【正文】 目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格依據(jù)“施工部平面布置圖”合理堆放工程材料。（2）對工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進(jìn)行工程材料的采購。（6）協(xié)助（組織）各項(xiàng)大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，掌握質(zhì)量變化趨勢，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。（4）按要求對各工序產(chǎn)品進(jìn)行抽樣送檢，并及時(shí)收集檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并作好驗(yàn)收記錄。（2）嚴(yán)格按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項(xiàng)目質(zhì)量情況。（6）協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格招待項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）旁站檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指正，對施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。（2）參與圖紙會(huì)審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工方案要求，嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。（6）組織圖紙會(huì)審，對竣工工程組織檢查驗(yàn)收，并參加工程等級評定工作。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集、整理及歸檔工作。（3）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》（或《質(zhì)量保證計(jì)劃》），并做好《施工組織設(shè)計(jì)》（《質(zhì)量保證計(jì)劃》）的實(shí)施技術(shù)交底，努力提高本項(xiàng)目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。（5）督促項(xiàng)目部各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)量控制，對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?。?）支持和督促項(xiàng)目部各類人員認(rèn)真履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織好項(xiàng)目工程的“三檢”工作。（2）根據(jù)施工合同要求，向項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點(diǎn)認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項(xiàng)目部各崗位人員做好施工準(zhǔn)備工作。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)監(jiān)人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)監(jiān)人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查的主要人員，要有相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中要有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見性，可提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。同時(shí)，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。本項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系程序文件，確保施工中每一過程處于受控狀態(tài)，并為此提供充分的資源。第二節(jié) 施工質(zhì)量保證組織體系質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源。第五章 質(zhì)量管理及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證目標(biāo)及目標(biāo)分解在本工程的施工質(zhì)量上，我司制定如下目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主指定的質(zhì)量目標(biāo)，即達(dá)到國家工程施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)體系圖第四章 質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照施工圖紙和國家相關(guān)規(guī)范組織施工，將ISO9002008系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量手冊和程序文件貫穿施工的全過程，實(shí)現(xiàn)“本工程分部分項(xiàng)施工質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率100％。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)成立“荊門市建筑工程總公司綠地青山?香樹花城C地塊一期二標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部”，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，全面履行工程合同，對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目于2016年8月25日開工，計(jì)劃2019年9月14日竣工驗(yàn)收并交付建設(shè)單位。（6）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：在施工過程中要充分做好成品保護(hù)、防地下管線破壞等工作；同時(shí)對現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)提出了嚴(yán)格要求，包括施工噪音控制、污水排放控制、粉塵控制等各方面的具體工作。（4）安全及文明施工目標(biāo)：杜絕死亡、重傷及消防、機(jī)械事故，創(chuàng)建武漢市文明施工樣板工地。工程實(shí)際開工日期以監(jiān)理單位簽署的開工報(bào)告記載日期為準(zhǔn)。實(shí)施目標(biāo)（1）.工程質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)湖北省優(yōu)質(zhì)工程（楚天杯）。編制依據(jù)（1）、上海聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)有限公司武漢分公司提供施工圖紙；（2）、國家頒布的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；（3）、設(shè)計(jì)單位指定的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（4）、湖北省及武漢市頒布的有關(guān)建筑工程管理等法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定；（5）、ISO9001質(zhì)量管理體系，企業(yè)質(zhì)量管理手冊、程序文件及其支持性文件；（6）、施工現(xiàn)場條件等實(shí)際情況。目 錄第一章 前 言 2第一節(jié) 編制目的及依據(jù) 2第二節(jié) 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo) 2第二章 工程概況 3第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 4第四章 質(zhì)量目標(biāo) 5第五章 質(zhì)量管理及保證措施 5第一節(jié) 工程質(zhì)量保證目標(biāo)及目標(biāo)分解 5第二節(jié) 施工質(zhì)量保證組織體系 5第三節(jié) 施工質(zhì)量保證責(zé)任制 6第四節(jié) 施工質(zhì)量保證制度 9第五節(jié) 施工質(zhì)量管理制度 11第六節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 12第七節(jié) 施工質(zhì)量控制措施 14第八節(jié) 施工質(zhì)量保證措施 20第九節(jié) 原材料質(zhì)量控制措施 21第十節(jié) 成品保護(hù)措施 24第十一節(jié) 質(zhì)量通病與預(yù)防措施 28第六章 計(jì)量管理計(jì)劃 32第一節(jié) 計(jì)量管理職責(zé) 32第二節(jié) 計(jì)量管理措施 34第三節(jié) 計(jì)量保證與監(jiān)督 35第七章 安全生產(chǎn)管理及保證措施 35第一節(jié) 安全生產(chǎn)組織措施 35第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理措施 36第三節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 37第八章 施工中的協(xié)調(diào)配合措施 39第一節(jié) 與雇主的配合和服務(wù)措施 39第二節(jié) 與監(jiān)理的配合措施 40第三節(jié) 總協(xié)調(diào)管理 4041 / 43第一章 前 言第一節(jié) 編制目的及依據(jù)編制目的本《質(zhì)量保證措施》是針對我司承接的新建居住及公共綠地項(xiàng)目（綠地青山?香樹花城C地塊一期）一、二標(biāo)段第二標(biāo)段（A3樓、A4樓、1幼兒園及地下室）施工圖紙全部工作內(nèi)容而編制。本《工程質(zhì)量保證體系》是對本工程施工質(zhì)量的管理及保證措施，用以指導(dǎo)和規(guī)范工程施工質(zhì)量的管理工作，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成綠地青山?香樹花城C地塊一期二標(biāo)段（A3樓、A4樓、1幼兒園及地下室）的建設(shè)任務(wù)，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，滿足建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求。第二節(jié) 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)指導(dǎo)思想貫徹科技是第一生產(chǎn)力的方針，以質(zhì)量為中心，執(zhí)行ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，按照《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》建立工程質(zhì)量保證體系；編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》；選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部；按國際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理；積極應(yīng)用推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；精心組織，科學(xué)管理；在預(yù)定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。