Informal?organ
2025-04-18 01:11
【總結(jié)】1IBM的薪酬管理在IBM有一句拗口的話：加薪非必然！IBM的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但I(xiàn)BM有一個(gè)讓所有員工堅(jiān)信不疑的游戲規(guī)則：干得好加薪是必然的。激勵(lì)文化領(lǐng)潮流薪水是企業(yè)管人的一個(gè)有效硬件，直接影響到員工的工作情緒，但是每一個(gè)公司都不輕易使用這個(gè)精確制導(dǎo)的武器，因?yàn)槭褂貌缓脮?huì)造成負(fù)面影響，這是企業(yè)制
2025-08-28 21:27
【總結(jié)】第一篇：非正式員工離職報(bào)告 非正式員工離職報(bào)告 尊敬的**經(jīng)理： 您好！ 很遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職，我雖然還不是公司的一名正式員工，或許，本身就不需要寫(xiě)這份辭職報(bào)告，但是，自從進(jìn)入*...
2024-10-28 16:49
【總結(jié)】2022/2/3退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?；諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小?如果在使用尺寸調(diào)整控點(diǎn)前按下
2025-01-08 15:37
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理中國(guó)在職教育網(wǎng)中國(guó)在職教育網(wǎng)今天討論的問(wèn)題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中國(guó)在職教育網(wǎng)來(lái)自一、薪酬管理基礎(chǔ)（一）基本概念（二）基本理論（一）基本概念中國(guó)在職教育網(wǎng)什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性
2025-01-25 16:38
【總結(jié)】第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)薪酬制度的類(lèi)型第三節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì),第七章薪酬管理,,?,一、薪酬的定義二、薪酬的功能三、薪酬管理的任務(wù),第一節(jié)薪酬管理概述,,?,,1、薪酬的含義及構(gòu)成薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)...
2024-11-19 22:16
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