績(jī)效考核實(shí)施管理程序(含表格(已修改)
2025-09-19 12:25 本頁(yè)面
【正文】 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 績(jī)效考核實(shí)施管理程序 目的： 通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作業(yè)績(jī)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施以及員工的發(fā)展。 范圍： 公司架構(gòu)內(nèi)，各部門定編的管理和計(jì)時(shí)崗位所有人員考評(píng)管理。 職責(zé)： 人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)的裁定。 各部門主管負(fù)責(zé)考核的實(shí)施，一級(jí)考一級(jí)。 工作程序 考核程序 綜合考績(jī)成績(jī)計(jì)算方式： 責(zé)任考核（ KPI）： 70 分 月度工作計(jì)劃表：每個(gè)月結(jié)束前五天，被考核人開(kāi)始根據(jù)本崗位 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)以及下一月度 實(shí)際工作情況，編寫下月度工作計(jì)劃表，量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)必須有明確的目標(biāo)值，并根據(jù)工作的重 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 要程度設(shè)定權(quán)重，其中將 5—— 6 項(xiàng)重要任務(wù)（最多不超過(guò) 7 項(xiàng)，） 轉(zhuǎn)入 KPI 考核，沒(méi)有單獨(dú)轉(zhuǎn)入 KPI 考核的工作內(nèi)容，可以一起合并成一個(gè)項(xiàng)目，以“當(dāng)月工作計(jì)劃（共 X 件）”的形式轉(zhuǎn)入 KPI 考核，并填寫《個(gè)人 KPI 責(zé)任考核表》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審訂，再交由上二級(jí)主管或考核委員會(huì)，核定相關(guān)目標(biāo)值后，交人力資源部，當(dāng)月結(jié)束后核定相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。 《個(gè)人 KPI 責(zé)任考核表》中各項(xiàng)目“權(quán)重”有主管訂定，再有考核委員會(huì)或指定之相關(guān)權(quán)責(zé) 人員核定，不論該月指標(biāo)項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重滿分為 70 分，如有某一“指標(biāo)項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此項(xiàng)“實(shí)得”分?jǐn)?shù)是根據(jù)對(duì)工作影響的輕重程度，在原訂分值的基礎(chǔ)上扣減 5—— 10 分?！皩?shí)得分”為“權(quán)重”實(shí)得，由權(quán)責(zé)人員依實(shí)際業(yè)績(jī)核定給之，若有必要附上相關(guān)資料者得隨表附上。 表現(xiàn)考核： 20 分 當(dāng)月度結(jié)束后的兩天內(nèi)，被考核人填寫《工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)》進(jìn)行自評(píng)打分，再交上級(jí)主管評(píng)分，如果雙方評(píng)分有差異，則共同協(xié)商確定最后評(píng)定結(jié)果，如果雙方不能達(dá)成一致，交上二級(jí)主管最終評(píng)定。完成評(píng)定后交人力 資源部進(jìn)行考核。 工作過(guò)程表現(xiàn)打分標(biāo)準(zhǔn)分為五等： 顯著不足、 有所不足、 一般、 良好、 優(yōu)秀。評(píng)分可以達(dá) 結(jié)尾的分，打 4 分（含）以上和 2 分（含）以下時(shí)，要在自評(píng)說(shuō)明和上級(jí)說(shuō)明欄寫明具體事例。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 分?jǐn)?shù)評(píng)出后再乘以 ，為該項(xiàng)考核的得分，該項(xiàng)考核滿分為 20 分。 獎(jiǎng)罰提案： 10 分（可以超過(guò) 10 分） 《防錯(cuò)提醒單》：當(dāng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的上下游單位有錯(cuò)誤時(shí)， 1 小時(shí)內(nèi)立即開(kāi)出《防錯(cuò)提醒單》?！斗厘e(cuò)提醒單》一式三聯(lián)： ① 被提醒人一聯(lián) ②一聯(lián)經(jīng)雙方人主管簽認(rèn)后轉(zhuǎn)人力資源部匯總依作業(yè)流程處 理 ③提醒人自存一聯(lián)。（流程需經(jīng)各窗口之 KPI 小組收、發(fā)、登記）。 提醒成案加減分規(guī)定：（基于多獎(jiǎng)勵(lì)少罰扣之人性化原則） 被開(kāi)防錯(cuò)提醒單者原則上不扣罰分?jǐn)?shù)，但如果累計(jì)多次被開(kāi)防錯(cuò)提醒單者，或其工作失誤已造成損失，績(jī)效考核委員會(huì)將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分?jǐn)?shù)扣罰，同時(shí)主管也將被扣一半分?jǐn)?shù)。 凡下游單位或權(quán)責(zé)單位向上游單位或相關(guān)部門及人員開(kāi)出提醒單時(shí)，該開(kāi)單人本人應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) 1 分，其主管獎(jiǎng)勵(lì) 分。 以上加減分?jǐn)?shù)，尚須依據(jù)下列狀況彈性調(diào)整之。 當(dāng)月第一次受開(kāi)罰單，除已列入“各項(xiàng)獎(jiǎng)罰評(píng)比說(shuō)明與規(guī)定”中之情節(jié)外，當(dāng)事人可得免受罰，而開(kāi)單者則可得 1 分。 A 次要缺點(diǎn) 依上式加 減 B 主要缺點(diǎn) 依上式加減 C 嚴(yán)重缺點(diǎn) 依上式加減 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 定等級(jí)缺點(diǎn)由公司績(jī)效考核委員會(huì)，每月 5 日前召開(kāi)一次會(huì)議決定，并將其評(píng)議結(jié)果造冊(cè)交人力資源部，供計(jì)算各部門人員薪資之依據(jù)，再轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部核算員工當(dāng)
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