【正文】 目 錄第一章 前 言 2第一節(jié) 編制目的及依據(jù) 2第二節(jié) 指導思想與實施目標 2第二章 工程概況 3第三章 施工組織機構 4第四章 質量目標 5第五章 質量管理及保證措施 5第一節(jié) 工程質量保證目標及目標分解 5第二節(jié) 施工質量保證組織體系 5第三節(jié) 施工質量保證責任制 6第四節(jié) 施工質量保證制度 9第五節(jié) 施工質量管理制度 11第六節(jié) 質量保證技術措施 12第七節(jié) 施工質量控制措施 14第八節(jié) 施工質量保證措施 20第九節(jié) 原材料質量控制措施 21第十節(jié) 成品保護措施 24第十一節(jié) 質量通病與預防措施 28第六章 計量管理計劃 32第一節(jié) 計量管理職責 32第二節(jié) 計量管理措施 34第三節(jié) 計量保證與監(jiān)督 35第七章 安全生產管理及保證措施 35第一節(jié) 安全生產組織措施 35第二節(jié) 安全生產管理措施 36第三節(jié) 安全生產技術措施 37第八章 施工中的協(xié)調配合措施 39第一節(jié) 與雇主的配合和服務措施 39第二節(jié) 與監(jiān)理的配合措施 40第三節(jié) 總協(xié)調管理 4041 / 43第一章 前 言第一節(jié) 編制目的及依據(jù)編制目的本《質量保證措施》是針對我司承接的新建居住及公共綠地項目（綠地青山?香樹花城C地塊一期）一、二標段第二標段（A3樓、A4樓、1幼兒園及地下室）施工圖紙全部工作內容而編制。本《工程質量保證體系》是對本工程施工質量的管理及保證措施，用以指導和規(guī)范工程施工質量的管理工作，以確保優(yōu)質、高速、安全、低耗地完成綠地青山?香樹花城C地塊一期二標段（A3樓、A4樓、1幼兒園及地下室）的建設任務，保證工程質量達到國家質量驗收規(guī)范要求，滿足建設單位對工程質量的要求。編制依據(jù)（1）、上海聯(lián)創(chuàng)建筑設計有限公司武漢分公司提供施工圖紙；（2）、國家頒布的建筑結構和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準；（3）、設計單位指定的各類標準、規(guī)范、規(guī)程；（4）、湖北省及武漢市頒布的有關建筑工程管理等法規(guī)、地方標準及規(guī)定；（5）、ISO9001質量管理體系，企業(yè)質量管理手冊、程序文件及其支持性文件；（6）、施工現(xiàn)場條件等實際情況。第二節(jié) 指導思想與實施目標指導思想貫徹科技是第一生產力的方針，以質量為中心，執(zhí)行ISO9001系列標準，按照《質量管理和質量保證》建立工程質量保證體系；編制項目《質量計劃》；選配高素質的項目經(jīng)理及管理人員，組成項目經(jīng)理部；按國際慣例實施項目管理；積極應用推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理；在預定工期內優(yōu)質、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務。實施目標（1）.工程質量目標：爭創(chuàng)湖北省優(yōu)質工程（楚天杯）。（2）工期目標：按施工合同規(guī)定，本工程擬計劃于2016年8月25日開工，合同總工期為1115天。工程實際開工日期以監(jiān)理單位簽署的開工報告記載日期為準。（3）科技進步目標：施工中積極開發(fā)和推廣應用科技成果和現(xiàn)代化管理技術，達到提高質量、保證工期、降低成本的目的。（4）安全及文明施工目標：杜絕死亡、重傷及消防、機械事故，創(chuàng)建武漢市文明施工樣板工地。（5）投資控制目標：積極協(xié)助業(yè)主，提出合理化建議；科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少定額外消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。（6）環(huán)境保護目標：在施工過程中要充分做好成品保護、防地下管線破壞等工作；同時對現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護提出了嚴格要求，包括施工噪音控制、污水排放控制、粉塵控制等各方面的具體工作。第二章 工程概況工程名稱：綠地青山?香樹花城C地塊一期二標段（A3樓、A4樓、1幼兒園及地下室）建設單位：武漢申智成置業(yè)有限公司設計單位：上海聯(lián)創(chuàng)建筑設計有限公司武漢分公司監(jiān)理單位：湖北建盛工程項目管理有限公司地勘單位：中機三勘巖土工程有限公司項目位于武漢市青山區(qū)和平大道工人村4村，該項目包括A3樓、A4樓、1幼兒園及地下室，其中3樓、4樓均為47層的超高層住宅樓，為框架剪力墻結構，3，4；地下室一層，；1幼兒園為3層的框架結構，建筑高度為11m。項目于2016年8月25日開工，計劃2019年9月14日竣工驗收并交付建設單位。建筑結構的類別為丙類，使用年限為50年，抗震設防烈度6度；防火設計的建筑分類為一類高層建筑；其耐火等級為一級。第三章 施工組織機構成立“荊門市建筑工程總公司綠地青山?香樹花城C地塊一期二標段項目經(jīng)理部”，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工程師組成項目領導班子，項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，全面履行工程合同，對本工程的工期、質量、安全、成本和文明施工等進行有計劃的組織協(xié)調和管理。項目經(jīng)理部設工程技術部、物資部、商務部、質安部等職能部門，由具有豐富施工管理經(jīng)驗的工程技術管理人員組成項目管理層，并精心挑選專業(yè)配套、思想作風好、技術過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍擔任本工程的施工任務。