品質(zhì)管理表格-采購管理程序(已修改)
2025-07-12 19:15 本頁面
【正文】 9 / 101目的 對采購作業(yè)過程進行控制，保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍 適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責采購項目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4 定義 特準采購：①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠的地區(qū)，無法對供方進行評估，而又必須向供方進行采購的。 ②本公司所要采購的物料較急或單個的外購件。5作業(yè)內(nèi)容 （見附件一）。 。 (總管)根據(jù)“工作單”核對物料庫存后作成“材料請購單”(見附件二),自已編制采購需求交采購部。(特急物料：倉庫也可申請采購，副總經(jīng)理批準后采購部采購)。 (香港公司)提供的(即采購)物料，由物料計劃部（總管）根據(jù)“工作單”核對物料庫存后作成“香港材料請購單”（見附件六），直接跟香港公司聯(lián)系采購。 “領(lǐng)料單”的欠料情況,填寫“材料請購單”,經(jīng)貨倉部主管批準后交采購部。 “材料請購單”,經(jīng)相關(guān)主管批準后交采購部及貨倉部. ，填寫“材料請購單”，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管批準后交采購部及貨倉部。 （如內(nèi)盒、外箱）由計劃部根據(jù)“工作單”填寫“紙箱訂購單”（見附件七），直接跟供方訂購?！赌＞哒堎弳巍罚ㄒ姼郊耍?，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準交采購部采購。 ,聯(lián)合生產(chǎn)部、貨倉部、品管部對公司采購的物料進行分類，作成“物料分類明細表”（見附件四）。 A類：直接形成產(chǎn)品配件的原材料，如ABS、PP、PVC原料、鐵料、銅料等。 B類：直接形成產(chǎn)品的配件，如匙圈、扣、五爪、雞眼、鏡片等。 C類：非直接形成產(chǎn)品，但對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的輔料。如：絨袋、膠袋、紙卡、包裝箱、吸塑罩等。 D類：非直接形成產(chǎn)品，但對產(chǎn)品質(zhì)量影響不大的輔料，如：包裝帶、封箱膠紙等。 E類：其他物料（絲印/移印油墨、天那水、機油、漆油、洗網(wǎng)水、柴油、打磨臘及輪、五金電器消耗品等）。 ，參照“物料分類明細表”，確定所需采購物料的類型，據(jù)此進行供方選擇及編制訂購單。 、B、C類物料，應對供方進行選擇評估，在合格供方中采購。 有關(guān)供方的選擇，參見《供方管理程序》。 (香港公司)指定的供方不能免除本公司確保供方的產(chǎn)品、材料和服務質(zhì)量的責任。 ，實施特準采購，并在訂購單上注明，及知會總經(jīng)理。（參見《供方管理程序》）。 、E類物料，無需進行供方選擇與評價，可在專業(yè)廠商或各類門市部、商場中采購。 采購主管在采購物料時應貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供方采購，并知會總經(jīng)理。 。 “材料請購單”經(jīng)核實后，編制“訂購單”（見附件三）。訂購單一般由采購部主管批準，必要時由總經(jīng)理批準。
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