【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序(ISO14001-2020)1、目的為建立風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施,明確包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)接受在內(nèi)的操作要求,建立全面的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理措施和內(nèi)部控制的建設(shè),增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,特制定本程序。2、適用范圍本程序適用
2024-11-13 07:42
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考小清河清雅居(二期)公租房1--7樓項(xiàng)目管理工作程序山東眾成建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司清雅居(二期)項(xiàng)目管理部二0一一年六月一、、未中標(biāo)通知書編寫招標(biāo)文件(含評(píng)標(biāo)辦法)
2025-07-30 00:12
【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉庫管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉前的
2025-06-30 21:34
【總結(jié)】9/101目的對(duì)采購作業(yè)過程進(jìn)行控制,保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責(zé)采購項(xiàng)目申請(qǐng)部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗(yàn)收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請(qǐng)購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準(zhǔn)采購:①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū),無法對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估,
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】9/101.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉庫管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、
2025-06-30 19:27
【總結(jié)】第二篇第四章:采購及物料管理控制實(shí)戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》1應(yīng)用表單:
2024-11-13 07:53
【總結(jié)】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)儀器設(shè)備管理程序1.目的:規(guī)定對(duì)檢測(cè)設(shè)備的管理要求并進(jìn)行控制,確保對(duì)檢測(cè)設(shè)備和輔助設(shè)備配備、使用和維護(hù)、封存、報(bào)廢過程進(jìn)行有效控制,保證設(shè)備安全正常運(yùn)行,滿足檢測(cè)活動(dòng)正常運(yùn)作和保證檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量,最大限度地滿足客戶要求。2.范圍適用于實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)所有的儀器設(shè)備的管理控制。3.職責(zé)《儀器設(shè)備管理程序》和本程序涉及的清單類和計(jì)劃類文件?!秲x器設(shè)備管理程
2025-01-15 23:56
【總結(jié)】9/10對(duì)供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行,確保供方具有滿足本公司采購需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過程所需原材料、外購配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購部、品管部、ISO推委會(huì)聯(lián)合負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定。采購部負(fù)責(zé)對(duì)合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42
【總結(jié)】培訓(xùn)管理程序1.目的為驗(yàn)證本公司員工的資格并提供必要的培訓(xùn),以確保并提升人員素質(zhì)與提高工作效率,進(jìn)而達(dá)到人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍公司全體員工的各種類型培訓(xùn)。3.職責(zé)3.1本程序由行政部制定,管理者代表審查,總經(jīng)理批準(zhǔn),相關(guān)人員配合執(zhí)行。3.2培訓(xùn)的申請(qǐng):各部門負(fù)責(zé)人。3.3培訓(xùn)的批準(zhǔn):行政部經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.4培訓(xùn)的安排:除特別需要
2025-06-30 21:58
【總結(jié)】工具工裝管理程序編制:審核:日期:
2024-10-18 19:27
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理程序1、目的常州環(huán)保、常州環(huán)保公司為了規(guī)范運(yùn)作,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作,進(jìn)一步規(guī)范工程方案設(shè)計(jì)、變更、施工工作,從根本上保證方案設(shè)計(jì)的成功率和提高工程施工的工作效率,規(guī)范公司的售后服務(wù)流程,提升售后服務(wù)工作質(zhì)量,最大限度獲得業(yè)主方的信任。2、范圍:適用于本公司所有工程項(xiàng)目從施工方案策劃到工程竣工驗(yàn)收整個(gè)過程管理。3、職責(zé):.??
2025-06-16 14:18
【總結(jié)】文件名稱:ISO9001生產(chǎn)計(jì)劃程序文件編號(hào)QP-011版本A/0生效日期2022-8-26頁碼共頁修訂記錄序號(hào)版本號(hào)修訂人修訂記錄日期1A/0首次發(fā)行23456
2025-01-15 17:55
【總結(jié)】XXXX有限公司編號(hào):版本:供應(yīng)商管理程序生效日期:第1頁共11頁審閱部門總裁辦:日期:管理者代表:
2025-01-20 20:10
【總結(jié)】.........................................................................................5危險(xiǎn)源清單..................................................................................................
2025-05-13 22:05
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)供貨商管理程序:選擇及評(píng)估合格之供貨商以確保制造能力及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合需求.:生產(chǎn)所需有關(guān)原材料,委外加工(含電鍍)及成品運(yùn)輸之供貨商尋找評(píng)鑒.登錄及日??己说?:由采購尋找合格之供貨商并初審及評(píng)鑒.供貨商之核準(zhǔn)–經(jīng)理(含以上人員)
2024-11-13 05:42