【正文】 分類號_______________ 密級________________ UDC _______________ 學號_ 　 畢業(yè)設計（論文）論文題目施工企業(yè)工程造價控制中的問題及對策研究thesis TopicThe problems of engineering cost control in construction enterprise and how to solve them學生姓名 所 在 院 系專 業(yè) 班 級導師姓名職稱2014年 6月 10 日 編號： 畢業(yè)設計（論文）答辯許可證經濟管理學院 管理 系工程管理 專業(yè) 0802班學生 所編寫的畢業(yè)設計(論文) 52 頁，字數 22436 符合畢業(yè)設計(論文)大綱的要求。經審查：該生已學完教學計劃規(guī)定的全部課程，成績合格，畢業(yè)設計電子文檔最后一稿已交，準予參加畢業(yè)設計（論文）答辯。相 關 材 料材 料 名 稱數量畢業(yè)設計（論文）1冊畢業(yè)論文縮寫1冊答辯匯報稿1份畢業(yè)設計（論文）電子版1套指導教師： （簽名）教研室主任： （簽名）系 主 任： （簽名）院 長： （簽名） 2014 年 月 日 畢業(yè)設計（論文）任務書畢業(yè)設計（論文）題目：施工企業(yè)工程造價控制中的問題及對策研究畢業(yè)設計（論文）要求及原始數據（資料）：，其中必須有5篇外文參考文獻。另外，需查找核心參考文獻5篇，附上原文。查閱資料可以通過下列方式：閱讀相關書籍、報刊、電子圖書、網絡資料等。對于文獻資料，要認真做好讀書筆記，并經指導教師審查核實。有明確的實習單位、實習時間、實習目的。內容包括實習單位的概況以及施工管理過程，能夠發(fā)現(xiàn)該企業(yè)施工管理中存在的問題，并能提出自己的見解或看法。要求內容真實，字數在5000字以上，而且條理清楚，文字通順。在閱讀文獻資料總份數不少于20篇（其中外文文獻不少于5篇）的基礎上，寫出文獻綜述。內容包括本選題的國內外研究領域概況，本選題的目的和意義，研究的思路及主要采用的研究方法與手段，研究進度計劃；字數4000字以上，條理清楚，文字通順；格式按學校畢業(yè)設計（論文）統(tǒng)一格式排版、打印、裝訂。畢業(yè)論文選題必須符合專業(yè)培養(yǎng)業(yè)務范圍的要求，不得選擇與專業(yè)培養(yǎng)要求不相符的內容。論文要理論聯(lián)系實際，做到理論研究和實證分析相結合，定性分析與定量分析相結合。選題要適當,量力而行；論據要詳實、充分，有說服力；論文結構要合理，層次要分明，寫作要規(guī)范，結論要有一定的價值。 畢業(yè)論文中引用的參考文獻必須用上標在文中標出，且參考文獻的編號要與正文相關位置的編號一一對應。字數要求不低于6000字，包括標點符號和正常的空格；且按照學校統(tǒng)一規(guī)定的版面排版格式要求排版，打印。畢業(yè)設計論文最終成品必須由導師簽署意見后，再交由教研室主任、系主任簽字。畢業(yè)設計（論文）主要內容：加快建筑節(jié)能的實施已經成為當今建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，與此同時加快建筑節(jié)能的實施也能夠在很大程度上緩解能源方面的壓力。我國建筑節(jié)能起步較晚，結果導致現(xiàn)有造價對策在很多方面都會阻礙建筑節(jié)能的實施。特別是在如今的建筑業(yè)中開發(fā)商和施工企業(yè)最看重的是建設成本，而節(jié)能建筑在建設期的成本相對于非節(jié)能建筑卻不占優(yōu)勢，因此導致建筑節(jié)能的實施十分緩慢。本文從造價入手，提出了造價在決策階段、設計階段和可持續(xù)發(fā)展造價管理這三個方面中存在阻礙建筑節(jié)能實施的問題，并且對其進行了分析和解決。學生應交出的設計文件（論文）：（論文） 1冊 1冊 1份（設計）論文全部電子文檔（最后一稿）工程管理 周湛東 施工企業(yè)工程造價控制中存在問題及對策 工程管理 周湛東 施工企業(yè)工程造價控制中存在問題及對策 論文縮寫主要參考文獻（資料）：見開題報告參考文獻專業(yè)班級 工程管理0802班 學生姓名 要求設計（論文）工作起止日期： ～ 指導教師簽字 日期 教研室主任審查簽字 日期 系主任批準簽字 日期 第 2 頁太原理工大學畢業(yè)設計（論文）施工企業(yè)工程造價控制中的問題及對策研究周湛東1(1經濟管理學院 管理系 工程管理0802 山西省 太原市 030024)【摘 要】本文結合施工企業(yè)工程造價控制的主要問題進行選題，論述了造成這些問題的深層次原因，就如何做好投標報價、合同管理、施工階段的成本控制和工程造價人員培訓展開研究工作。投標報價準確與否是決定工程項目能否中標的主要因素之一，但不少企業(yè)缺乏嚴謹科學的報價決策機制。本文結合工程項目特點和施工企業(yè)工程造價管理實際，提出了報價編制必須堅持“四個認真”的原則，重點論述了報價決策的理論和方法。合同管理的不嚴謹可能會給項目管理的整個過程埋下隱患，本文就此提出了改善措施，合同管理要更加規(guī)范化，各方風險承擔范圍更加明確。施工過程中的成本控制是工程項目管理的核心內容之一，是項目能否保本盈利的關鍵，本文在剖析施工過程中存在問題的基礎上，從施工組織方案設計、工程造價管理等方面分析了加強成本控制的措施。工程結算資料不全或混亂都可能給施工企業(yè)帶來麻煩，工程結算過程中的造價管理不容忽略，本文就此問題進行了分析。建筑行業(yè)工程造價人員的素質低是工程項目造價控制效率低的一個很重要的原因，作為施工企業(yè)，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強自己內部工程造價人員的業(yè)務水平和思想道德水平。全社會也要對工程造價人員的培訓更加重視。