（2）工期目標(biāo)：按施工合同規(guī)定，本工程擬計(jì)劃于2016年8月25日開工，合同總工期為1115天。（3）科技進(jìn)步目標(biāo)：施工中積極開發(fā)和推廣應(yīng)用科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，達(dá)到提高質(zhì)量、保證工期、降低成本的目的。（5）投資控制目標(biāo)：積極協(xié)助業(yè)主，提出合理化建議；科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少定額外消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。第二章 工程概況工程名稱：綠地青山?香樹花城C地塊一期二標(biāo)段（A3樓、A4樓、1幼兒園及地下室）建設(shè)單位：武漢申智成置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：上海聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)有限公司武漢分公司監(jiān)理單位：湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司地勘單位：中機(jī)三勘巖土工程有限公司項(xiàng)目位于武漢市青山區(qū)和平大道工人村4村，該項(xiàng)目包括A3樓、A4樓、1幼兒園及地下室，其中3樓、4樓均為47層的超高層住宅樓，為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，3，4；地下室一層，；1幼兒園為3層的框架結(jié)構(gòu)，建筑高度為11m。建筑結(jié)構(gòu)的類別為丙類，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度6度；防火設(shè)計(jì)的建筑分類為一類高層建筑；其耐火等級為一級。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、物資部、商務(wù)部、質(zhì)安部等職能部門，由具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目管理層，并精心挑選專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。杜絕質(zhì)量事故，確保達(dá)到黃鶴杯，創(chuàng)楚天杯”的質(zhì)量目標(biāo)。為了確保以上質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各分部工程的質(zhì)量分目標(biāo)進(jìn)行管理控制，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系是企業(yè)質(zhì)量體系的一個(gè)組成部分，為確保企業(yè)質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)置工程、技術(shù)、質(zhì)安、物資、機(jī)電等部門，配備滿足需要的各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、測量員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員等人員，形成橫向到邊、縱向到底的組織機(jī)構(gòu)。一、施工質(zhì)量檢查的組織機(jī)構(gòu) 施工質(zhì)量檢查的組織機(jī)構(gòu)中各部門只有做到職責(zé)明確，責(zé)任到位，才能便于管理，才能將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保按照GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持項(xiàng)目部質(zhì)量體系；經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把工程質(zhì)量放在首位，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改。第三節(jié) 施工質(zhì)量保證責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門、公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按照公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求開展項(xiàng)目部的質(zhì)量工作，對本項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）組織制定項(xiàng)目部《質(zhì)量保證計(jì)劃》（或《施工組織設(shè)計(jì)》）的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實(shí)施；對項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》（或施工組織設(shè)計(jì)）的修改進(jìn)行審批確認(rèn)。按公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，不斷完善本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度。（6）掌握項(xiàng)目工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。（2）指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格招待技術(shù)操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查招待情況，及進(jìn)行糾正違規(guī)操作行為。（4）巡視項(xiàng)目施工情況，及時(shí)指出質(zhì)量隱患，并督促改正。（5）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實(shí)施，檢查驗(yàn)收其完成情況。施工員責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，親做好交底記錄，保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)。（3）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工放線，及時(shí)校驗(yàn)工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保存質(zhì)量記錄。（5）認(rèn)真填寫施工日記，詳細(xì)記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，并協(xié)助項(xiàng)目部做好分析、調(diào)查工作。質(zhì)檢員責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對達(dá)不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制，不允許轉(zhuǎn)入下一工序施工。（3）按要求對工程使用的工程材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目材料員對進(jìn)場工程材料進(jìn)行抽樣送檢，嚴(yán)格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。（5）提出召開工程質(zhì)量分析會(huì)，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實(shí)施，并檢查驗(yàn)收其完成情況。材料員責(zé)任制（1）協(xié)助項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及進(jìn)組織材料進(jìn)場，保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。（3）負(fù)責(zé)對進(jìn)場的工程材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢，并及時(shí)收集檢驗(yàn)（或試驗(yàn)）記錄交項(xiàng)目部資料員整理歸檔。（5）主動(dòng)配合項(xiàng)目部做好各工序開工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺(tái)帳，做材料標(biāo)識(shí)，保證工程材料的使用具有可追溯性。按項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進(jìn)行管理。（3）經(jīng)常檢查庫存物資，及時(shí)掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理做出處理。（5）負(fù)責(zé)對容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并采用相應(yīng)有效標(biāo)識(shí)方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。班組長責(zé)任制（1）以身作則，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻不忘項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。（3）積極開展班前、班后質(zhì)量活動(dòng)，開好班前質(zhì)量討論會(huì)和班后質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提高員工施工操作水平。（5）組織好本班組的自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時(shí)改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項(xiàng)目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項(xiàng)目部收集自檢資料，作為分項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。第四節(jié) 施工質(zhì)量保證制度根據(jù)建筑業(yè)司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行）》建質(zhì)[1996]42號(hào)文件精神，在本工程中制定以下質(zhì)量管理制度。按分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任單位及人員。從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，用精心操作的工序質(zhì)量，去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。積極采用新工藝、新技術(shù)、針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種、每道工序施工前組織各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面形式進(jìn)行。