產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃管理程序(含表格(已修改)
2025-09-18 16:54 本頁(yè)面
【正文】 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃管理程序 （ ISO9001： 2020） 目的和適用范圍 本文件規(guī)定了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的職責(zé)、計(jì)劃、階段、輸出等內(nèi)容，以合理配置并引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對(duì)所需要的更改的早期識(shí)別，避免晚期更改，進(jìn)而以最低的成本向顧客及時(shí)提供合格的產(chǎn)品。本文件適用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃。 職責(zé) 、開發(fā)部負(fù)責(zé)樣品制作、安規(guī)測(cè)試及各種技術(shù)資料的提供；提供產(chǎn)品的成本分析 (包含模具費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、樣品制作費(fèi)等 )；對(duì)客戶樣品的存放與保管；“ DWP包裝資料卡”及“ Fitting List”給客戶確認(rèn)； 、開發(fā)部、采購(gòu)課 、品管部：對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)能及質(zhì)量的評(píng)估； 、業(yè)務(wù)部：提供開發(fā)資訊，會(huì)同開發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)課對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審； 、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)成本分析表、報(bào)價(jià)單及合同的審核和批準(zhǔn)； 、品管部：負(fù)責(zé)客戶確認(rèn)樣品的管理； 、生產(chǎn)部、采購(gòu)課：負(fù)責(zé)產(chǎn)前工程準(zhǔn)備。 定義 、材料清單 制造產(chǎn)品所需的零件 /材料的總清單。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 流程圖：（見附表） 管理要求 、樣品制作的提出 當(dāng)顧客有新產(chǎn)品需開發(fā)時(shí)，由業(yè)務(wù)部接收顧客要求和相關(guān)資料，或由客人直接與開發(fā)部聯(lián)系，開發(fā)部制訂成“樣品單”；經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，開發(fā)部組織確定設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入、評(píng)審及可行性評(píng)估。 、報(bào)價(jià)準(zhǔn)備 參加合同評(píng)審的相關(guān)部門收集產(chǎn)品相關(guān)資料訊息、產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、參照初樣、產(chǎn)品準(zhǔn)備過(guò)程的技術(shù)要求及“材料明細(xì)表”； 、報(bào)價(jià)的初步預(yù)測(cè) 1)研發(fā)部提供產(chǎn)品開發(fā)、打樣及測(cè)試等費(fèi)用； 2)采購(gòu)部提供產(chǎn)品模具費(fèi)、材料費(fèi)； 3)業(yè)務(wù)部提供產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸、管理成本； 4)生產(chǎn)部針對(duì)產(chǎn)品的裝配人工費(fèi)用、交貨條件、周期、工藝、對(duì)可能增加的設(shè)備、廠房、人員培訓(xùn)等的投資； 5)研發(fā)、品管、采購(gòu) 針對(duì)關(guān)鍵材料供方的能力評(píng)估； 6)各項(xiàng)費(fèi)用由業(yè)務(wù)部匯總，制作“成本分析表”、“報(bào)價(jià)單”和產(chǎn)能 /產(chǎn)量評(píng) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 估表，經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)審后，提交客戶確認(rèn)。如果工程變更等任何影響成本控制情況發(fā)生，需要重新報(bào)價(jià)及評(píng)審； 、可行性評(píng)審 、開發(fā)部對(duì)新品的要求編制“開發(fā)可行性評(píng)審報(bào)告”，應(yīng)包括以下內(nèi)容：
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