【正文】 工程施工項目進度失控的原因以及其對策研究 _畢業(yè)論文 本科畢業(yè)論文 工程施工項目進度失控的原因及其對策研究 學 院 土木與交通工程學院 專 業(yè) 工程管理 72020 年 6 月 摘 要 中國已經(jīng)成為了全球第一建筑大國。二十一世紀以來，工程建設規(guī)模越來越大，設計越來越復雜，施工難度越來越大，要使得人、材、機等各個生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調發(fā)揮其作用，其難度與復雜性與日俱增。如何在時間、成本、質量這 三個關鍵要素中取得平衡是每個施工企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)，稍有什么差錯就可能停工、窩工，對工程進度造成影響。由于國外發(fā)達國家進入信息化時代比較早，建筑行業(yè)的信息化比較成熟，中國進入信息化時代比較晚一點，稍落后于西方發(fā)達國家，但發(fā)展得很迅速。 國內施工項目進度失控的情況比較常見，從青島市南山養(yǎng)老院工程施工進度的問題來看，主要的原因有施工單位訂立的目標工期不合理，導致無法完成；開工前準備不足，到了開工后設計變更、材料跟不上都導致工期延誤；施工單位能力不足，無法適應當?shù)氐沫h(huán)境或者環(huán)境很惡劣等等原因都造成了施工進度失控。 本文僅限于工程施工項目進度失控的研究，針對失控原因提出了一些對策，其中包括確定合理的工期目標、消除設計中的問題、運用高科技信息管理系統(tǒng)管理、利用工期索賠、施工技術控制措施、施工工序控制措施、惡劣環(huán)境應對措施和機械物資組織管理措施。這些有針對性的對策使得工程施工項目管理建立合理的目標，管理方法得到優(yōu)化，建立良好的管理組織和走向信息化。 關鍵詞：進度，失控，計劃，合理工期，索賠， BIM Abstract China has bee the world39。s first building county. It is more and more difficult, unifying all factors of production coordination to play its role as the size of the project is growing increasingly plex. Each construction enterprises are facing the challenge is how to strike a balance in time, cost, quality. A little mistake will shut it down or Impact on the progress of the project. The developed countries due to the relatively early into the information age, the construction industry informatization mature. China entered the information age is more a little later, slightly lagged behind the western developed country, but development space is very large. Chinese construction project schedule is out of control situations are mon. See from the engineering Nanshan nursing home in Qingdao City , the main reason is the construction unit to reach the target duration is not reasonable, It is not possible to plete the target. It lead to delays because of a lack of engineering construction preparation, the construction after the design change and the material can39。t keep up with all. Construction units insufficient capacity and unable to adapt to the harsh environment will result in the construction schedule out of control. This thesis is limited to construction project schedule control. I put forward some countermeasures according to the construction project schedule control. Such as to determine the reasonable construction target, eliminate the problems in design , the use of hightech information management system, the claim for extension of time, construction technology, construction process control, deal with bad environment and mechanical material management .These measures make the engineering construction project to establish a reasonable goal, management method, management anization and to establish good information. Key words: The progress, Out of control, Project, Reasonable period, Claimant, BIM 目 錄 1 緒論 1 選題背景及目的 1 國內外研究狀況 