項目組織機構體系圖第四章 質量目標本工程嚴格按照施工圖紙和國家相關規(guī)范組織施工，將ISO9002008系列質量標準及公司的質量手冊和程序文件貫穿施工的全過程，實現(xiàn)“本工程分部分項施工質量一次性驗收合格率100％。杜絕質量事故，確保達到黃鶴杯，創(chuàng)楚天杯”的質量目標。第五章 質量管理及保證措施第一節(jié) 工程質量保證目標及目標分解在本工程的施工質量上，我司制定如下目標：達到業(yè)主指定的質量目標，即達到國家工程施工驗收規(guī)范合格標準。為了確保以上質量目標的實現(xiàn)，各分部工程的質量分目標進行管理控制，以保證工程總的施工質量目標計劃的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工質量保證組織體系質量體系是為實施質量管理所需的組織機構、程序、過程和資源。本項目施工質量保證體系是企業(yè)質量體系的一個組成部分，為確保企業(yè)質量方針和本工程質量目標如期實現(xiàn)，本項目部建立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術負責人為領導班子，設置工程、技術、質安、物資、機電等部門，配備滿足需要的各專業(yè)工長、質檢員、安全員、試驗員、測量員、內業(yè)技術員、材料員等人員，形成橫向到邊、縱向到底的組織機構。本項目部將嚴格執(zhí)行企業(yè)質量體系程序文件，確保施工中每一過程處于受控狀態(tài)，并為此提供充分的資源。一、施工質量檢查的組織機構 施工質量檢查的組織機構中各部門只有做到職責明確，責任到位，才能便于管理，才能將質量管理工作落到實處。項目經(jīng)理的質量職責項目經(jīng)理應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保項目《質量保證計劃》的實施與落實。項目技術負責人的質量職責技術負責人應確保按照GB/T190012008標準要求建立、實施和保持項目部質量體系；經(jīng)常向項目經(jīng)理報告質量體系的運行情況，以作為質量體系改進的基礎。同時，作為技術負責人應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。項目副經(jīng)理質量職責項目副經(jīng)理作為負責生產的主管領導，應把工程質量放在首位，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。質監(jiān)人員的質量職責質監(jiān)人員作為項目對工程質量進行全面監(jiān)督、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質量檢查過程中要有相當強的預見性，可提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力。施工工長的質量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，要督促整改。施工工長亦是各分項施工方案作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。第三節(jié) 施工質量保證責任制（1）認真貫徹執(zhí)行上級部門、公司的有關質量管理制度，按照公司“雙優(yōu)樣板”的質量要求開展項目部的質量工作，對本項目工程的施工質量負責。（2）根據(jù)施工合同要求，向項目部質量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質與特點認真地進行質量策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準備工作。（3）組織制定項目部《質量保證計劃》（或《施工組織設計》）的項目質量責任制，并督促實施；對項目《質量保證計劃》（或施工組織設計）的修改進行審批確認。（4）支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的質量職責，把好質量關，認真組織好項目工程的“三檢”工作。按公司“雙優(yōu)樣板”的質量要求加強項目質量控制，不斷完善本項目部的質量管理制度。（5）督促項目部各崗位人員認真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程；嚴格按照設計圖紙施工；做好施工過程的質量控制，對出現(xiàn)的不合格品進行適當?shù)奶幚怼＃?）掌握項目工程的質量動態(tài)，定期召開工程質量分析會，正確處理質量與進度、效益的關系，確保工程質量及質量保修工作。項目技術負責人責任制（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質量管理，負責按“雙優(yōu)樣板”工程標準組織編制項目《施工組織設計》（或《質量保證計劃》），并做好《施工組織設計》（《質量保證計劃》）的實施技術交底，努力提高本項目部各崗位人員的質量素質。（2）指導各崗位人員嚴格招待技術操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質量標準，督促各班組按圖紙和技術要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查招待情況，及進行糾正違規(guī)操作行為。（3）負責制定項目部現(xiàn)場質量管理制度，負責制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結構）作業(yè)技術方案措施，并做好交底。（4）巡視項目施工情況，及時指出質量隱患，并督促改正。組織工程質量驗收，按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查施工資料和質量記錄的收集、整理及歸檔工作。（5）發(fā)現(xiàn)質量事故要及時上報，參加質量事故分析調查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。