采購作業(yè)管理程序表格(已修改)
2024-11-29 07:53 本頁面
【正文】 第二篇 第四章 :采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解 《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》 1 應用表單 : 企業(yè)內(nèi)控與稽核實戰(zhàn)精解 2 《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》 應用表單 : 內(nèi)制、外協(xié)檢核表 順序 判 定 要 素 內(nèi)制 外包 摘 要 0 內(nèi)制、外制之機械 公司內(nèi)能力 =負荷 ○ 原則上是在編列預算時決定內(nèi)制工時與外包工時，但是有時候也重新調(diào)整 公司內(nèi)能力〈 負荷 ○ 1 加工之可否（品質(zhì)、設備面） 不在公司內(nèi)不行 ○ 指定工廠（指定外包廠）以第 2優(yōu)先以下項目決定 不能在公司內(nèi) ○ 公司內(nèi)外都可以 ○ ○ 2 品 質(zhì) 穩(wěn) 定 ○ 不 穩(wěn) 定 ○ 3 工模、工具 刀、檢具 出借或供給可能 ○ 在外包能簡單做好的工模工具，即使需要也視為不需要 出借或供給不可能 ○ 不 需 要 ○ 4 管理密度 大或變大（進展困難） ○ ?。ㄟM展容易） ○ 5 開始期間 (前置期間 ) 大（長） ○ ?。ǘ蹋? ○ 6 制程 類
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