【關鍵詞】施工企業(yè)；工程造價；投標報價；合同管理；成本控制The problems of engineering cost control in construction enterprise and how to solve themZhou Zhandong1(1College of Economics amp。 Management Department, Engineering Management Major, Class 0802, Shan Xi Province Tai Yuan, 030024)Abstracts: This topic is selected based on main subjects of engineering cost control in construction enterprise,and the deepseated reasons that caused these problems are discussed . How to do bid quotation，contract management, cost control in construction are studied.Bid price is accurate or not is one of the main factors deciding whether the project can win the bid. However，lots of enterprises lack of resident scientific mechanism of price quotation. According to project’s characteristics and actual cost control，the article puts forward that the principle of “four earnests” must be followed in considering quotation. The article gives prioriy to the discussion on the theory and the method of price rigorous contract management will plant risks to the whole process of project management , the paper proposed that contract management should be more standardized,it must be clear that who should take the risk. The cost control in construction is one of the core contents in project management and the key for project to insure its cost and get profits. On the basis of analyzing the problems in cost control，The article illustrates measures to control cost from the construction organization design and project management. Inplete or confusing of engineering balance of accounts may give trouble to construction enterprise .The articles analyzes that engineering balance of accounts cannot be ignored. The low quality in construction is also an important reason of project cost control. Not to be beat by others, construction enterprise need to strengthen the standards and moral standards. The society should pay more attention to personnel training.Keywords: Construction enterprise。 building cost of projects。 bid price。 contract management。 cost control目錄扉頁答辯許可證畢業(yè)設計（論文）任務書 1目錄 IV開題報告 1一、選題背景及意義 2二、國內外研究動態(tài) 3 （一）國內外發(fā)展的歷史及現(xiàn)狀 3 （二）前沿理論發(fā)展 5三、論文研究的基本框架和內容 5 （一）論文提綱及各部分內容間的邏輯關系 5 （二）擬采用的研究方法與手段 6四、預計創(chuàng)新點或有見解的工作 7五、論文完成的進度與計劃安排 7論 文 11一、引言 12二、施工企業(yè)工程造價控制中存問題及原因分析 12 （一）投標階段報價決策缺乏可靠依據 12 （二）合同文件規(guī)定不嚴謹導致后續(xù)成本增加 13 （三）不注重施工過程中的工程造價控制 13 （四） 工程結算資料不全、結算方法混亂 14 （五） 工程造價人員的業(yè)務水平不夠高 14三、 施工企業(yè)工程造價控制的對策分析 15 （一）加強工程招投標管理，為報價決策提供依據 15 （二）合同文件規(guī)定事項要規(guī)范化、明確化 16 （三）加強施工過程中的工程造價控制 16 （四）加強結算階段的造價控制 17 （五）工程造價人才的培養(yǎng)要與國際接軌 18四、結束語 19畢業(yè)實習報告 20