（6）組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，并參加工程等級評定工作。施工員責任制（1）負責認真貫徹施工組織設計，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè)班組進行詳細的質量技術交底，親做好交底記錄，保證項目部質量目標的貫徹落實。（2）參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設計意圖，認真領會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。（3）認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標高，并保存質量記錄。（4）旁站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設計（或施工方案）進行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質量負監(jiān)督、檢查的責任。（5）認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質量報表，發(fā)現(xiàn)質量隱患要及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分析、調查工作。（6）協(xié)助質量管理小組做好工程各分部、分項工程的質量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格招待項目部質量檢查制度，以確保各工序質量滿足“雙優(yōu)樣板”工程標準要求。質檢員責任制（1）認真貫徹落實項目質量目標，按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查驗收各施工工序，嚴把質量關，對達不到“雙優(yōu)樣板”工程標準的工序嚴格控制，不允許轉入下一工序施工。（2）嚴格按照項目部質量管理制度，組織項目部有關人員搞好質量自互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質量情況，并及時向項目技術負責人反映項目質量情況。（3）按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止使用不合格的原材料及過程產品（工序半成品）。（4）按要求對各工序產品進行抽樣送檢，并及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收記錄。（5）提出召開工程質量分析會，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。（6）協(xié)助（組織）各項大檢查，做好質量統(tǒng)計工作，掌握質量變化趨勢，分析原因，并提出相應措施和意見，以消除質量隱患。材料員責任制（1）協(xié)助項目部根據(jù)施工進度及進組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要求。（2）對工程材料的質量負責，嚴格按設計要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進行工程材料的采購。（3）負責對進場的工程材料按規(guī)范要求進行抽樣送檢，并及時收集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員整理歸檔。（4）積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部“雙優(yōu)樣板”工程標準要求，嚴格依據(jù)“施工部平面布置圖”合理堆放工程材料。（5）主動配合項目部做好各工序開工前準備工作，設立材料臺帳，做材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。倉庫管理員責任制（1）負責建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進行管理。（2）對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規(guī)格、型號、質量情況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。（3）經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目部經(jīng)理做出處理。、（4）保持倉庫物資堆放整齊、室內通風、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質。（5）負責對容易混用、誤用的產品進行標識，并采用相應有效標識方法進行標識。（6）對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。班組長責任制（1）以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質量管理制度，教育本班組員工努力提高質量意識，時刻不忘項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質量目標，嚴格按“雙優(yōu)樣板”工程標準的要求組織各工序施工。（2）接受項目部工程技術人員的質量技術交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工都有明確項目質量技術要求；同時檢查、督促要班組員工按質量要求進行施工操作。（3）積極開展班前、班后質量活動，開好班前質量討論會和班后質量分析會，不斷總結施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水平。（4）接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員