【經(jīng)管勵志】策略性股票期權激勵設計-文庫吧
2025-04-17 18:05 本頁面
【正文】 是如何吸引最理想的員工來為組織服務。二是如何最大限度地激勵員工努力工作。與股票期權相對應，上述的表述就成為如何吸引最理想的高級經(jīng)理人員來為組織服務和如何最大限度地激勵高級經(jīng)理人員努力為組織工作。在上述六種組合中，發(fā)揮作用的第一層次是薪酬的總水平，第二個層次是實行股票期權。組合一和組合二都由于總報酬水平低于市場平均水平，因此不能吸引到高質量的高級經(jīng)理人員。二者的區(qū)別在于組合一由于 不實行股票期權，因此經(jīng)理人員承擔的風險比較低；組合二由于實行股票期權，因此經(jīng)理人員承擔的風險比較高。這兩種組合都比較能夠吸引那些權利需求比較強，同時由于資歷和能力等因素決定的質量低到在經(jīng)理市場上缺乏足夠競爭力的經(jīng)理人員。其中，風險回避程度比較高的經(jīng)理人員愿意選擇組合一，風險回避程度低的經(jīng)理人員相對地愿意選擇組合二。 組合三和組合四由于總報酬水平等于市場平均水平，因此只能吸引到中等質量的高級經(jīng)理人員。二者的區(qū)別在于組合三由于不實行股票期權，因此經(jīng)理人員承擔的風險比較低；組合四由于實行股票期權，因此經(jīng)理人 員承擔的風險比較高。組合三比較能夠吸引有相當?shù)馁Y歷但能力和才干比較一般的經(jīng)理人員，組合四能夠吸引能力比較強素質比較好但是由于資歷比較淺的那些未來之星。 組合五和組合六都由于總報酬水平高于市場平均水平，因此能夠吸引到最高質量的高級經(jīng)理人員。這也是股票期權激勵最能夠發(fā)揮激勵效能的前提。二者的區(qū)別在于組合五由于不實行股票期權，因此經(jīng)理人員承擔的風險比較低；組合六由于實行股票期權，因此經(jīng)理人員承擔的風險比較高。但是二者的區(qū)別在于那些風險回避程度比較高的年長的經(jīng)理人員愿意選擇組合五，同時組合五不利于鼓勵經(jīng)理人員 謀求公司的長期價值最大化。而那些風險回避程度比較低的相對比較年輕的經(jīng)理人員愿意選擇組合六。 薪酬結構策略與股票期權的地位 從薪酬結構策略的角度看，財富 500 強企業(yè)中那些成功地實施股票期權激勵安排的公司的典型做法是通過將高級經(jīng)理人員固定薪水定位在市場
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