施工單位工程成本控制-畢業(yè)論文-(已修改)
2025-06-07 09:52 本頁(yè)面
【正文】 河北大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文 施工單位工程成本控制 學(xué)生姓名： 李 靜 指導(dǎo)教師： 專業(yè)年級(jí)： 會(huì)計(jì)學(xué) 20xx級(jí) 完稿時(shí)間： 20xx年 9月 2日 河北大學(xué)成 人 教 育 學(xué)院 （注： 外地 學(xué)生打印“河北大學(xué) 函授站 ” 字樣 ） 施工單位工程成本控制 摘 要 本文 根據(jù)筆者近年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出 影響施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制 的原因， 首先 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及具體工程項(xiàng)目管理人員在成本控制參與人員關(guān)于負(fù)責(zé)成本控制人員的職責(zé)不清； 其次 沒有一個(gè)具體、合理、實(shí)際的成本控制依據(jù) 并且工程項(xiàng)目中 缺乏完善的 責(zé) 任、 權(quán) 、 利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 等 。 并提出在工程項(xiàng)目中具體的成本控制意見。 關(guān)鍵詞： 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 操作依據(jù) 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 過程控制 目 錄 一 工程成本控制中存在的問題 ??? ???? ? ???? 1 對(duì)工程成本控制認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) ????? ? ?? ???? 1 的成本控制依據(jù) ?????? ? ? ?? ?? ? ? 1 缺乏 合理 完善的 ，能夠提高員工積極性的 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ? ? ?? 2 二提高 工程 成本 控制 的對(duì)策 ??????? ?? ?? ? ? ? ? 3 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本 控制 體制 ? ? ? ? ? 3 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng) 面 ,提高項(xiàng)目含金量，經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新 ? ??? ? ? 3 以 工程 項(xiàng)目 控制 為重點(diǎn)，強(qiáng)化 施工 過程控制 ? ??? ? ? 4 及時(shí)工程結(jié)算 ，避免遺漏 ??????? ?? ??? ? ? 5 強(qiáng)化資金控制與管理 、 減少資金投入 、 加大清欠力度 ? ? 6 參考文獻(xiàn) ???????????? ? ? ? ? ?? ??? ? ? 7 1 引 言 近幾年建筑行業(yè)中，因省市均由大批建筑項(xiàng)目上馬， 中小型 施工 單位 如雨 后春筍般紛紛踏入建筑市場(chǎng) ， 它們 主要 單獨(dú) 從事 土建 工程、 附屬電氣、通信、儀表、消防、裝修等 專門工程，因建筑 工程 本身所 特 有的特殊性， 不同 施工 專業(yè)、 不同地域的 施工 單位 的 施工 過程和管理 以及成本 都有著不同 的特點(diǎn)， 總的來說 成本 控制 是 貫穿 在 施工 過程 全過程和各個(gè) 方 面 ，周期較長(zhǎng)，合理高效的 成本 控制 管理工作 對(duì)施工 單位 的生存 及 發(fā)展 壯大 起著重要的作用。 近年來建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)對(duì)施工單位要求越來越高，特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善 ，各地市相關(guān)管理?xiàng)l例各行其道 ， 地域差異很大，對(duì)跨省市進(jìn)行施工的企業(yè)，影響較大，無形中增加成本。工程和 惡性競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重，投標(biāo)時(shí)缺乏實(shí)際根據(jù)， 招投標(biāo)價(jià)格偏低， 再加上近年 各種建筑原材料價(jià)格大漲，致使施工單位的 成本加大， 效益下滑， 并因?yàn)閭€(gè)別工程的業(yè)主甲方拖欠工程款或工程回款手續(xù)復(fù)雜周期長(zhǎng)，工程款項(xiàng)遲遲不能收回，這樣就 嚴(yán)重 影響了 施工 企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)， 危及 了 施工 企業(yè) 的生存和發(fā)展。 而 在 工程施工過程 中， 施工單位 及生產(chǎn)一線的工程項(xiàng)目部 沒有認(rèn)識(shí)到工程成本控質(zhì)的重要性，有的單位雖然施行了工程項(xiàng)目責(zé)任制和業(yè)績(jī)考評(píng)辦法， 但再實(shí)施過程中流于形式， 工程成本卻始終沒有得以有效控制。 其原因是 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及一線管理人員 對(duì)工程成本控制缺乏足夠的 認(rèn)識(shí)， 往往是故此失彼， 沒有可操作的實(shí)施辦法或 管理制度 。 施工企業(yè) 單位 如何加強(qiáng)成本管理， 使 效益最大化？ 將在下文由成本存在的問題談起，來逐項(xiàng)闡述本人的觀點(diǎn) 。 一 工程成本控制中存在的問題 對(duì)工程成本控制認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 工程成本控制 需要 一個(gè) 企業(yè) 不管是總部各
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