2 國外工程施工進度研究現(xiàn)狀 2 國內工程施工進度研究現(xiàn)狀 3 課題研究方法 3 論文研究內容 3 2 工程施工項目進度控制的問題 5 以青島市南山養(yǎng)老院工程為案例進行分析 5 青島南山養(yǎng)老院工程概況 5 青島市南山養(yǎng)老院工程施工進度控制情況 6 3 工程施工項目進度失控的原因 8 目標工期確定不合理 8 開工前期準備工作不足 9 工程設計變更多 9 材料不能及時到場 10 指定的分包商過多 10 環(huán)境應對能力不足 11 施工專業(yè)單位多 11 施工單位自身能力不足資質不夠 12 施工單位自身能力差 13 忽略進度計劃 13 進度計劃太簡單或者計劃太詳細 14 4 防止工程施工項目進度失控的措施 15 確定合理的工期和目標 16 機械及物資方面的措施 18 消除設計中的問題 19 組織管理措施 19 施工技術控制措施 20 施工工序控制措施 21 惡劣環(huán)境施工控制措施 22 雨季施工保證措施 22 冬季施工保證措施 23 運用現(xiàn)代高科技信息管理系統(tǒng) 23 利用工期索賠 25 結論 28 參考文獻 29 致謝 30 1 緒論 選題背景及目的 十六大以來，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速， 2020 年至 2020 年，我國城鎮(zhèn)化率以平均每年 個百分點的速度發(fā)展，城鎮(zhèn)人口平均每年增長 2096 萬人。 2020 年 8月 17 日國家統(tǒng)計局今日發(fā)布報告顯示 2020 年，城鎮(zhèn)人口比重達到 % 國內外研究狀況 國外工程施工進度研究現(xiàn)狀 早在 20 世界 70 年代歐美國家就開始了信息化時代，到現(xiàn)在他們的信息化水平已經(jīng)領先了世界水平。在 80 年代中的時候，由于計算機技術的推廣，西方國家已經(jīng)有了項目信息管理系統(tǒng)，到了 90 年代末，建筑業(yè)中開始了信息化，給社會帶來了很大的經(jīng)濟效益，美國的一些公司推出了與工程有關信息管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能夠在設計 施工承包模式里發(fā)揮效益，并且在很多個建筑工程中取得了很好的反響。 1997 年， Charoenngam， Chotchai， Kazi 等人，在《成本／進度信息系統(tǒng)：以人為本》 Cost／ schedule information system： A humancentered approach 一文中描述了一種施工過程的模型，而且是從人的思想來出發(fā)，工程依賴于人的參與來實現(xiàn)工程本身，這樣就實現(xiàn)了管理人員通過管理系統(tǒng)來管理和控制施工進度，確定工、料、機的用量和調配相關工作； 1999 年， EI Mashaleh，Mohammed S， Chasey， Allan D 通過對比傳統(tǒng)與先進的施工進度管理系統(tǒng)，首先從這些傳統(tǒng)與先進模式之間找出了相關可比性的地方，經(jīng)過兩者的對比，論證了改進后的系統(tǒng)在成本和進度目標 控制上體現(xiàn)出了強大的優(yōu)越性和科學性； 2020年， Shih， NaaiJung 等在提出一種基于 Web 的三維掃描信息管理系統(tǒng) 3DSIMS ，該系統(tǒng)可以對設計建造的施工信息進行輸入、顯示、檢查。 Ahlemann，F(xiàn)rederik2020 指出在過去的十年里，項目管理信息系統(tǒng)發(fā)生了深遠重大的變化，以項目為導向的組織方式將面臨新的嚴峻的挑戰(zhàn)：設計、施工和項目管理信息系統(tǒng)的運作已經(jīng)變得日益復雜。目前，西方發(fā)達國家已經(jīng)在工程項目管理方面形成了比較完善的科學體系。 工程項目進度動態(tài)管理的基本原理是網(wǎng)絡計劃技術，常用的主要有 橫道圖、雙代號網(wǎng)絡圖。單代號網(wǎng)絡圖等?，F(xiàn)在的建筑工程越做越大，使用的技術也越來越復雜，一個大的工程的工序多則上萬，少的也有上千，這就使得網(wǎng)絡圖中的結點數(shù)目十分龐大，計算量非一般人能做到。因此計算機這中計算能力高的高科技開始投入到建筑工程當中去。 國外大型工程公司都把先進的管理模式和管理技術作為信息化的依據(jù)和核心以保證項目管理信息系統(tǒng)的先進性。外國研究工程項目管理（包括進度管理）已經(jīng)有比較長的歷史了，比較著名的軟件有 project、 p TimeLine、 SureTrak、TeXimProject[1]。 國內工程施工進度研究現(xiàn)狀 由于我過在進入信息化時代比西方發(fā)達國家晚，直到 20 世紀末，我國政府開始實施了 NCFC 中國國家計算機與網(wǎng)絡設施 計劃，以全面推進我國的信息化進程，為此國務院成立了國民經(jīng)濟信息化聯(lián)席會議，并且進一步提出了“國民經(jīng)濟信息化”的口號，第一次把國民經(jīng)濟信息化納入在國民經(jīng)濟“十五”計劃中專項計劃中，這一舉措標志著我國已經(jīng)進入到產(chǎn)業(yè)信息化的時代。 21 世紀初，很多企業(yè)家和政府人員意識到信息化對建筑業(yè)有強大的推動力，所以在政府部門和市場經(jīng)濟的推動下，我國的建筑信息化得到了一定的發(fā)展。計算 機在建設工程已經(jīng)是必不可少的工具了，為施工進度控制開發(fā)的軟件有夢龍項目管理軟件、陸維網(wǎng)絡計劃軟件等等。 2020 年初，由廣州市政府主持開發(fā)的廣州市重點工程管理信息系統(tǒng) PMS ，運用到廣州亞運城的工程建設中，取得了良好的效果。陳彥和成虎等則是從建筑信息模型 BIM 的定義出發(fā)，比較傳統(tǒng)的工程項目管理信息系統(tǒng)與基于 BIM 和 B／ S 架構 PMIS 的各自特點，分析和論證了采用 B／ S 架構構建系統(tǒng)的優(yōu)勢，進而提出基于 BIM 的 PMIS 全壽命周期集成化管理系統(tǒng)模型，并且預測該系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢 [2]?，F(xiàn)在還在開發(fā)或者開發(fā)出來 BIM