商業(yè)模式的涵義與要素(已修改)
2025-05-24 23:57 本頁面
【正文】 陳佩斯、趙本山、馮小剛的“道路”選擇 現象 —— 20世紀 80年代和 90年代中期 春節(jié)聯歡晚會不可或缺的著名笑星 陳佩斯 ，近年來轉戰(zhàn)話劇市場，推出了 《 托兒 》 等不少好作品。一直有人認為陳佩斯不上春晚，做舞臺喜劇是因為可以賺得更高的收入。 但據 2021年 12月 14日 《 北京娛樂信報 》 報道： 陳佩斯自己解釋說：“為了做好舞臺喜劇，這幾年我損失了 2021多萬元的個人收入，我現在只是一個中下等收人的普通中產階級?！? 案例 陳佩斯粗略地算道：“我自己走穴一次也能收入十幾萬，但現在我們一場演出一共才賣十幾萬，這其中包括演員們的報酬、付給演員所在單位的錢、演員的保險等。為了舞臺，這幾年我的個人收入損失了 2021多萬元。我現在的車桑塔納 2021，已經開了 8年，幾乎都成了演藝圈內的笑柄。我從來不去高檔餐廳吃飯，我身上穿的毛衣都是 10年前買的便宜貨。” 但 90年代中期 才開始出現在春晚的著名笑星、小品王 趙本山 從東北二人轉的全國推廣到 《 劉老根 》 、 《 馬大帥 》 系列電視劇的拍攝，在創(chuàng)作和商業(yè)上都獲得了成功。 據說 《 馬大帥 3》 僅播出權就賣了 6000萬元，成為國內最賺錢的電視劇之一。 看準春節(jié)前的一段時間，是觀眾最愿意走進電影院的時間， 馮小剛 開創(chuàng)大陸“賀歲片”概念，是 7年賀歲片票房冠軍的創(chuàng)造者。 顛蜂之作 《 天下無賊 》 票房高達 ； 2021年的 《 集結號 》 更是將票房收入推到了 億元的新高峰。 同樣的努力，結果的差異為什么就那么大呢？ 撇開藝術創(chuàng)作因素，從商業(yè)模式角度看，三位導演的商業(yè)模式完全不同。 陳佩斯 —— 兢兢業(yè)業(yè)從事劇本創(chuàng)作，個人斥資進行制作和演出，獲得有限的劇場票房收入。 陳佩斯采用的是傳統(tǒng)的商業(yè)模式。 趙本山 —— 憑借個人的巨大聲譽和良好的人緣，拍攝場地當地政府贊助、明星朋友零工資友情演出，以極低的成本完成影片拍攝，最終獲得成功。 趙本山以個人影響力聚合資源，借助外力以極低的生產成本獲得高額的產出回報。 馮小剛則充分利用可能的商業(yè)機會，不僅僅是瞄準將觀眾圈到影院獲得的票房收入 —— 例如，在電影 《 天下無賊 》 中，以各種形式出現的廣告有潤滑油、汽車、手機、銀行卡，甚至網站、通信運營商； 影片首映禮也能由成本支出轉為收入貢獻。 馮小剛實際上是將原有的成本環(huán)節(jié)轉化為收益環(huán)節(jié)，將利潤點遍布在產品生產價值鏈的各個環(huán)節(jié)之中。投資人和自己賺得盆滿缽溢，廣告商和觀眾也皆大歡喜。 以上現象并非影視行業(yè)獨有。 縱觀全世界各行各業(yè)，雖然每個行業(yè)所處的競爭格局大不相同，但仔細觀察你總會發(fā)現這個行業(yè)中有一些企業(yè)與眾不同，這些企業(yè)往往能獲得大大超過行業(yè)平均利潤水平的收益，即使在競爭激烈的成熟行業(yè)也是如此！ 第三章 體育場館的商業(yè)模式 第 1節(jié) 商業(yè)模式的涵義與要素 一、商業(yè)模式的涵義 二、商業(yè)模式的結構要素 一、商業(yè)模式的涵義 近幾年，從主流媒體到網絡媒體、從創(chuàng)業(yè)精英刮風投基金，“商業(yè)模式”這二字跟已成為探討新經濟的焦點概念。企業(yè)界和投資界日益意識到，商業(yè)模式是資本市場甄別企業(yè)優(yōu)劣的關鍵點，也是企業(yè)獲得成功的基石。 但什么是商業(yè)模式 ? 最直白的解釋 —— 商業(yè)模式就是公司通過什么 途徑 或 方式 來賺錢？簡言之 —— 飲料公司通過賣飲料來賺錢； 快遞公司通過送快遞來賺錢； 網絡公司通過點擊率來賺錢； 通信公司通過收話費賺錢； 超市通過平臺和倉儲來賺錢； 等等。 只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。 也有人把商業(yè)模式描述為： 在一個公司的消費者、聯盟、供應商之間識別產品流、信息流、貨幣流和參與者主要利益的角色和關系； 還有人認為： 互聯網商業(yè)模式是公司利用互聯網在長期內獲利的方法，它是一個系統(tǒng)，包括
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