【經(jīng)管勵志】策略性股票期權(quán)激勵設(shè)計(已修改)
2025-05-23 18:05 本頁面
【正文】 ，我國很多企業(yè)都在考慮采用股票期權(quán)來解決對經(jīng)理人員的激勵問題，但是股票期權(quán)計劃對于我國的實業(yè)界、學術(shù)界以及政府管理部門基本上還是一片空白。如何看待股票期權(quán)計劃在公司經(jīng)理人員薪酬結(jié)構(gòu)中的地位和作用，如何正確地運用股票期權(quán)計劃來平衡對經(jīng)理人員的短期激勵與長期激勵，如何科學地設(shè)計股票期權(quán)激勵計劃等一系列問題都亟待我們給出回答。 薪酬水平策略與股票期權(quán)的取舍 所謂薪酬策略指的是公司根據(jù)自己的整體戰(zhàn)略目標制定出的薪酬支付數(shù)量與支付方式。具體而言，薪酬策略包括兩個主要方面： 一個是薪酬水平，另一個是薪酬結(jié)構(gòu)。首先需要明確的是，實行股票期權(quán)在本質(zhì)上并不改變公司的薪酬策略的作用。它只是改變公司薪酬結(jié)構(gòu)的一個方法，與公司的薪酬水平策略之間不存在直接的關(guān)系。 美國薪酬咨詢專家ＭＥｎｇｅｌ等人在研究財富 500 企業(yè)的基礎(chǔ)上，得到了關(guān)于美國實行股票期權(quán)業(yè)績優(yōu)良企業(yè)的薪酬策略。他們發(fā)現(xiàn)，美國實行股票期權(quán)企業(yè)的薪酬水平目標是使 CEO 和高級經(jīng)理人員報酬水平高于市場平均水平。如果我們將市場上各個公司包括 CEO 在內(nèi)的高級經(jīng)理人員的報酬從低到高排序，報酬水平中最低的 1％定義為第一個百分位，次低的 1％定義為第二個百分位，依次類推，那么，實行股票期權(quán)的公司通常將公司高級經(jīng)理人員的薪酬水平總額定位在第 75 個百分位。 需要指出的是，實行股票期權(quán)與向高級經(jīng)理人員支付高于市場的報酬水平之間存在著必然的聯(lián)系。從報酬水平的策略看，公司有以下三種選擇：一是向高級經(jīng)理人員支付低于市場平均水平的總報酬，二是向高級經(jīng)理人員支付等于市場平均水平的總報酬，三是向高級經(jīng)理人員支付高于市場平均水平的總報酬。從對股票期權(quán)的態(tài)度來看，公司有以下兩種選擇：一是對高級經(jīng)理人員實行股票期權(quán)，二是不向高級經(jīng)理人員實行股票期權(quán)。于是，我 們可以得到以下六種組合，如表１所示。 我們來分析表１中的各種組合對應的不同的效果。在人力資源管理中存在著兩個核心問題：一
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