六西格瑪哲學與精益思想比較淺析(已修改)
2025-05-23 17:34 本頁面
【正文】 80 年代末期，美國摩托羅拉公司。六西格瑪建立在許多其他以往最先進的管理理念和實踐基礎之上 ,特點是從顧客的要求出發(fā)，以流程為導向。其追求的 6SIGMA目標是每百萬機會 個缺陷的產品或服務。不僅在生產制造中起重大作用 ,對市場營銷、服務、人力資源、財務、銷售等所起的作用也同樣重大。六西格瑪改善的典型步驟是按照 D（定義）、 M（測量）、 A（分析）、 I（改善）、C（控制）或 D（定義）、 M（測量）、 A（分析）、 D（設計）、 V（驗證）五大階段。側重以數據說話的觀點，結合許多統(tǒng)計方法和工具如 Camp。E Matrix, FMEA（失效模式后果分析） ,SPC（統(tǒng)計流程控制） ,MSA（測量系統(tǒng)分析） ,ANOVE（方差分析） ,DOE（實驗設計）等以及相關軟件的應用，通過由企業(yè)內部的黑帶和綠帶領導完成項目的方式，達到降低流程的變差和 COPQ、優(yōu)化流程、降低成本提高經濟效益的目標。同時通過提高顧客滿意度，使企業(yè)的整體競爭力得到提高。換句話說，六西格瑪所關注的不僅是節(jié)流，更強調開源。眾所周知，六西格瑪方法在美國通用電氣公司得到廣泛運用和發(fā)揚，作為公司的四大戰(zhàn)略之
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