【經(jīng)管勵志】策略性股票期權(quán)激勵設(shè)計(jì)-文庫吧
2025-04-17 18:05 本頁面
【正文】 是如何吸引最理想的員工來為組織服務(wù)。二是如何最大限度地激勵員工努力工作。與股票期權(quán)相對應(yīng)，上述的表述就成為如何吸引最理想的高級經(jīng)理人員來為組織服務(wù)和如何最大限度地激勵高級經(jīng)理人員努力為組織工作。在上述六種組合中，發(fā)揮作用的第一層次是薪酬的總水平，第二個層次是實(shí)行股票期權(quán)。組合一和組合二都由于總報(bào)酬水平低于市場平均水平，因此不能吸引到高質(zhì)量的高級經(jīng)理人員。二者的區(qū)別在于組合一由于 不實(shí)行股票期權(quán)，因此經(jīng)理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較低；組合二由于實(shí)行股票期權(quán)，因此經(jīng)理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較高。這兩種組合都比較能夠吸引那些權(quán)利需求比較強(qiáng)，同時由于資歷和能力等因素決定的質(zhì)量低到在經(jīng)理市場上缺乏足夠競爭力的經(jīng)理人員。其中，風(fēng)險(xiǎn)回避程度比較高的經(jīng)理人員愿意選擇組合一，風(fēng)險(xiǎn)回避程度低的經(jīng)理人員相對地愿意選擇組合二。 組合三和組合四由于總報(bào)酬水平等于市場平均水平，因此只能吸引到中等質(zhì)量的高級經(jīng)理人員。二者的區(qū)別在于組合三由于不實(shí)行股票期權(quán)，因此經(jīng)理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較低；組合四由于實(shí)行股票期權(quán)，因此經(jīng)理人 員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較高。組合三比較能夠吸引有相當(dāng)?shù)馁Y歷但能力和才干比較一般的經(jīng)理人員，組合四能夠吸引能力比較強(qiáng)素質(zhì)比較好但是由于資歷比較淺的那些未來之星。 組合五和組合六都由于總報(bào)酬水平高于市場平均水平，因此能夠吸引到最高質(zhì)量的高級經(jīng)理人員。這也是股票期權(quán)激勵最能夠發(fā)揮激勵效能的前提。二者的區(qū)別在于組合五由于不實(shí)行股票期權(quán)，因此經(jīng)理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較低；組合六由于實(shí)行股票期權(quán)，因此經(jīng)理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較高。但是二者的區(qū)別在于那些風(fēng)險(xiǎn)回避程度比較高的年長的經(jīng)理人員愿意選擇組合五，同時組合五不利于鼓勵經(jīng)理人員 謀求公司的長期價值最大化。而那些風(fēng)險(xiǎn)回避程度比較低的相對比較年輕的經(jīng)理人員愿意選擇組合六。 薪酬結(jié)構(gòu)策略與股票期權(quán)的地位 從薪酬結(jié)構(gòu)策略的角度看，財(cái)富 500 強(qiáng)企業(yè)中那些成功地實(shí)施股票期權(quán)激勵安排的公司的典型做法是通過將高級經(jīng)理人員固定薪水定位在市場
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